1. Možete li se ukratko predstaviti i ispričati Vašu karijernu priču?
Zovem se Seudin Softić, rođen sam u Sloveniji ali porjeklo mi je iz BiH. Po struci sam magistar energetike (fakultet u Mariboru), a pored toga sam završio i Visoku školu za automatizaciju i postrojenja u Ljubljani. Počeo sam da pišem i doktorat ali ga nisam završio jer sam se okrenuo poduzetništvu. Radio sam 6 godina u Gorenje-u kao elektro projektant, pored toga za neke kompanije poput Bosch-a, Siemens-a itd. Nakon toga sam odlučio da otvorim firmu koja mi je na početku bila kao dodatni posao., da bi vremenom prerasla u moj primarni posao.
2. Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?
Kompanija Autoteh d.o.o. je nastala iz moje želje da se okušam u poduzetničkim vodama i prva tri mjeseca sam radio sa mojim tadašnjim partnerom, nakon čega se razilazimo i nastavljam saradnju sa mojim sadašnjim poslovnim partnerom Maticom Dražnikom. Kompanija posluje već 4 godine u Sloveniji a zbog potreba tržišta već preko 2 godine imamo poslovnicu i u BiH. Moram da napomenem da nam je kompanija Targer na neki način otvorila vrata bosansko-hercegovačkog tržišta i svoj prvi posao (najveći projekat u okviru kojeg smo integrisali najvećeg robota u BiH) smo dogovorili na jednoj od PIT konferencija koje organizuje ova kompanija.
3. Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?
Najvećim uspjehom kompanije smatram rast sa 3 zaposlena na 25. Naravno i to što smo izgradili kvalitetan brend u BiH, a možemo se pohvaliti i činjenicom da smo itegrisali i največeg robota u BiH.
4. Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?
Mogu reći da ja radim sve u kompaniji 😊, ustvari svi radimo sve i sa zaposlenicima imam jako dobar odnos. Ja sam neko ko pravi dugoročne poslovne planove za kompaniju, brine se za finansijsku konstrukciju, radi prodaju sa ključnim kupcima i ostvaruje prvi kontakt prilikom zapošljavanja ljudi.
5. Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?
Ustajem u 5:30 i prvo idem u teretanu, potom završavam porodične obaveze i već između 7:00 i 8:00 sam na poslu. Odmah pravim sastanak sa svim kolegama uz kafu u sektoru za projektovanje i konstruisanje jer nam baš tu uvijek treba najviše konsultacija. Nakon ovog sastanka odgovoaram na mailove i telefonske pozive. Potom pravim planove za dalji rad kojih se uvijek držim. Ostatak dana komuniciram s kupcima, idem na sastanke i sl. Jako mnogo vremena provodim u automobilu.
6. Na koji način Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u tom smislu?
Najviše učim iz praktičnih primjera iz života i ljudi koji me okružuju. Mnogo toga sam naučio od Admira Kulića kojeg na neki način smatram mentorom u poslovnom smislu, koji mi je mnogo pomagao još od mojih poslovnih početaka do danas. Trenutno smo u nekim pregovorima za nove poslovne projekte, i znamo da razgraničimo posao i privatni život. Moje nove zaposlenike šaljem na stručne edukacije, a neke od edukacija odrađujemo i sami unutar kompanije. Ja sam praktičan čovjek i svoje znanje prenosim na svoje zaposlenike. Biram edukacije jer neke smatram gubljenjem vremena.
7. Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?
Mi smo odmah po otvaranju kancelarije u Sarajevu uveli program stipendisanja mladih, ali mogu reći da smo nailazili i na primjere da mladi ljudi nisu željeli da se vežu za kompanije. Također smo pokušali da povežemo fakultete i privredu. Naredni korak nam je bio da imamo nadprosječne plate. Smatram da ljudima treba dati priliku za prekvalifikaciju i povećati plate. Mislim da je postao trend odlaska ali da moramo raditi na zadržavanju mladih ljudi po uzoru na kompaniju Mann Hunmel. Ne krivim državu, poduzetnike krivim, trebaju sebi školovati kadar, investirati u njih i tražiti module da ih zadrže.
8. Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete da će izazvati Corona kriza?
Mi smo samo 7 dana zaustavili rad na početku korone zbog neizvjesnosti, onda smo konstruisali mašinu za proizvodnju maski, ali kad smo vidjeli da naši kupci nisu odustali od investicija mi smo tu mašinu prodali i vratili se svojoj primarnoj djelatnosti. Godinu smo zaključili sa povećanim prometom od 35%. Autoindustrija je bila najviše pogođena ali naša prednost je što radimo za bijelu tehniku gdje je prodaja porasla samim tim što su ljudi više bili u kućama i povećala se potrošnja.
9. Na koji način preporučujete učenicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?
Ne dopada mi se što mladi ljudi u BiH lahko odustaju, savjetujem im da budu uporniji i istrajniji i da sebe cijene. Najbolji način da pokažu da se cijene je da steknu znanje i pokažu šta znaju. Ja sam kao student radio kao poštar, potom u McDonald's-u, borio sam se, ali kada sam bio pred kraj studiranja tražio sam praksu u struci. Savjetujem mladim da stiću radnu naviku, da prihvataju poslove i krenu od početka i dokazuju se. Poduzetnicima savjetujem da cijene radnike već od samih početaka i kad nemaju znanje, kad tek uče. Mladim također savjetujem da kvalitetno koriste socijalne mreže.
10. Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?
Za 5 godina sebe vidim kao vlasnika dodatne 3 ili 4 kompanije, jer po mom mišljenju biti vlasnik jedne komapnije je veliki rizik. Trenutno vodimo 3 kompanije, gdje smo djelatnost Autotech-a dopunili novom firmom koju smo kupili za montažu, demontažu i selidbu mašina. Planiramo da sklapamo nova partnerstva jer sam mišljenja da je lakše i bolje jesti veliku tortu s više ljudi nego malu sam. U tom partnerstvu koje ja simbolično nazivam tortom svako dobije dio kolača i radi dio posla koji zna i svi su zadovoljni. Mnogi sanjaju da sa 40 godina idu u penziju a ja sanjam da idem sa 90.
