b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Kako mjeriti produktivnost? - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Proizvodnja

Kako mjeriti produktivnost?

by Ajla Žujo Demirović
22/01/2020
in Proizvodnja
Reading Time: 4 mins read
0
7FacebookTwitterLinkedIn
7
SHARES

U ovom �lanku će biti pojašnjene osnovne metode iskazivanja proizvodnje koje se naj�ešće koriste u praksi analize, pri mjerenju produktivnosti.


U ranije objavljenom Ä�lanku “Produktivnost i znaÄ�aj mjerenja produktivnosti” upoznali smo se sa pojmom produktivnosti te znaÄ�ajem poznavanja i mjerenja produktivnosti kompanije. Jedan od najvećih problema pri mjerenju produktivnosti je taj Å¡to proizvodnja kompanija najÄ�ešće nije bazirana na proizvodnji samo jedne vrste proizvoda. Za izraÄ�unavanje produktivnosti u teoriji i praksi najÄ�ešće se primjenjuju sljedeće metode:

Naturalna metoda

Pri mjerenju produktivnosti rada, naturalnom metodom se proizvodnja iskazuje u naturalnim ili fizi�kim jedinicama mjere, kao što su: komadi, kilogrami, metri, litri i i sl. u odnosu na rad koji je utrošen.
Ovom metodom može se mjeriti produktivnost rada u onim preduzećima �ija je proizvodnja homogena, istorodna (rudnici, fabrika cementa, željezare i sl.), ili ipak u onim preduzećima gdje glavni proizvod u�estvuje najvećim dijelom u ukupnoj proizvodnji (pivare, mlinovi, šećerane). Dakle, preduzeće proizvodi samo jednu vrstu proizvoda, koja se kao takva može sabirati i iskazati u naturalnim jedinicama mjere.
Dobiveni rezultati izra�unati putem ove metode najprikladniji su izraz produktivnosti rada, pa je takav na�in izra�unavanja potrebno primijeniti gdje god je to moguće.

Naturalno-uslovna metoda

Naturalno-uslovnom metodom može se mjeriti produktivnost rada preduzeća koja proizvode više istih ili srodnih proizvoda, koji se međusobno razlikuju po utrošenom radu, kvalitetu, dimenzijama, izgledu, snazi, nosivosti i sl.
Za potrebe izra�unavanja produktivnosti rada ostvarena koli�ina proizvoda ne može se jednostavno sabrati, nego je potrebno svesti na jedan zajedni�ki naturalno-uslovni izraz. Suština ove metode je da se svi proizvodi privremeno (uslovno) prera�unavaju u jednu vrstu proizvoda, tako da se odredi proizvod koji je najpogodniji za izražavanje cjelokupne proizvodnje. On se izra�unava na bazi utrošenog vremena za proizvodnju pojedinog proizvoda.
Ovom metodom ukupan obim proizvodnje se izražava u prirodnom obliku, ali ne u stvarnoj već u uslovnoj koli�ini. Također izra�unati obim proizvodnje se može primjeniti za sve nivoe mjerenja produktivnosti rada u proizvodnim preduzećima.
Nedostatak ove metode ogleda se u otežanom praćenju dinamike produktivnosti rada iz razloga što se potrebno radno vrijeme mijenja po uticajem novih tehnologija i drugih faktora. Zbog većeg broja proizvoda teže je ustanoviti koeficijent ekvivalencije* za svaki proizvod pa se moraju grupisati i određivati koeficijent ekvivalencije za grupu proizvoda. Ovom metodom nije moguće isklju�iti proizvode koje proizvedu kooperanti i razgrani�iti nedovršenu proizvodnju.
*Koef.ekvivalencije = potrebna koli�ina sati po jedinici proizvoda koji je uzet kao uslovni proizvod.

Vrijednosna (nov�ana) metoda

Ostvarena proizvodnost se množi sa odgovarajućim cijenama, a zatim tako dobivene vrijednosti proizvodnje dijele satima rada. Takav na�in izra�unavanja produktivnosti rada omogućuje vrijednosna ili nov�ana metoda. Prednost metode ogleda se u tome što se može izraziti ukupna proizvodnost svakog preduzeća. Nedostatak je što u fizi�kom opsegu, ako se promijene cijene na tržištu, vrijednost proizvodnje može se povećati ili smanjiti, pa prema tome i produktivnost rada. Takav pad ili porast produktivnosti rada rezultat je promjene cijena na tržištu, a ne rada i zalaganja radnika.

Radna metoda

Radna metoda za potrebe mjerenja produktivnosti je dosta zastupljena u praksi BH kompanija koje svoju produktivnost naj�ešće mjere u odnosu na ta�no utvrđene normative radnog vremena za proizvode. Možemo reći da je ovo trenutno najzna�ajnija metoda za potrebe BiH i regionalnih kompanija.
Naime, suština ove metode je da se cjelokupna koli�ina proizvoda izrazi u vremenskim normama predviđenim za obavljanje određenih aktivnosti i sve to stavi u odnos sa efektivno utrošenim radnim vremenom za tu proizvodnju:

P=[(Q·Ns)/L]·100%, tj.


P=(Q-Fizi�ki obim proizvodnje u Ns-norma satima/L-Efektivno utrošeno radno vrijeme)·100%

Ova metoda naziva se i metoda norma-sati. Dakle, kao jedinstveno mjerilo se uzimaju normirani ili standardizovani sati prosje�no potrebnog rada za izradu jedinice proizvoda. Produktivnost se na ovaj na�in uglavnom izražava u procentima.
Po ovoj metodi norma-sati rada može se izraziti ne samo finalna proizvodnja, nego i poluproizvodi i nezavršena proizvodnja, zbog �ega je ova metoda veoma prikladna za izražavanje ukupne proizvodnje.

Međutim, ona ne daje potpunu sliku o uspjehu poslovanja kompanije, jer se za mjerenje produktivnosti uzima samo rad radnika koji su u�estvovali direktno u proizvodnji. Osim toga, svaka kompanija ima svoje norme pa se izra�unata produktivnost ne može porediti sa produktivnošću drugih.

U konaÄ�nici, da bismo ostvarili glavni cilj – povećanje produktivnost, moramo najprije znati Å¡ta to produktivnost jeste, kao i pronaći odgovarajući metod mjerenja i isti primijeniti u praksi. Iako ovaj viÅ¡edimenzionalni izazov na prvu djeluje nedostižan, uz posjedovanje adekvatne kompanijske kulture i mentaliteta stalog unapreÄ‘enja poslovanja uspjeh je neminovnost!

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
Tags: preporukaurednika
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje
Proizvodnja

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

08/05/2026
Tesla Grünheide zna�ajno povećava proizvodnju!
Proizvodnja

Tesla Grünheide zna�ajno povećava proizvodnju!

07/05/2026
Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove
Proizvodnja

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

27/04/2026
Next Post

XIAOMI MI READER - prvi kompanijin e-�ita� knjiga

Vraćate se slomljeni s posla? Izdržite radnu sedmicu kao šampion

Svi u Mostar

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing