b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD KljuÄ�ne razlike izmeÄ‘u kupovine i nabavke - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Industrija

Klju�ne razlike između kupovine i nabavke

Pitanje kupovine i nabavke jedno je od �esto postavljanih pitanja. U ovom �lanku objasnili smo razliku između kupovine i nabavke.

by Ajla Žujo Demirović
22/09/2020
in Industrija
Reading Time: 4 mins read
0
Klju�ne razlike između kupovine i nabavke
3FacebookTwitterLinkedIn
3
SHARES

Klju�ne razlike između kupovine i nabavke

Pitanje kupovine i nabavke jedno je od �esto postavljanih pitanja. U ovom �lanku objasnili smo razliku između kupovine i nabavke.

Evolucija od kupovine do nabavke i njihove definicije.

Kupovina se u naÅ¡em svijetu prvi put pojavila tokom Drugog svjetskog rata. DeÅ¡avala se unutar Ä�inovnih funkcija koje su se bavile kupovinom sirovina, roba i zaliha za organizacije i preduzeća. Kada se vratimo unazad do Å¡ezdesetih i sedamdesetih godina proÅ¡log vijeka, kupovina je nastavila sticati snagu unutar organizacija, ali se i dalje smatrala administrativnim zadatkom. Tek sa pojavom nabavke u 2000-ima, uloga kupovine postala je strateÅ¡ka funkcija koja je evoluirala u nabavke kakve danas poznajemo. MeÄ‘utim, razlika postoji – nastavite Ä�itati da biste saznali!

Kupovina se odnosi na sticanje ili izravnu kupovinu robe i usluge. Uklju�uje aktivnosti poput naru�ivanja, podizanja naloga za kupovinu, primanja i plaćanja.

S druge strane, nabavka se definiše kao proces sticanja robe, sirovina i usluga za organizacionu upotrebu. Uklju�uje aktivnosti poput utvrđivanja potreba, nabave, odabira, pregovaranja, naru�ivanja, primanja i plaćanja.

Obije imaju zajedni�ki cilj sticanje dobara, ali imaju razli�ite pristupe u organizacijskim postavkama. Vrijedno je napomenuti da je dobavljanje ili nabava komponenta lanca snabdijevanja koja uklju�uje �itav fizi�ki postupak od naru�ivanja i dobivanja sirovina, uklju�ujući sve korake procesa između, dok gotov proizvod ne stigne do krajnjeg potroša�a. Kupovina ili nabavka igraju ulogu u lancu snabdijevanja proizvoda nabavom sirovina za proizvodnju.

Razlika između kupovine i nabavke

Tokom godina, dva pojma „nabavka“ i „kupovina“ korištena su naizmjeni�no. Međutim, oni nisu isti. Pogledajmo razliku između njih:

Uopšteno govoreći, postupak kupovine je manje složen i zna�i ono što se za to podrazumijeva, dok nabavka uklju�uje puno pojedina�nih koraka i procesa koji se mogu argumentirati kao dugotrajni, nepotrebni i skupi.

Kupovina uklju�uje:

  • NaruÄ�ivanje, podnoÅ¡enje zahtjeva za robu ili potrebnu uslugu.
  • Podizanje naloga za kupovinu dobavljaÄ�u ili vendoru od kojeg se namjerava kupiti roba
  • Primanje naruÄ�ene robe prema narudžbenici
  • Isplate se vrÅ¡e nakon Å¡to je roba isporuÄ�ena i ispunjava zahtjeve narudžbenice.

Nabavka uklju�uje:

  • Planiranje i identifikaciju – ovo je identifikacija potrebe za robom ili uslugom – za zahtjeve je potrebno odobrenje ili Å¡efa odjela/organizacije ili generalnog direktora. UkljuÄ�uje e-mail, dopise koji detaljno opisuju poslovne potrebe i uticaj na dobro, uslugu ili posao.
  • Traženje dobavljaÄ�a – ovdje se pozivi Å¡alju dobavljaÄ�ima ili vendorima da odgovore na njih.
  • Izbor dobavljaÄ�a i ugovaranje – ovo je mjesto gdje se odgovarajući dobavljaÄ� ili vendor bira nakon kritiÄ�ne procjene od strane tima za nabavu, a zatim mu se nudi ugovor o isporuci ili pružanju robe ili usluga kako se oÄ�ekuje.
  • Upravljanje ugovorima – faza u kojoj se zakljuÄ�uje ugovor izmeÄ‘u relevantnih strana za ispunjavanje ugovornih obaveza kako bi se izbjegao nesporazum.
  • Primanje i Ä�uvanje – ovo je primanje konaÄ�nog naloga sa izvrÅ¡enom inspekcijom kvaliteta od strane organizacije i revizije. Ovo osigurava da isporuÄ�eni proizvod odgovara narudžbenici.
  • Plaćanje i procjena – nakon zavrÅ¡etka nabave proizvoda/usluge, plaćanje dobavljaÄ�u/ vendoru je zavrÅ¡eno. To je upravljanje postupkom plaćanja nabavke (Procure-to-Pay Process).

U nekoliko organizacija je završen postupak evaluacije kako bi se utvrdio uspjeh i slabosti na kojima se treba raditi.

Kao što jasno vidite, kupovina je daleko jednostavnija u odnosu na nabavku, koja može imati puno više potencijalnih problema.

Još jedno podru�je razlike u debati o kupovini i nabavci su uloge i odgovornosti. Kupovina je ograni�ena na �inovnu funkciju sa ulogom pravednog naru�ivanja ili kupovine dobara ili usluga, dok se prilikom nabave moraju pratiti svi aspekti strateške funkcije s dodatnim uvjerenjem da vrijednost za novac, stvaranje vrijednosti, ušteda troškova i izbjegavanje troškova unutar organizacije identifikuju se i evidentiraju.

„Nabavka je evoluirala od �inovni�ke u takti�ku, a sada u stratešku ulogu.“

Sljedeće podru�je razlike između nabavke i kupovine je uklju�enost ljudi. Kupovina obi�no uklju�uje mali ili ograni�en broj ljudi, zato je manje glomazna ili birokratska.

Dok kod nabavke, svaka faza uklju�uje nekoliko ljudi, svaki koji doprinosi dijelu procesa, bez kojih lanac neće uspjeti. Dakle, potreba za izvrsnim komunikacijskim vještinama, transparentnošću i umrežavanjem među dionicima za uspjehom, što se može procijeniti iz Vodi�a za autenti�ne razgovore o javnim nabavkama i odgovorima (21 Authentic Procurement Interview Questions and Answers Guide).

Proces kupovine ne uklju�uje nužno konkurenciju, jer se kupovina može smatrati jednokratnom svaki put, jer postoji sloboda istraživanja i promjene dobavlja�a svaki put kada je potrebna kupovina. Teret kupaca je isklju�ivo ugovorni. Dok se �ini da nabava stvara konkurenciju među dobavlja�ima jer su ugovori na snazi. To je povoljno za kupce jer konkurencija omogućava inovacije među dobavlja�ima i zdravo poslovno okruženje.

Kona�no, još jedna razlika između nabavke i kupovine je njihov fokus. Kupovina je uglavnom usmjerena na to kako doći do robe i usluga, dok se nabava fokusira na potrebu za robom ili uslugama s naglaskom na izbjegavanje nepotrebnih troškova ili resursa, jer je vrlo strateška funkcija podsticanje uštede troškova za organizaciju.

Dakle, ukratko, razlike između kupovine i nabave toliko su velike u njihovoj definiciji i primjeni da bi upotreba pojmova naizmjeni�no trebala biti ograni�ena, ako ne i potpuno izbjegnuta za svakoga ko razmišlja da postane klju�ni igra� u lancu snabdijevanja.

razlike između nabave i nabave

Originalan �lanak možete pro�itati na linku.

Autor

  • Sara Quraishi
    Sara Quraishi

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca
Industrija

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

05/05/2026
BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti
Industrija

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

04/05/2026
Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!
Industrija

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

24/04/2026
Next Post
Webinar: Reverse engineering – Saznajte kako iz 3D scana dobiti taÄ�ne i zadovoljavajuće povrÅ¡ine.

Webinar: Reverse engineering - Saznajte kako iz 3D scana dobiti ta�ne i zadovoljavajuće površine.

Targer Tornado: Jedinstven trening personalnog razvoja

Targer Tornado: Jedinstven trening personalnog razvoja

2D vs 3D CAD

2D vs 3D CAD

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing