b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Direktor i suvlasnik kompanije Autotech – Seudin Softić: „LakÅ¡e je i bolje jesti veliku tortu s viÅ¡e ljudi nego malu sam“ - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Coffee Desk

Direktor i suvlasnik kompanije Autotech – Seudin Softić: „Lakše je i bolje jesti veliku tortu s više ljudi nego malu sam“

by Ajla Žujo Demirović
26/03/2021
in Coffee Desk
Reading Time: 4 mins read
0
Direktor i suvlasnik kompanije Autotech – Seudin Softić: „Lakše je i bolje jesti veliku tortu s više ljudi nego malu sam“
446FacebookTwitterLinkedIn
446
SHARES

1. Možete li se ukratko predstaviti i ispri�ati Vašu karijernu pri�u?

Zovem se Seudin Softić, rođen sam u Sloveniji ali porjeklo mi je iz BiH. Po struci sam magistar energetike  (fakultet u Mariboru), a pored toga sam završio i Visoku školu za automatizaciju i postrojenja u Ljubljani. Po�eo sam da pišem i doktorat ali ga nisam završio jer sam se okrenuo poduzetništvu. Radio sam 6 godina u Gorenje-u kao elektro projektant, pored toga za neke kompanije poput Bosch-a, Siemens-a itd. Nakon toga sam odlu�io da otvorim firmu koja mi je na po�etku bila kao dodatni posao., da bi vremenom prerasla u moj primarni posao.

2. Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?

Kompanija Autoteh d.o.o. je nastala iz moje želje da se okušam u poduzetni�kim vodama i prva tri mjeseca sam radio sa mojim tadašnjim partnerom, nakon �ega se razilazimo i nastavljam saradnju sa mojim sadašnjim poslovnim partnerom Maticom Dražnikom. Kompanija posluje već 4 godine u Sloveniji a zbog potreba tržišta već preko 2 godine imamo poslovnicu i u BiH. Moram da napomenem da nam je kompanija Targer na neki na�in otvorila vrata bosansko-hercegova�kog tržišta i svoj prvi posao (najveći projekat u okviru kojeg smo integrisali najvećeg robota u BiH) smo dogovorili na jednoj od PIT konferencija koje organizuje ova kompanija.

3. Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?

Najvećim uspjehom kompanije smatram rast sa 3 zaposlena na 25. Naravno i to što smo izgradili kvalitetan brend u BiH, a možemo se pohvaliti i �injenicom da smo itegrisali i najve�eg robota u BiH.

4. Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?

Mogu reći da ja radim sve u kompaniji 😊, ustvari svi radimo sve i sa zaposlenicima imam jako dobar odnos. Ja sam neko ko pravi dugoro�ne poslovne planove za kompaniju, brine se za finansijsku konstrukciju, radi prodaju sa klju�nim kupcima i ostvaruje prvi kontakt prilikom zapošljavanja ljudi.

5. Opišite nam jedan Vaš uobi�ajen radni dan?

Ustajem u 5:30 i prvo idem u teretanu, potom završavam porodi�ne obaveze i već između 7:00 i 8:00 sam na poslu. Odmah pravim sastanak sa svim kolegama uz kafu u sektoru za projektovanje i konstruisanje jer nam baš tu uvijek treba najviše konsultacija. Nakon ovog sastanka odgovoaram na mailove i telefonske pozive. Potom pravim planove za dalji rad kojih se uvijek držim. Ostatak dana komuniciram s kupcima, idem na sastanke i sl. Jako mnogo vremena provodim u automobilu.

6. Na koji na�in Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporu�ujete rukovodećem i stru�nom kadru u tom smislu?

Najviše u�im iz prakti�nih primjera iz života i ljudi koji me okružuju. Mnogo toga sam nau�io od Admira Kulića kojeg na neki na�in smatram mentorom u poslovnom smislu, koji mi je mnogo pomagao još od mojih poslovnih po�etaka do danas. Trenutno smo u nekim pregovorima za nove poslovne projekte, i znamo da razgrani�imo posao i privatni život. Moje nove zaposlenike šaljem na stru�ne edukacije, a neke od edukacija odrađujemo i sami unutar kompanije. Ja sam prakti�an �ovjek i svoje znanje prenosim na svoje zaposlenike. Biram edukacije jer neke smatram gubljenjem vremena.

7. Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?

Mi smo odmah po otvaranju kancelarije u Sarajevu uveli program stipendisanja mladih, ali mogu reći da smo nailazili i na primjere da mladi ljudi nisu željeli da se vežu za kompanije. Također smo pokušali da povežemo fakultete i privredu. Naredni korak nam je bio da imamo nadprosje�ne plate. Smatram da ljudima treba dati priliku za prekvalifikaciju i povećati plate. Mislim da je postao trend odlaska ali da moramo raditi na zadržavanju mladih ljudi po uzoru na kompaniju Mann Hunmel. Ne krivim državu, poduzetnike krivim, trebaju sebi školovati kadar, investirati u njih i tražiti module da ih zadrže.

8. Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice o�ekujete da će izazvati Corona kriza?

Mi smo samo 7 dana zaustavili rad na po�etku korone zbog neizvjesnosti, onda smo konstruisali mašinu za proizvodnju maski, ali kad smo vidjeli da naši kupci nisu odustali od investicija mi smo tu mašinu prodali i vratili se svojoj primarnoj djelatnosti. Godinu smo zaklju�ili sa povećanim prometom od 35%. Autoindustrija je bila najviše pogođena ali naša prednost je što radimo za bijelu tehniku gdje je prodaja porasla samim tim što su ljudi više bili u kućama i povećala se potrošnja.

9. Na koji na�in preporu�ujete u�enicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?

Ne dopada mi se što mladi ljudi u BiH lahko odustaju, savjetujem im da budu uporniji i istrajniji i da sebe cijene. Najbolji na�in da pokažu da se cijene je da steknu znanje i pokažu šta znaju. Ja sam kao student radio kao poštar, potom u McDonald's-u, borio sam se, ali kada sam bio pred kraj studiranja tražio sam praksu u struci. Savjetujem mladim da stiću radnu naviku, da prihvataju poslove i krenu od po�etka i dokazuju se. Poduzetnicima savjetujem da cijene radnike već od samih po�etaka i kad nemaju znanje, kad tek u�e. Mladim također savjetujem da kvalitetno koriste socijalne mreže.

10. Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?

Za 5 godina sebe vidim kao vlasnika dodatne 3 ili 4 kompanije, jer po mom mišljenju biti vlasnik jedne komapnije je veliki rizik. Trenutno vodimo 3 kompanije, gdje smo djelatnost Autotech-a dopunili novom firmom koju smo kupili za montažu, demontažu i selidbu mašina. Planiramo da sklapamo nova partnerstva jer sam mišljenja da je lakše i bolje jesti veliku tortu s više ljudi nego malu sam. U tom partnerstvu koje ja simboli�no nazivam tortom svako dobije dio kola�a i radi dio posla koji zna i svi su zadovoljni. Mnogi sanjaju da sa 40 godina idu u penziju a ja sanjam da idem sa 90.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Svašta lola umije, u sve se razumije
Coffee Desk

Svašta lola umije, u sve se razumije

27/11/2025
Osvježi Dragoljuba!
Coffee Desk

Osvježi Dragoljuba!

31/10/2025
Holandski sindrom u BiH
Coffee Desk

Holandski sindrom u BiH

19/08/2025
Next Post
Koja je tvoja prosje�na brzina u životu, zdravlju i poslu

Koja je tvoja prosje�na brzina u životu, zdravlju i poslu

9 re�enica koje uspješni poduzetnici nikad ne izgovaraju

Standardizovani rad nije samo alat za implementaciju, nego cilj prema kojem se treba težiti

Standardizovani rad nije samo alat za implementaciju, nego cilj prema kojem se treba težiti

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing