Kada me mladi pitaju za savjet o karijeri, uvijek im kažem: “Nemojte se fokusirati samo na svoja postignuća. Budite saradnik.”
Kroz deceniju podučavanja i istraživanja na Harvardovim poslovnim i pravnim školama, otkrio sam važnu i često zanemarenu činjenicu: ljudi koji su shvatili kako da sarađuju u timovima stekli su veliku konkurentsku prednost u odnosu na one koji nisu.
Prednosti vještina saradnje
Kada je u pitanju zapošljavanje, pametni saradnici su veoma poželjni kandidati. Ostvaruju kvalitetnije rezultate, brže napreduju, bolje ih zapaža viši menadžment i imaju zadovoljnije klijente.
Ali evo šta me najviše šokiralo: vještine saradnje su iznenađujuće rijetke, posebno među muškarcima.
McKinseyjeva studija iz 2021. pokazala je da žene lideri, u poređenju s muškarcima na istom nivou, gaje otprilike dvostruko veću vjerovatnoću da utroše značajno vrijeme na zajedničke napore koji su izvan njihovog formalnog posla.
Kako biti izuzetan saradnik
Nije lako biti saradnik. Ali primarni cilj je jednostavan: okupiti ljude kako bi riješili probleme i naučili nešto novo.
Evo kako da postanete bolji u tome:
- Budite inkluzivan lider.
Bez obzira da li ste vođa projekta ili ne, preduzmite korake da okupite različite ljude.
Uvijek imam način razmišljanja: “Ta osoba misli drugačije od mene. Oni znaju nešto što ja ne znam, i mogu mnogo da naučim od njih.”
Ovi ljudi ne bi trebali imati samo različite domene znanja. Oni također trebaju predstavljati različita profesionalna iskustva, godine i životna iskustva.
- Pokažite uvažavanje i priznanje.
Revolucionarna studija profesora Harvardske poslovne škole Borisa Groysberga pokazala je da radnici, posebno muškarci, često uzimaju zdravo za gotovo svoje profesionalne mreže.
Tokom intervjua za posao, pošto nisu shvatili koliko podrške dobijaju od svojih kolega, vjerovali su da su nezavisniji i fleksibilniji nego što jesu.
Ovaj mentalitet „prvo ja“ često je problem — i smetnja — za regrutere. Čak i Claire Hughes Johnson, bivša potpredsjednica Google-a s 10 godina staža na toj poziciji, kaže da traži samosvijest i vještine saradnje “prije svega drugog”.
- Zatražite pomoć.
Ako ste zaduženi za predstavljanje izvještaja o prodaji svake sedmice, ali to radite isključivo sami, to bi moglo sugerirati da mislite da je vaše mišljenje najvrijednije.
Ali ako se obratite stručnjacima iz različitih odjela za uvide i mišljenja, vaši podaci će vjerovatno biti uvjerljiviji.
Ne zaboravite spomenuti imena onih koji su doprinijeli, kao i njihovu stručnost. Ovo će vašem izvještaju dati veći kredibilitet.
- Crowdsourcing
Dajte ljudima način da uče bez potrebe da budu dio svakog tima. Moje istraživanje je pokazalo da je želja za učenjem čest pokretač dobrovoljnog angažmana.
Zajednice stvorene putem Slack-a i sličnih alata za komunikaciju odličan su način da se podstaknu virtualni oblici saradnje, dijeljenja znanja i distribucije znanja.
- Dijelite tokove podataka.
Scorecards i kontrolne ploče su moćni alati iz nekoliko razloga:
- Oni vam omogućavaju da mjerite napredak u odnosu na ciljeve koje ste postavili.
- Kada se dijele javno, stvaraju osjećaj pritiska, jer omogućavaju da se rezultati lidera uporede s onima koje su generisali njihovi premci.
- Oni čine kritične informacije dostupnim, a samim tim čine proces inkluzije transparentnijim.
Razmislite koje podatke treba dijeliti, kada i kako. Poenta nije u skrivanju podataka, već u tome da oni budu dostupni i korisni za određenu publiku. Dobro pravilo: pogriješite na strani pretjeranog dijeljenja.
Članak „Harvard career expert: The No. 1 ‘desirable skill’ that very few people have—especially men“, autorice Heidi K. Gardner, preveden je sa portala make it.
