b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD ZaÅ¡to ne biste trebali uzimati savjete skoro ni od koga? - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Personalni razvoj

Zašto ne biste trebali uzimati savjete skoro ni od koga?

by Ajla Žujo Demirović
26/11/2021
in Personalni razvoj
Reading Time: 5 mins read
0
Zašto ne biste trebali uzimati savjete skoro ni od koga?
FacebookTwitterLinkedIn

“Zašto bi vjerovali nekome ko proizvodi cigle kada vas zanima nešto o nakitu? Da li biste otišli u pekaru da se raspitate o zvijezdama?

Ne, otišli bi kod astronoma ukoliko razmišljate na pravilan na�in. I sljedeći put ako želite savjet o nakitu, otiđite kod prodava�a nakita. Ako želite znati �injenice o ovcama, otiđite pastiru.

Savjet je jedna stvar koja se slobodno daje, ali pazite da uzmete samo ono što vrijedi. Ko dobije savjet o svojoj ušteđevini od neiskusnog kad su u pitanju takve stvari, platiti će svojom ušteđevinom.�

Prije nekoliko godina prestao sam uzimati savjete od svakoga.

Nije zato što sam bolji od bilo koga. Zapravo, trebam svu mudrost i smjernice (iz pravih izvora) koje mogu dobiti.

Imam toliko toga za nauÄ�iti – u braku, vezama, poslu, emocijama, ponaÅ¡anju, svemu. Ako ne dobijem kvalitetne upute i smjernice nikada neću ostvariti uspjeh koji želim.

Ali savjet koji mi je potreban za konkretne rezultate koje želim je rijedak i teško ga je dobiti. 99% savjeta neće mi pomoći.

Gotovo niko ne zna kako doći tamo gdje želite da idete

“Savjet je jedna stvar koja se slobodno daje, ali pazite da uzmete samo ono Å¡to je vrijedno.” – George S. Clason

Život koji želim je rijedak i vrlo teško ostvariv. Gotovo niko ne zna kako doći do tamo.

Želim izvanredan život.

Želim potpunu financijsku slobodnu. Želim direktno pomoći životima stotina hiljada ljudi svojim pisanjem, svaki dan. Želim raditi od kuće kako bih mogao provoditi vrijeme sa svojom porodicom.

Želim da budem gospodar svoje sudbine, u kojoj se borim i uživam u nagradama za preuzimanje pune odgovornosti za svoj život.

Ovaj život je rijedak.

Koliko ljudi poznaješ s ovakvim životom?

Jedini ljudi koji zapravo znaju kako postići ovakav život su poput jednoroga koji se pojavljuju samo u ponoć za vrijeme plavog mjeseca.

Mnogi brakovi završavaju gadnim razvodom. (Većina onih koji se ne razvedu obi�no nisu baš sretni). Većina ljudi ima glupe navike trošenja novca i tako decenijama stagnira u prevelikim dugovima. Većina ljudi ne želi (ili �ak i ne zna kako) promijeniti svoje ponašanje. Zajedni�ki život definiraju prosje�ne, nespektakularne karakteristike.

I da citiram Seth Godin-a:

“Postoji li razlika izmeÄ‘u ‘prosjeÄ�nog’ i ‘osrednjeg’? Ne toliko.”

Zašto bih želio da �ujem upustva kako da budem bogat od ljudi koji su propali?

Zašto bih tražio savjet nekoga s kim ne bih želio zamjeniti mjesta?

Nikad ne prihvatajte savjete od ovih ljudi

“Nikad ne pitajte za savjet nekoga s kim ne biste željeli zamjeniti mjesta.” – Darren Hardy

Ljudi vole davati savete.

To je jedna od najstarijih istina o �ovje�anstvu. Volimo da pokušavamo da rješavamo probleme drugih ljudi, �ak i ako nemamo pojma šta da radimo.

Ovo je iz nekoliko razloga.

Prvo: kada ljudi poslušaju vaš savjet, osjećate se dobro.

Laska i draži vam ego. Nije ni važno hoće li im savjet pomoći.

“DoÅ¡li su kod mene po pomoć. Prepoznali su moju mudrost i iskustvo”, Ä�estitate sami sebi. Davanje savjeta Ä�ini da se osjećate kao majstor i pobjednik (Ä�ak i ako niste).

Ljudi vole imati kontrolu i moć nad drugima.

Drugo: za većinu ljudi bolje je biti dodavaÄ� (bek) iz fotelje  nego biti niko. Većina ljudi nikada neće biti uspjeÅ¡na. Oni će ostati jedni od “onih hladnih duÅ¡a koje ne znaju ni za pobjedu ni za poraz”, po Ä�uvenim rijeÄ�ima Tedija Ruzvelta. Zauvijek će vikati i kritizirati stvarne igraÄ�e dok ih gledaju kao posmatraÄ�i.

Ali većina ljudi je previÅ¡e ponosna da bi ikada izgovorila rijeÄ�i “ne znam”.

Priznati da ne znaju neki odgovor je beskrajno bolnije. Da bi izbjegli ovu bol oni samo daju savjete i mišljenja o stvarima o kojima ništa ne znaju.

Za većinu ljudi izgovaranje rijeÄ�i “ne znam” je kao da priznate da ste potpuni promaÅ¡aj.

Nikada ne primajte savjete od ljudi koji ne znaju doći tamo gdje vi želite da idete.

Ukratko:

Nikada ne primajte savjete od nekoga s kim ne biste željeli zamjeniti mjesta.

Ako niste sigurni u ne�iji kredibilitet, samo pogledajte njegov život.

Jesu li sretni? Jesu li bogati? Jesu li zdrave, samouvjerene, nesebi�ne osobe?

Je li njihov život izvanredan?

… Ili su isto tako neispunjeni, iscrpljeni, dosadni, debeli, slomljeni i lijeni, kao i svi drugi?

Nikada ne primajte savjete od ovih ljudi.

Možete znati kada se krećete u pravom smjeru

Aang: “Pa, sreo sam se s ovim guruom koji je trebao da mi pomogne da ovladam sobom i kontroliÅ¡em ovu veliku moć. Ali da bih to uradio, morao sam da pustim nekoga koga volim… i jednostavno nisam mogao.”

Ujak Iroh: “ZaÅ¡tita i moć su precijenjene. Mislim da ste veoma mudri kada birate sreću i ljubav.”

Avatar: Posljednji gospodar zraka

Najskriveniji snovi i strast od svakog �ovjeka koje su imali od 4. razreda su još uvijek tu.

Možda su duboko zakopani pretvaranjem i prividom… ali su joÅ¡ uvijek tu.

Jednom kada preuzmete punu odgovornost za svoj život, po�injete shvatati da postati milioner, prikupiti 100.000 pratilaca na Twitteru ili praviti najprodavanije New York Times novine zapravo nije ono što zaista želite.

Možete poÄ�eti da idete ka onome Å¡to vam je na kraju važno. Možete reći, duboko u sebi, da idete u pravom smjeru – ne samo u smjeru “moći” i “novca” gdje vas većina ljudi podstiÄ�e da idete.

Prema rije�ima Jamesa Altuchera:

Svako ima svoju agendu. Svako ima svoju listu priÄ�a. Možete sluÅ¡ati. Možete arhivirati priÄ�u. Možete razmisliti o tome. Svi imaju savjete za investiranje. Zdravstveni savjeti (bez “glutena!”), savjeti za obrazovaje (“Harvard!”), savjeti za karijeru (“Wall Street!”), itd.

Oni vam govore samo svoje snove. Kada nisam siguran da li donosim dobru odluku, sklon sam da pitam previÅ¡e ljudi: “Donosim li dobru odluku?” I onda sam frustiran njihovim odgovorima.

Ispostavilo se da sam ih samo pitao jer sam želio potvrdu za ono što sam duboko u sebi znao da je odluka koju sam želio donijeti. Nikada me nije bilo briga za njihov savjet.

Moji sopstveni snovi su duboko u meni, moje tajne želje od malena. Mogu reći kada idem u pravom smjeru. Imam osjećaj u gornjem dijelu grudi. Toplina i uzbuđenje. Bez obzira koji je savjet, tu je toplina, uzbuđenje i razigranost ono što slušam.

Možete re�i da li idete u pravom smjeru. Tako ćete shvatiti da vas većina ljudi neće moći voditi na ovaj na�in. Agende većine ljudi, neostvareni snovi ili obi�ne gluposti �ine ih potpuno nesposobnim da vam kažu ono što zaista trebate znati.

Zato ne biste trebali primati savjete gotovo ni od koga.

Zaklju�ak:

Pronađite nekoliko dragocijenih koji vam mogu reći kako da stignete tamo gdje želite.

Ove ljude je izuzetno teÅ¡ko pronaći. To je u redu – naći ćete ih.

“Kada uÄ�esnik bude spreman, pojavit će se uÄ�itelj.” – BudistiÄ�ka poslovica

Jednom kada po�nete preuzimati punu odgovornost za svoj život i odlu�ite da želite živjeti izvanrednim životom, po�et ćete primati samo najsnažniji i najiskreniji savjet od najneobi�nijih ljudi na svijetu.

U meÄ‘uvremenu, trebali biste biti oprezni sa svim savjetima dok ne dokažete da oni mogu biti resurs od apsolutnog povjerenja. Izvanredan život zahtijeva izvanredno rukovodstvo – a do ovih izvora mudrosti je teÅ¡ko doći.

Nađi ih. Osigurajte ih. Implementirajte njihova u�enja.

Zanemarite ostalih 99,9% “savjeta” koji postoje.

Tekst „Why you shoudn't take advice from almost anyone“ autora Anthony Moore-a preveden je sa stranice Anthony Moore.

 

 

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga
Personalni razvoj

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga

06/05/2026
PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”
Personalni razvoj

PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”

06/04/2026
Novi po�etak za samo jedan dan
Personalni razvoj

Novi po�etak za samo jedan dan

16/10/2025
Next Post
6 stvari koje su mi se svidjele na najimpresivnijem CV-u kojeg sam imao priliku pro�itati

6 stvari koje su mi se svidjele na najimpresivnijem CV-u kojeg sam imao priliku pro�itati

Koji se razli�iti sistemi povla�enja proizvodnje (pull) mogu kombinovati?

Koji se razli�iti sistemi povla�enja proizvodnje (pull) mogu kombinovati?

Šta IT/digitalna transformacija zapravo zna�i?

Šta IT/digitalna transformacija zapravo zna�i?

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing