b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD 3 nauÄ�no dokazane strategije koje povećavaju kreativnost - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Personalni razvoj

3 nau�no dokazane strategije koje povećavaju kreativnost

by Ajla Žujo Demirović
28/05/2021
in Personalni razvoj
Reading Time: 7 mins read
0
3 nau�no dokazane strategije koje povećavaju kreativnost
FacebookTwitterLinkedIn

Kako možete hakovati svoju kreativnost?

Izraz „hakovanje“ ima lošu reputaciju. Nastao je tokom kodiranja i odnosi se na nekoga ko pokušava da stekne kontrolu nad ra�unarskim sistemom, obi�no u svrhe koje nisu dobre. Rije� se od tada malo promijenila, vremenom postaje  skraćenica za „brzo rješenje“ ili „pre�icu“.

Nijedna od tih definicija se u ovom slu�aju ne može iskoristiti. Prvo, sistem nad kojim pokušavamo dobiti kontrolu je naša vlastita neurobiologija. Drugo, što se ti�e stalnih vrhunskih performansi, ne postoje pre�ice.

Kada koristim izraz poput „hakovanje“ da bih opisao pristup, ono što zapravo kažem je „smišljanje kako natjerati vašu neurobiologiju da radi umjesto vas, a ne protiv vas“. To je odavno moj pristup visokim postignućima.

Predstavljam tri nau�no dokazane strategije koje će vam pomoći da iskoristite svoju sposobnost iznošenja novih i kreativnih ideja.

Strategija #1: Sprijateljite se sa svojim ACC-om

Kada istraživaÄ�i govore o kreativnosti, Ä�esta tema razgovora o ovim fenomenima poznata je kao uvid. Svi smo to osjetili – to je iskustvo iznenadnog razumijevanja, onaj „aha“ trenutak kad se naÅ¡alimo, rijeÅ¡imo zagonetku ili razrijeÅ¡imo dvosmislenu situaciju.

Na prijelazu u 21. vijek, neuronauÄ�nik sa sjeverozapada Mark Beeman i kognitivni psiholog sa Univerziteta Drexel John Kounios rasvijetlili su ovu temu. Dali su ljudima niz problema za povezivanje i to na daljinu – poznatiji kao problemi sa uvidom – a zatim su koristili EEG i fMRI za nadzor njihovog mozga dok su ih pokuÅ¡avali rijeÅ¡iti.

Problemi daljinskog povezivanja davani su kao zagonetke od rijeÄ�i. Ispitanicima se daju tri rijeÄ�i – na primjer; strijela/ćevapi/plakanje – i traži se da: PronaÄ‘ite Ä�etvrtu rijeÄ� koja ih dopunjuje. (U ovom sluÄ�aju, odgovor je „luk“, kao u: luk i strijela, ćevapi i luk i plakanje zbog luka.)

Neki ljudi ovaj problem rješavaju logi�no, jednostavnim testiranjem jedne rije�i za drugom. Drugi do rješenja dolaze uvidom, što zna�i da se pravi odgovor jednostavno pojavi u našim glavama. Neki broj ljudi kombinuje obje strategije.

Ono što su Beeman i Kounios otkrili bio je primjetan pomak koji se dogodio u funkciji mozga. Neposredno prije nego što su ljudi sagledali problem koji će na kraju riješiti uvidom, poja�ana je aktivnost u prednjem cerebralnom korteksu njihovog mozga (ACC – anterior cingulate cortex). ACC igra ulogu u istaknutosti i pažnji izvršne vlasti, a to je dio koji se bavi ispravljanjem grešaka otkrivanjem sukobljenih signala u mozgu.

„To ukljuÄ�uje alternativne strategije za rjeÅ¡avanje problema,“ kaže Kounios. „Mozak ne može istovremeno koristiti dvije razliÄ�ite strategije. Neki su snažno aktivirani, jer su najoÄ�itiji. A neki su slabi i povezani su samo s problemom – neobiÄ�ne misli, dugoroÄ�ne ideje. Ove ideje su kreativne. Kada se ACC aktivira, on može otkriti ove neoÄ�igledne, slabo aktivirane ideje i signalizirati mozgu da prebaci pažnju na njih. To je „aha“ trenutak.“

Beeman i Kounios otkrili su da ACC svijetli kad razmišljamo o idejama izvan okvira.

Što postavlja klju�no pitanje: Šta aktivira ACC? Odgovor: Dobro raspoloženje.

Kad smo dobro raspoloženi, ACC je osjetljiviji na neobi�ne misli i neobi�ne slutnje. Drugim rije�ima, ako je aktivni ACC uvjet za uvid, onda je dobro raspoloženje preduvjet za aktivni ACC.

TaÄ�no je i suprotno: dok dobro raspoloženje povećava kreativnost, loÅ¡e raspoloženje pojaÄ�ava analitiÄ�ku misao. Mozak ograniÄ�ava naÅ¡e mogućnosti na isprobane i istinite – logiÄ�no, oÄ�igledno, sigurno Å¡to znamo da će raditi.

Kad smo dobro raspoloženi, osjećamo se sigurno i zaštićeno. U mogućnosti smo ACC-u dati više vremena da obrati pažnju na slabe signale; također smo spremniji riskirati. To je važno jer je kreativnost uvijek pomalo opasna. Nove ideje generišu probleme i mogu biti pogrešne, nezgodne za provođenje i prijeteće trenutnim razmišljanjima.

Ali to također zna�i da plaćamo dvostruku kaznu za negativnost. Loše raspoloženje ne ograni�ava samo sposobnost ACC-a da detektuje te slabije signale; nego i ograni�ava našu spremnost da djelujemo na signale koje detektiramo.

Iako je dobro raspoloženje polazna ta�ka za poja�anu kreativnost, svakodnevna praksa zahvalnosti, svakodnevna pažnja, redovna fizi�ka aktivnost i dobar noćni odmor ostaju najbolji recept koji je iko ikada pronašao za povećanje sreće. Sve �etiri prakse povećavaju kreativnost s više alata koji nadopunjuju naše sposobnosti da roman pretvorimo u korisno.

Zahvalnost trenira mozak da se fokusira na pozitivno, mijenjajući negativne tendencije filtriranja informacija. To utiÄ�e na raspoloženje, ali takoÄ‘er povećava spremnost na nove stvari – budući da smo navikli na negativno, pozitivno je Ä�esto osvježavajuće drugaÄ�ije. Zahvalnost stvara dobsr osjećaj zbog postignutih stvari, a dobro raspoloženje se manifestuje na stvaranje boljih naÄ�ina za stvaranje zapanjujućih novih stvari.

Pažljivost u�i mozak da bude smiren, fokusiran i nereaktivan, uklju�ujući pažnju nadređenih. Ali također stavlja malo prostora između misli i osjećaja i daje ACC-u više vremena da razmotri alternativne, daleke mogućnosti.

Ali kakvu vrstu treninga pažljivosti koristite. Divergentno razmišljanje zahtijeva otvoreni stil meditacije. U otvorenom praćenju, umjesto da pokušavate zanemariti misli i osjećaje, dopuštate im da se pokažu bez osuđivanja.

Fizi�ka vježba smanjuje nivo stresa, ispirući kortizol iz našeg sistema, istovremeno povećavajući neurohemikalije koje se osjećaju dobro, uklju�ujući serotonin, noradrenalin, endorfine i dopamin. To smanjuje anksioznost, uvećava naše dobro raspoloženje i poja�ava sposobnost ACC-a da otkrije udaljenije mogućnosti. Osim toga, „time out“ koji ta vježba pruža djeluje kao period inkubacije.

Dobar noćni odmor pruža dodatne pogodnosti. Povećava nivo energije pružajući resurse za suo�avanje sa izazovima. Rezultirajući osjećaj sigurnosti podiže nam raspoloženje i povećava spremnost na rizike, a oboje poja�ava kreativnost. Dakle, spavanje je najbolje razdoblje inkubacije od svih. Kad spavamo, mozak ima vremena pronaći sve vrste skrivenih veza između ideja.

Zahvalnost, pažnja, vježbanje i spavanje su bez dileme na�ini za postizanje vrhunskih performansi. Klju�ni dio je onaj o kojem se ne može pregovarati. Kad se život zakomplikuje, ove �etiri prakse su �esto ono što uklanjamo iz svog rasporeda. Ali kada se život zakomplikuje, umjesto toga oslonite se na ove prakse da biste stekli kreativnost potrebnu za rasplet komplikovanog.

Strategija #2: Shvatite važnost ne-vremena i nikoga

„Ne-vrijeme“ je moj izraz za taj ogromni dio praznine između 4 ujutro (kad zapo�injem svoju jutarnju sesiju pisanja) i 7:30 ujutro (kada se ostatak svijeta probudi). Ovo ne-vrijeme je mrkli mrak koji ne pripada nikome osim meni.

Današnje hitne stvari tek trebaju pritisnuti, pa ima vremena za taj krajnji luksuz: strpljenje. Ako re�enici treba dva sata da se ispravi, koga briga?

Kreativnost treba ovo ne-vrijeme.

Rokovi �esto mogu biti izvori stresa. Pritisak prisiljava mozak da se fokusira na detalje, aktivirajući lijevu hemisferu i blokirajući tu širu sliku. Još gore, kad smo pritisnuti, �esto smo pod stresom. Nezadovoljni smo zbog žurbe koja nam kvari raspoloženje i dodatno zaoštrava fokus. Budući da ste vremenski ograni�eni, to može biti kriptonit za kreativnost.

Moramo u svoj raspored ugraditi ne-vrijeme. Ne-vrijeme je vrijeme za sanjarenje i psihološko distanciranje. Sanjarenje se uklju�uje na zadani na�in rada mozga, omogućavajući našoj podsvijesti da pronađe udaljene asocijacije između ideja. Ne-vrijeme nam daje i malo udaljenosti od naših problema. To nam omogućava da stvari sagledamo iz više perspektiva, da razmotrimo gledište drugog. Ako nemamo vremena izvući taj prostor iz svojih emocija i odmoriti se od svijeta, onda nećemo imati luksuz alternativnih mogućnosti.

I to nije samo ne-vrijeme – to je i vrijeme provedeno bez ikoga.

Samoća je bitna. Svakako je za veliku kreativnost potrebna saradnja, ali faza inkubacije zahtijeva suprotno. Odmor od senzornog bombardovanja svijeta daje vašem mozgu još više razloga da zaluta u daleke �oškove. Na primjer; studija koju su 2012. sproveli psiholozi sa Univerziteta u Utahu, otkrila je da su ispitanici, nakon �etiri dana provedena u prirodi i to sama, postigli 50 posto bolji rezultat na standardnim testovima kreativnosti.

Pokušajte zapo�eti dan sa 90 do 120 minuta neprekidne koncentracije. To je bitno proto�no vrijeme koje donosi zna�ajne dugoro�ne dividende.

Strategija #3: Misli unutar okvira

InaÄ�e se govori i kaže: „Misli izvan okvira“, ali možda bismo to trebali obrnuto raditi. OgraniÄ�enja pokreću kreativnost – kako je jednom objasnio jazz velikan Charles Mingus: „Ne možeÅ¡ improvizovati na ni Ä�emu, Ä�ovjeÄ�e; moraÅ¡ improvizirati na neÄ�emu.“

U studijama koje su sprovedene na Rider Univerzitetu o vezi između ograni�enja i kreativnosti, studenti su dobili osam imenica i zatražili su da ih koriste za pisanje rimovanih dvojaca (ona vrsta koja se pojavljuje na �estitkama). Druga grupa nije dobila imenice, već im je samo re�eno da napišu rimovane dvojce. Nezavisni panel stru�njaka je potom ocijenio rad obje grupe za kreativnost.

Rezultati su pokazali da su u�esnici u grupi koja je zapo�ela s ograni�enjem od osam imenica nadmašili u�esnike iz druge grupe.

Poenta je u tome da je ponekad prazna stranica previÅ¡e prazna da bi bila korisna. Zato je jedno od mojih glavnih pravila u radu: Uvijek znajte svoje poÄ�etke i svoje zavrÅ¡etke. Ako imam ovo kamenje na mjestu, sve Å¡to se izmeÄ‘u toga nalazi – knjiga, Ä�lanak ili govor – jednostavno se tiÄ�e povezivanja taÄ�aka. Bez taÄ�aka za povezivanje, mogu zapeti ili izgubiti vrijeme lutajući tangencijalnom teritorijom (Å¡to pomaže objasniti zaÅ¡to je mom prvom romanu trebalo 11 godina).

Važno upozorenje: Mnogi ljudi vjeruju da su vremenska ograniÄ�enja – odnosno rokovi – ograniÄ�enja koja omogućavaju kreativnost. Možda. Možda ne.

Ranije sam rekao da je osjećaj pritiska tokom vremena klju� za poticanje kreativnosti i to ostaje istina. Ipak, istina je i da rokovi mogu spasiti kreativne projekte da se ne odugovla�e unedogled.

Samo postavite rok dovoljno daleko u budućnost kako biste u svoj raspored mogli ugraditi duge periode ne-vremena. Kreativni rokovi trebali bi biti dovoljno teški da vam dopuste da se istegnete, a ne dovoljno teški da vas ne dovedu do pucanja.

Pogledajte ovaj TedxABQ razgovor ovdje:

 

Članak „3 science-based strategies to increase your creativity“ autora Steven Kotler-a preveden je sa ideas.ted.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga
Personalni razvoj

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga

06/05/2026
PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”
Personalni razvoj

PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”

06/04/2026
Novi po�etak za samo jedan dan
Personalni razvoj

Novi po�etak za samo jedan dan

16/10/2025
Next Post
U svoju marketinšku strategiju dodajte i E-mail od 9 rije�i

U svoju marketinšku strategiju dodajte i E-mail od 9 rije�i

Prikaz osam stubova totalnog produktivnog održavanja

Prikaz osam stubova totalnog produktivnog održavanja

Deficit zavariva�a u BiH i da li možemo nešto promijeniti?

Deficit zavariva�a u BiH i da li možemo nešto promijeniti?

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing