Ubrzavanje rasta proizvodnje usred neizvjesnosti

Facebook Twitter LinkedIn

Deloitte ispituje pet važnih trendova koje treba razmotriti u narednoj godini usred zabrinutosti industrije u vezi sa inflacijom i ekonomskom neizvjesnošću.

Iako je prerađivačka industrija pokazala značajan rast u 2022., nadovezujući se na zamah koji je dobila nakon izlaska iz pandemije s ukupnom potražnjom i proizvodnim kapacitetom koji su dostigli nedavne maksimume, postoje naznake da kratkoročni izgledi možda neće biti tako sjajni zbog nestabilne inflacije i ekonomske neizvjesnosti.

Deloitteov Manufacturing Outlook za 2023. istražuje pet ključnih uvida koje bi lideri trebali uzeti u obzir dok kreiraju strateški pristup ovom poremećaju i neizvjesnosti:

Ulaganje u napredne tehnologije kako bi se smanjio rizik

Proteklih nekoliko godina svjedočili smo povećanju digitalnih ulaganja od strane proizvođača zajedno sa ubrzanim usvajanjem novih tehnologija (Slika 1).

Deloitte analiza pokazuje da su kompanije sa višom digitalnom zrelošću pokazale veću otpornost jer su spretnije od proizvođača sa ograničenim digitalnim mogućnostima, posebno tokom pandemije. Veća digitalna implementacija takođe omogućava kompanijama da se prilagode izazovima lanca snabdijevanja kroz povećanu vidljivost lanca snabdijevanja.

Kontinuirana ulaganja u napredne proizvodne tehnologije mogu pomoći u razvoju ove potrebne agilnosti:

Održavanje zamaha: Poboljšane mogućnosti podataka i analitike mogu poboljšati predviđanje i ubrzati mapiranje vrijednosti dobavljača i sirovina, zajedno sa utjecajem nestašice. Ova napredna analiza može ubrzati provođenje preventivnih mjera tokom neizvjesnih perioda.
Zaštita dugoročne profitabilnosti: Implementacija digitalnih mogućnosti u cijelom lancu vrijednosti može pomoći u povećanju efikasnosti, a proizvođači imaju više poluga za angažovanje kada je u pitanju digitalna sofisticiranost.
Proširivanje naprednih proizvodnih mogućnosti: Povećana automatizacija će vjerovatno povećati produktivnost, ali i dovesti do promjena u sastavu radne snage u industriji, jer će više poslova zahtijevati digitalno kvalifikovanu radnu snagu.

Slika 1: Ispitani proizvođači planiraju da se fokusiraju na niz tehnologija kako bi povećali operativnu efikasnost u narednih 12 mjeseci

Implementacija širokog spektra strategija upravljanja talentima za smanjenje dobrovoljnih napuštanja

Proizvođači reaguju na značajan odliv radne snage, zbog prelaska na hibridnu radnu kulturu, preovlađujućeg nedostatka radne snage i ograničenja lanca opskrbe.

1 od 3 anketiranih rukovodilaca napominje da je zadržavanje zaposlenih strateški prioritet za 2023. 75% ispitanika je istaklo da im je zadržavanje postojećih talenata najveći izazov za upravljanje radnom snagom u proizvodnji.

Povećanje plaća, usavršavanje i prekvalifikacija, implementacija strategija raznolikosti, jednakosti i inkluzije, te omogućavanje fleksibilnih radnih aranžmana su ključne strategije zadržavanja talenata za rješavanje uskogrudnog tržišta rada i odliva radne snage usred promjene modela talenata za proizvođače 2023. godine.

Oslanjanje na vremenski testirane strategije ublažavanja uz poboljšane taktike u cilju postizanja sigurnost snabdijevanja

Deloitteovo nedavno istraživanje lanca snabdijevanja naglašava da je 80% anketiranih rukovodilaca u proizvodnji iskusilo “težak” do “veoma težak” utjecaj poremećaja u njihovim lancima nabavke u posljednjih 12 do 18 mjeseci. Pored toga, naše istraživanje o izgledima ističe da 72% anketiranih rukovodilaca vjeruje da uporni nedostatak kritičnih materijala i tekući poremećaji u lancu nabavke predstavljaju najveću neizvjesnost za industriju u narednoj godini.

Postavlja se pitanje – kako proizvođači mogu ublažiti ove rizike u lancu nabavke?

Proizvođači mogu upravljati poremećajima izgradnjom odnosa sa dobavljačima kao partnerima, a također procjenjujući troškove više dobavljača. Osim toga, kompanije poboljšavaju osiguranje snabdijevanja tako što povećavaju lokalne proizvodne kapacitete u SAD-u i okreću se digitalnim mogućnostima kako bi povećale vidljivost mreže snabdijevanja.

Uzimanje holističkog pristupa inicijativama pametnih tvornica za otključavanje novih horizonata

Više od 60% anketiranih rukovodilaca udružilo se sa specijalizovanim tehnološkim kompanijama kako bi unaprijedili svoje inicijative pametne proizvodnje u narednim godinama. Uz usvajanje ovih temeljnih tehnologija, vodeće proizvodne kompanije će također vjerovatno postati partneri u svom lancu vrijednosti i poboljšati povezanost putem oblaka, rubnog računarstva i 5G.

Nakon što uspostave digitalno jezgro, proizvođači ulažu u disruptivne tehnologije kao što su proširena stvarnost (AR), umjetna inteligencija (AI), Internet stvari (IoT), aditivna proizvodnja, blockchain i napredna analitika. Naše istraživanje ističe da jedan od pet proizvođača već eksperimentira s osnovnim rješenjima ili aktivno razvija metaverznu platformu za svoje proizvode i usluge. Kako proizvođači napreduju ka metaverzumu, cyber sigurnost će postati ulog na stolu. Organizacije moraju biti ispred cyber prijetnji, a većina ulaže u svoju digitalnu infrastrukturu.

Slika 2: Primarna strategija rasta anketiranih proizvođača za inicijative pametne proizvodnje u narednim godinama

Fokusiranje na korporativnu društvenu odgovornost

Pejzaž okoliša, društva i upravljanja (ESG) koji se brzo razvija mogao bi zahtijevati pažljivo praćenje 2023. za proizvođače.

Proizvođači napreduju ka svojim ESG obavezama tako što rade operativne promjene u svojim lancima vrijednosti efikasnim upravljanjem otpadom, povećanjem raznolikosti dobavljača, podizanjem pametnih zgrada, elektrifikacijom voznog parka i još mnogo toga. Fokusiranje na društveni aspekt može stvoriti angažman među mlađom radnom snagom, što proizvođačima može pružiti još jedan potencijalni put za privlačenje novih radnika.

Put pred nama

Snažni izazovi u opskrbi, nedostatku radne snage i nesigurnog ekonomskog okruženja održat će se i 2023. godine. Usred ovih neizvjesnosti, očekuje se da će inovacije i pristupi uvedeni u 2022. dobiti zamah 2023., poboljšavajući isprobane poslovne prakse u potrazi za rastom i produktivnošću.

Članak „Accelerating Manufacturing Growth Amid Uncertainty”, autora Paul Wellener, preveden je sa portala IndustryToday.

Autor

Pit.ba Redakcija

View all posts

Ubrzavanje rasta proizvodnje usred neizvjesnosti

Snažni izazovi u opskrbi, nedostatku radne snage i nesigurnog ekonomskog okruženja održat će se i 2023. godine.

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Koji su obnovljivi izvori energije dostupni i za šta su pogodni?

Prva konferencija koja govori o TEBI

U samo dvije rečenice, Elon Musk je naučio svakog zaposlenika vrijednu lekciju o lideršipu

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Ubrzavanje rasta proizvodnje usred neizvjesnosti

Snažni izazovi u opskrbi, nedostatku radne snage i nesigurnog ekonomskog okruženja održat će se i 2023. godine.

Autor

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Koji su obnovljivi izvori energije dostupni i za šta su pogodni?

Prva konferencija koja govori o TEBI

U samo dvije rečenice, Elon Musk je naučio svakog zaposlenika vrijednu lekciju o lideršipu

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba