b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Gdje proizvodnja raste (a gdje ne) - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Proizvodnja

Gdje proizvodnja raste (a gdje ne)

by Ajla Žujo Demirović
04/01/2021
in Proizvodnja
Reading Time: 7 mins read
0
Gdje proizvodnja raste (a gdje ne)
3FacebookTwitterLinkedIn
3
SHARES

U proteklih nekoliko godina napisao sam više od nekoliko blogova i �lanaka koji se bave proizvodnom produktivnošću u 50 država. Želio sam ažurirati neke od ovih analiza kako bi pokazali novije podatke, vidjeli što nam govore i ispitali u�inak država kada posmatramo promjene u stvarnom proizvodnom BDP-u od Velike recesije, ali prije pandemije COVID-19. Napokon, kako znati kuda idemo ako ne znamo gdje smo bili?

Posljedice pandemije COVID-19 bit će teško predvidjeti ili raš�laniti dugoro�no zbog brojnih varijabli, uklju�ujući sektor, promjene u potražnji i/ili vjerovatnoću da je proizvođa� smatran klju�nim u proljeće 2020. godine. Međutim, uprkos ovim varijablama, možemo sa sigurnošću pretpostaviti da će problemi koji su postojali prije pandemije i dalje utjecati na proizvođa�e tokom i nakon pandemije.

Čuli smo to kroz seriju od 11 sesija slušanja koje je organizirao Nacionalni institut za standarde i tehnologiju Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) pod nazivom „Nacionalni razgovor s proizvođa�ima“. Fokus razgovora je na u�enju kako proizvođa�i podnose kratkoro�ni trzaj od pandemije i pripremaju se za dugoro�ni uspjeh.

Jedna od tema koja se pojavila na svakoj sesiji bila je da, iako se sve okrenulo prema Corona virusu, nijedna kompanija nije mogla potvrditi da su njihovi drugi problemi nestali. Zapravo, njihovi osnovni problemi ostali su uglavnom isti, a na nekoliko mjesta, problemi su se pogoršali jer je pandemija vršila pritisak na već postojeća slaba mjesta. Razumijevanje postojećeg pejzaža ostaje važno; ponekad važi da što se više stvari promjeni, to više stvari ostaje nepromijenjeno. Upravljanje problemima koji su postojali prije COVID-19 bit će važan dio oporavka, kao i rješavanje novih izazova koje donosi pandemija.

Nacionalna perspektiva

Jedna od stvari koja je privukla pažnju ekonomista je polagani rast produktivnosti otkako smo izašli iz Velike recesije. Kao što grafikon u nastavku sugerira, produktivnost u proizvodnom sektoru relativno je ravna od naglog povećanja kada smo izašli iz Velike recesije. Od tog naglog skoka, produktivnost je relativno ravna od otprilike drugog kvartala 2010. godine do recesije COVID-19, kada je stvarna produktivnost u proizvodnom sektoru duboko zaronila, ali sada pokazuje neke znakove oporavka.

produktivnost proizvodnje broj jedan

To me natjeralo da se zapitam šta stoji iza ravne izvedbe. Odlu�io sam pogledati šta se događa sa stvarnim u�inkom (odražava se kao brojnik) u omjeru produktivnosti (s nazivnikom koji predstavlja sate). Donji grafikon pružio je „a-ha“ trenutak u kojem je stvarni proizvod ostao relativno ravan otkako je ekonomija izašla iz velike recesije i znatno ispod mjesta na kojem je ranije bila.

broj dva produktivnost proizvodnje 

To me je navelo da se zapitam šta se dešavalo u 50 država, a ono što slijedi je analiza kako se stvarna proizvodnja promijenila u cijeloj zemlji.

Grupisanje država

Kako stoje države u smislu rasta svog BDP-a u proizvodnji (ili stvarne proizvodnje)? Stvarni (inflacijom prilagoÄ‘en) proizvodni BDP po državama preuzeo sam od AmeriÄ�kog ureda za ekonomske analize. Otvoreno je pitanje Å¡ta će 2020. važiti za ove države. Dobra vijest je da je, iako promjenljivo, 38 država ostvarilo stvarni rast BDP-a u proizvodnji izmeÄ‘u 2009. i 2019. LoÅ¡a vijest je da je realni industrijski BDP u istom periodu opao u 12 država. Tokom tog perioda, stvarni BDP u SAD-u rastao je laganom godiÅ¡njom stopom od oko 1,6%. Za usporedbu, od 1999. do 2007. godine, proizvodni BDP u SAD-u rastao je gotovo dvostruko brže na godiÅ¡njoj razini – od 3,1%

Podijelio sam države u pet grupa. Sortirao sam podatke od najvećeg rasta do najnižeg, a zatim sam ih grupirao na ono Å¡to se Ä�inilo logiÄ�nim prelomnim taÄ�kama u distribuciji koristeći „metodu oÄ�nog poreÄ‘enja“ . Prve dvije grupe država imale su bolji uÄ�inak od SAD-a u cjelini za 1,6%. Å est država – Arkansas, Kalifornija, Colorado, Georgia, Indiana i Massachusetts – u trećoj su grupi rasle godiÅ¡njim stopama viÅ¡im od ukupnih SAD-a. Sve u svemu, proizvodni BDP u 25 država rastao je brže od ukupnog ameriÄ�kog BDP-a u ovom periodu.

  • Prva grupa ukljuÄ�uje devet država: Michigan, Montana, New Hampshire, Arizona, Južna Dakota, Oregon, Nevada, Južna Karolina i Florida. Grupu je Ä�inilo nekoliko država u kojima je realni industrijski BDP rastao složenom godiÅ¡njom stopom rasta (CAGR) većom od 3% izmeÄ‘u 2009. i 2019. godine, otprilike dvostruko većom od nacionalne stope. Ove države Prve grupe bile su Å¡iroko rasprostranjene Å¡irom zemlje i odražavaju razliÄ�ite osnovne distribucije industrije koje su doprinijele njihovom natprosjeÄ�nom rastu.
  • Drugu grupu Ä�ini 10 država koje su ostvarile složenu godiÅ¡nju stopu rasta realnog BDP-a izmeÄ‘u 2-3% godiÅ¡nje. Kao i Prva grupa, i ova grupa raste brže od nacije u cjelini. ÄŒetiri države – Ohio, Kentucky, Tennessee i Alabama – Ä�ine dio automobilskog pojasa i njihovo iskustvo dijelom odražava preokret u auto industriji. Tri države duž sjevernog sloja – Minnesota, Sjeverna Dakota i Wisconsin – takoÄ‘er su bile u ovoj grupi. U ovoj su grupi bili i Idaho, Kansas i Teksas.
  • Treća grupa obuhvaća 14 država koje su rasle sporije od prve dvije grupe, izmeÄ‘u 1-2% godiÅ¡nje. Ova grupa, koja je nastupala na približno istom nivou kao i SAD, bila je raÅ¡trkana po nacionalnoj mapi, iako možete vidjeti skup država u Novoj Engleskoj, ukljuÄ�ujući Massachusetts, Rhode Island i Vermont. Postoji joÅ¡ jedan pojas država koje smatram državama „I-70“, ukljuÄ�ujući Maryland (gdje I-70 zapoÄ�inje s istoÄ�ne strane), Indianu, Illinois, Iowa, Missouri, Nebrasku i Colorado. Ostale države u ovoj grupi ukljuÄ�uju Kaliforniju i Washington duž zapadne obale i Džordžiju na jugoistoku.
  • ÄŒetvrtu grupu Ä�ini mala grupa država koje su imale relativno anemiÄ�ne godiÅ¡nje stope rasta realnog industrijskog BDP-a. Ovih pet država raÅ¡trkanih je po mapi, a ukljuÄ�uju Havaje, Mississippi, Pennsylvania, Utah i Virginia.
  • Peta grupa ukljuÄ�uje 12 država koje su imale negativne ili zanemarljive godiÅ¡nje stope rasta realnog BDP-a. Ova grupa ukljuÄ�uje skup država na istoÄ�noj obali – poÄ�evÅ¡i od Sjeverne Karoline, preko srednjeatlantske regije (Delaware i New Jersey), pa sve do New Yorka, Connecticut-a i Maine-a. Tu je i skup država koje viÅ¡e ovise o resursima za proizvodnju – Zapadna Virginia, Oklahoma, Wyoming, Louisiana i Novi Meksiko – koje mogu viÅ¡e uticati na promje u cijenama prirodnih resursa i potražnji za robom poput uglja i srodnih proizvoda .

brojka produktivnosti proizvodnje

Razli�iti obrasci u državama odražavaju mnoštvo faktora. To uklju�uje razlike u kombinaciji proizvodnih industrija u svakoj od ovih 50 država i obrasce rasta i pada proizvodnih industrija koji su najvažniji za svaku državnu ekonomiju.

Put prema naprijed

Iznenadio sam se onim Å¡to sam pronaÅ¡ao. Razlike u 50 država bile su zapanjujuće. Kreatori politike možda će morati razmisliti kako njihova poslovna klima utiÄ�e na razlike u ekonomskim performansama države. Na primjer, studije Centra za poslovna i ekonomska istraživanja sa Državnog univerziteta Ball i Državni indeks nove ekonomije 2020, koji je objavila Fondacija za informacione tehnologije i inovacije, mogu ukazati na put naprijed. Ovi podaci bacaju novo svjetlo na razliÄ�ite dimenzije produktivnosti i proizvodnje. Kao Å¡to sam tvrdio u prethodnim blogovima, proizvodna produktivnost je važna, a kako se nastavljamo oporavljati od trenutne krize, produktivnost će biti joÅ¡ važnija za nacionalnu, državnu i lokalnu ekonomiju i konkurentnost kompanija. Produktivnost se obiÄ�no definira kao odnos izmeÄ‘u mjere izlaza i mjere unosa (ili viÅ¡e ulaza) koji se koristi za proizvodnju robe ili usluge. Produktivnost pruža mjeru efikasnosti proizvodnih inputa koji se koriste za proizvodnju ili donoÅ¡enje odreÄ‘enog nivoa proizvodnje. Kao Å¡to BLS sugerira u svojoj lekciji “Produktivnost 101”, rast produktivnosti je sredstvo za povećanje proizvodnje bez povećanja ulaznih vrijednosti ili stvaranja dodatnih troÅ¡kova.

U dokumentu za raspravu Globalnog instituta McKinsey iz 2017. jasno se vidi da nisu svi izvori povećanja produktivnosti isti. McKinsey naglaÅ¡ava kako se produktivnost može poboljÅ¡ati povećanjem efikasnosti – smanjenjem koliÄ�ine inputa da bi se dobio odreÄ‘eni izlaz – ili povećanjem vrijednosti ili obima outputa sa istim nivoom inputa. Zapravo, rad Acemoglua i njegovih kolega iz 2014. godine naglasio je važnost razdvajanja proizvodne produktivnosti na njene sastavne elemente. Otkrili su da je većina sporednih performansi u proizvodnji odražavala pad stvarne proizvodnje zajedno sa padom zaposlenosti. Pretpostavljam da smo proveli puno vremena fokusirajući se na smanjenje nazivnika u proizvodnji i nedovoljno vremena razmiÅ¡ljajući o tome kako povećati brojnik predmeta proizvedenih u jednaÄ�ini produktivnosti.

Za MEP National NetworkTM, put naprijed (u smislu poboljšanja produktivnosti) predstavlja da kompanije rastu ka vrhu, umjesto da se smanjuje nazivnik. To bi moglo uklju�ivati pomoć kompanijama sa tržišnom inteligencijom da istaknu rastuće segmente poslovanja i potražnje potroša�a, kao i stvari poput rastućeg izvoza, supstitucije uvoza ili mogućnosti preusmjeravanja. Na primjer, nedavno istraživanje stanja proizvodnje 2020. koje je poduzelo Enterprise Minnesota pokazalo je da je gotovo 60% anketiranih proizvođa�a reklo da će pronalazak novih kupaca biti glavni pokreta� budućeg finansijskog rasta. Sljedeće na redu je maksimiziranje produktivnosti (27%), nakon �ega slijedi razvoj novih proizvoda (24%).

Oporavak od ekonomskog pada uvijek je složen izazov, a oporavak od uticaja COVID-19 vjerojatno će biti posebno važan. Međutim, ono što znamo možemo koristiti kako bi nas vodilo dok pokušavamo napraviti plan za neizvjesni period koji slijedi.

Originalan �lanak možete pro�itati na linku.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje
Proizvodnja

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

08/05/2026
Tesla Grünheide zna�ajno povećava proizvodnju!
Proizvodnja

Tesla Grünheide zna�ajno povećava proizvodnju!

07/05/2026
Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove
Proizvodnja

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

27/04/2026
Next Post
16 primjera kada je dobro povećati zalihe!

16 primjera kada je dobro povećati zalihe!

Darko Spasojević: Po �emu ćemo pamtiti 2020. godinu

Darko Spasojević: Po �emu ćemo pamtiti 2020. godinu

Najzna�ajniji događaji u nauci i tehnologiji u 2020.

Najzna�ajniji događaji u nauci i tehnologiji u 2020.

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing