b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Ako ste zauzeti, radite neÅ¡to pogreÅ¡no: IznenaÄ‘ujuće opuÅ¡teni životi onih koji imaju elitna postignuća - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Personalni razvoj

Ako ste zauzeti, radite nešto pogrešno: Iznenađujuće opušteni životi onih koji imaju elitna postignuća

by Ajla Žujo Demirović
19/03/2021
in Personalni razvoj
Reading Time: 4 mins read
0
5FacebookTwitterLinkedIn
5
SHARES

Po�etkom 1990-ih, trio psihologa došli su na Universität der Künste, historijsku umjetni�ku akademiju u srcu zapadnog Berlina. Došli su da prou�avaju violiniste.

Kao Å¡to je opisano u njihovoj naknadnoj publikaciji u Psychological Review, istraživaÄ�i su zatražili od profesora muzike na akademiji da im pomognu da identifikuju skup istaknutih sviraÄ�a violina – uÄ�enika za koje su profesori vjerovali da će karijeru zapoÄ�eti kao profesionalni izvoÄ‘aÄ�i.

Nazvat ćemo ovu grupu elitnim igra�ima.

Radi usporedbe odabrali su i grupu u�enika iz školskog obrazovnog odjela. To su bili studenti koji su bili na putu da postanu u�itelji muzike. Ozbiljno su se bavili violinom, ali kako su objasnili njihovi profesori, njihove sposobnosti nisu bile u istoj ligi kao prva grupa.

Nazvat ćemo ovu grupu prosje�nim igra�ima.

Troje istraživa�a podvrglo je svoje ispitanike nizu detaljnih intervjua. Dali su im dnevnike koji su podijeljeni po sekcijama od po 24 sata, te su te sekcije dijeljenje na dijelove od 50 minuta. Ispitanici su kući morali voditi pažljive bilješke u taj dnevnik kako provode vrijeme.

Ispunjeni podacima, istraživa�i su krenuli u posao pokušavajući odgovoriti na temeljno pitanje: Zašto su elitni igra�i bolji od prosje�nih igra�a?

O�igledna je pretpostavka da su elitni igra�i više posvećeni svom zanatu. Odnosno, spremni su uložiti duge sate u stilu Tiger Mame potrebne da bi se popravili, dok prosje�ni igra�i više uživaju u životu.

Podaci su, kako se ispostavilo, imali drugaÄ�iju priÄ�u …

Dekodiranje obrazaca elitnih igra�a

Možemo zapo�eti opovrgavanjem pretpostavke da elitni igra�i više sati posvećuju muzici. Vremenski dnevnici otkrivaju da su obje grupe u prosjeku provodile jednak broj sati sedmi�no na muziku (oko 50).

Razlika je bila u tome kako su proveli ovo vrijeme. Elitni igraÄ�i troÅ¡ili su gotovo tri puta viÅ¡e sati od prosjeÄ�nih igraÄ�a na namjerno vježbanje – neugodan, metodiÄ�an rad na istezanju  sposobnosti.

To možda ne �udi, jer se važnost namjerne prakse ponavljala i izvještavala mnogo puta (cf., Gladwell).

Ali istraživa�i nisu bili gotovi.

Također su prou�avali kako su studenti rasporedili svoj posao. Prosje�ni igra�i su, otkrili su, rasporedili svoj rad tokom dana. Grafikon uklju�en u rad, koji prikazuje prosje�no vrijeme provedeno u radu u odnosu na budno vrijeme u danu, u osnovi je ravan.

Suprotno tome, elitni igra�i objedinili su svoj rad u dva dobro definisana razdoblja. Kada zacrtate prosje�no vrijeme provedeno na radu u odnosu na sate dana za ove igra�e, postoje dva istaknuta vrha: jedan ujutro i jedan popodne.

U stvari, Å¡to je igraÄ� elitniji, to su vrhovi izraženiji. Za najbolje od najboljih – podskup elitnih igraÄ�a za koje su profesori mislili da će i dalje svirati u jednom od dva najbolja njemaÄ�ka profesionalna orkestra – u osnovi nije bilo odstupanja od krutih dvodnevnih sesija dnevno.

Ova izolacija posla od razonode imala je izražene efekte u drugim podru�jima života igra�a.

Razmotrite, na primjer; spavanje: elitni igra�i spavali su sat vremena više noću od prosje�nih igra�a.

Razmislite i o opuÅ¡tanju. IstraživaÄ�i su zatražili od igraÄ�a da procijene koliko vremena svake sedmice posvećuju slobodnim aktivnostima – važan pokazatelj njihovog subjektivnog osjećaja opuÅ¡tenosti. Prema ovoj metrici, elitni igraÄ�i bili su znatno opuÅ¡teniji od prosjeÄ�nih igraÄ�a, a najbolji od najboljih bili su opuÅ¡teniji od svih.

Naporan rad je druga�iji od teškog posla.

Da rezimiramo ove rezultate:

  • ProsjeÄ�ni igraÄ�i rade isto toliko sati koliko i elitni igraÄ�i (oko 50 sati sedmiÄ�no provode na muziku),
  • ali ove sate ne posvećuju pravoj vrsti posla (troÅ¡eći gotovo 3 puta manje sati od elitnih na kljuÄ�nu namjernu praksu),
  • i osim toga, taj posao hazardno Å¡ire tokom dana. Pa iako ne rade viÅ¡e posla od elitnih igraÄ�a, na kraju spavaju manje i osjećaju se viÅ¡e pod stresom. A da ne spominjemo da su i dalje loÅ¡iji u sviranju violine.

Isti sam taj fenomen vidio iznova i iznova u svojoj studiji o visokim postignućima. Na primjer; toliko se �esto pojavljivao u mojoj studiji najboljih u�enika, da sam �ak smislio i naziv: paradoks opuštenog Rhodesovog u�enika.

Ova studija baca malo svjetla na ovaj paradoks. Pruža empirijske dokaze da postoji razlika između napornog rada i rada koji je naporan za obaviti:

  • Naporan rad je namjerna praksa. Nije zabavno dok to radite, ali ne morate to uÄ�initi previÅ¡e u bilo kojem danu (elitni igraÄ�i provodili su u prosjeku 3,5 sata dnevno angažirani u namjernom vježbanju, podijeljeni u dvije sesije). TakoÄ‘er vam pruža mjerljiv napredak u vjeÅ¡tini koja generiÅ¡e snažan osjećaj zadovoljstva i motivacije. Zato, iako je naporan rad naporan, ne iscrpljuje i može se lijepo uklopiti u opuÅ¡ten i ugodan dan.
  • Suprotno tome, rad koji je naporan za obaviti Po cijeli dan trÄ�ite uokolo u stanju lažne zauzetosti zbog kojeg se, poput prosjeÄ�nih igraÄ�a iz berlinske studije, osjećate umorno i pod stresom. TakoÄ‘er, kao Å¡to smo upravo saznali, ima vrlo malo veze sa stvarnim postignućima.

Ova analiza dovodi do važnog zaklju�ka. Bez obzira jeste li student ili ste dobri u karijeri, ako vam je cilj izgraditi izvanredan život, zauzetost i iscrpljenost trebali bi biti vaš neprijatelj. Ako ste hroni�no pod stresom i kasnite na posao, radite nešto pogrešno. Vi ste prosje�ni igra�i Universität der Künstea, a ne elitni. Izgradili ste život oko teškog posla za obaviti.

Rješenje koje je predložilo ovo istraživanje, kao i moje vlastito, jednostavno je i zapanjujuće: radite manje. Ali ono što radite radite s potpunim i napornim fokusom. Onda kada završite, završite i uživajte u ostatku dana.

 

Članak „If You’re Busy, You’re Doing Something Wrong: The Surprisingly Relaxed Lives of Elite Achievers“ autora Cal Newport preveden je sa Cal Newport.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga
Personalni razvoj

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga

06/05/2026
PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”
Personalni razvoj

PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”

06/04/2026
Novi po�etak za samo jedan dan
Personalni razvoj

Novi po�etak za samo jedan dan

16/10/2025
Next Post
Lean konsultant i trener u Daimler Trucks AG – DraÅ¡ko Živković: „Lean razmiÅ¡ljanje nema alternativu“

Lean konsultant i trener u Daimler Trucks AG - Draško Živković: „Lean razmišljanje nema alternativu“

PERSEVERANCE ROVER BY NASA- Da li se �ovje�anstvo širi na Mars?

Usklađivanje održavanja opreme sa zahtjevima proizvodnje

Usklađivanje održavanja opreme sa zahtjevima proizvodnje

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing