Kontinuirana poboljšanja i standardizirani rad

Standardizirati neku metodu znači odabrati najbolju i koristiti ju. Ono što danas standardiziramo je neophodna osnova za sutrašnje napredovanje. Standardizaciju moramo posmatrati samo kao osnovu za poboljšanje, a ne kao ograničenje do kojeg smo stigli, smatrajući da je to najbolje sto imamo.

Standardizirani rad se bazira na 3 elementa:

taktno vrijeme,
opis radnih koraka (procesni koraci)
zalihe u procesu proizvodnje.

Iako su ovo tri osnovna pojma, standardizirani rad se odnosi na mnogo više. Predstavlja praktičan način organiziranja i upravljanja ljudskim ponašanjem i, što je najvažnije, mora biti uvjerljiv, tako da svi koji su uključeni vjeruju da je standardizirani rad od presudne važnosti za neprekidni napredak.

Ukoliko je u nekoj organizaciji uspostavljen standardizirani rad, rukovodioci te organizacije vrlo brzo mogu dobiti odgovore na sljedeća pitanja:

Da li zaposlenici članovi tima znaju sta tačno treba raditi i kojim redoslijedom i rade li to trenutno?
Da li vođe ili članovi timova znaju da ono što rade je u biti ono što trebaju da rade u tom trenutku?
Šta rade vođe timova rade kada vide da se ne poštuju norme ili kada dobiju poziv za pomoć?
Shvaćaju li svi članovi tima kako se standardizirani rad uklapa u put kaizen kontinuiranog poboljšanja?

Standardizirani rad osnova je za sljedeći eksperiment i sljedeći cilj. To je knjiga – uputstvo koju su članovi tima napravili, jer su smatrali da je u datom trenutku to najbolje rješenje.

Najneposrednija prednost usvajanja standardiziranog rada jeste ta što rad postaje predvidiv. Predvidljivost olakšava posao organizacijama i smanjuje pritisak na ljude. Suprotno tome, ako svaka osoba radi nešto drugačije, teško se riješiti MURE*, koja stvara MURI*, što onda rezultira MUDOM* (otpad u obliku stresa, preradbi, greškama u kvaliteti itd.).

Ukratko, standardizirani rad nam pomaže da:

Stvorimo ritam rada i na taj način spriječimo preopterećenja;
Pokrenemo druge oblike poboljšanja, poput kaizen-a;
Stvorimo vrijeme za pravi kreativni rad;
Pomognemo zaposlenicima da strukturiraju posao;
Omogućimo obuku i razvoj ljudi.

Autor

Arnela Hodžić - Isaković

View all posts

Kontinuirana poboljšanja i standardizirani rad

Bez standardiziranog rada, kontinuirana poboljšanja jednostavno nisu izvodiva, jer svako poboljšanje bi u suštini bilo samo varijacija, ili proba nečega, veoma često kasnije ignorisano. Standardizirani rad sve abnormalnosti čini vidljivima i lakše je uočiti sva odstupanja od standarda.

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

3 ključa za maksimiziranje tehničke integracije

Ovih 10 stvari odlikuje dobrog menadžera

7 vještina visoko „efektivnih“ programera

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Kontinuirana poboljšanja i standardizirani rad

Bez standardiziranog rada, kontinuirana poboljšanja jednostavno nisu izvodiva, jer svako poboljšanje bi u suštini bilo samo varijacija, ili proba nečega, veoma često kasnije ignorisano. Standardizirani rad sve abnormalnosti čini vidljivima i lakše je uočiti sva odstupanja od standarda.

Autor

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

3 ključa za maksimiziranje tehničke integracije

Ovih 10 stvari odlikuje dobrog menadžera

7 vještina visoko „efektivnih“ programera

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba