Digitalna proizvodnja cvjeta. No, zašto ne svugdje?

Ulaganja u digitalnu proizvodnju su u procvatu, ali mnoge kompanije još uvijek propuštaju potencijalne prednosti. Ne mora biti tako.

Prema studiji PwC-a, industrijske kompanije širom svijeta svake godine ulažu više od triliona eura u izgradnju digitalnih fabrika. Uprkos visokim ulaganjima, više od polovine (64 posto) od 700 anketiranih kompanija širom svijeta (uključujući 100 sa sjedištem u Njemačkoj) još uvijek je u vrlo ranoj fazi implementacije digitalnih sistema i tehnologija. To je uprkos činjenici da kompanije koje ulažu najmanje tri posto svoje neto prodaje u svoju digitalnu transformaciju često imaju koristi od većeg prinosa i bržeg perioda otplate.

Velika ulaganja u programe digitalne transformacije

Industrija svake godine ulaže više od triliona eura u programe digitalne transformacije širom svijeta. Ovo je rezultat Ankete o digitalnoj transformaciji fabrika 2022 koju je objavila revizorska i konsultantska kuća PwC Njemačka (PwC). Tamo gdje je fokus bio na smanjenju troškova i efikasnosti, fleksibilnost i otpornost su sada u prvom planu.

Digitalna proizvodnja čini kompanije otpornijima na krize

Proteklih nekoliko godina obilježile su tekuće krize za proizvodne kompanije: prekinuti lanci snabdijevanja, velike fluktuacije potražnje i akutni inflatorni pritisak samo su neki od izazova s ​​kojima su se kompanije do danas morale suočiti. Kao rezultat toga, gotovo sve kompanije bile su prisiljene da svoju proizvodnju učine fleksibilnijom i da se oslone na model lanca vrijednosti koji se fokusira na otpornost.

Mnoge kompanije zato ulažu u svoju digitalnu transformaciju. Globalna anketa od 700 industrijskih kompanija pokazuje da je broj kompanija koje koriste digitalne tehnologije za smanjenje troškova naglo opao, dok je broj kompanija koje ulažu u jačanje svoje fleksibilnosti i otpornosti porastao ukupno za 76 posto.

Osnove digitalne transformacije u industriji

Kada je u pitanju digitalna transformacija, postoji nekoliko važnih aspekata koje treba uzeti u obzir. U nastavku su neki od njih:

• Strateško planiranje: Prije nego što krenete u digitalnu transformaciju, važno je imati jasnu strategiju i plan. Strategija treba da se zasniva na ciljevima kompanije i potrebama kupaca.
• Kulturna promjena: Digitalna transformacija zahtijeva kulturnu promjenu u kompaniji. Važno je da svi zaposleni razumiju prednosti transformacije i da su spremni prihvatiti promjene.
• Tehnologija: Tehnologija igra ključnu ulogu u digitalnoj transformaciji. Važno je identificirati prave tehnologije koje odgovaraju potrebama poslovanja. Takođe treba obratiti pažnju na dobru integraciju tehnologija.
• Upravljanje podacima: Sa digitalnom transformacijom dolazi mnogo podataka. Važno je imati efikasno upravljanje podacima kako bi se ti podaci pravilno koristili i zaštitili.
• Sigurnost: Digitalna transformacija također nosi rizike, kao što su sajber napadi. Važno je poduzeti odgovarajuće sigurnosne mjere za zaštitu kompanije i njenih podataka.
• Edukacija i obuka: Za uspješnu implementaciju digitalne transformacije važno je da zaposleni budu obučeni za nove tehnologije i procese.
• Saradnja: Uspješna digitalna transformacija zahtijeva blisku saradnju između različitih odjela u kompaniji. Zato je važna otvorena komunikacija i saradnja.
• Fleksibilnost: Digitalna transformacija je proces koji se stalno razvija. Važno je ostati fleksibilan i redovno revidirati i prilagođavati strategiju i tehnologije kako bismo mogli reagirati na promjene na tržištu.

Ove tačke su samo nekoliko aspekata koje treba uzeti u obzir u digitalnoj transformaciji u industriji. Važno je da se kompanije dobro pripreme i potraže stručnu podršku kako bi uspješno sprovele transformaciju.

Više održivosti kroz digitalne tehnologije

Sve veći značaj održivih proizvodnih procesa promijenio je i način na koji kompanije ulažu u budućnost. Pokazalo se pogrešnim strah da će korona kriza gurnuti pitanje održivosti u drugi plan među velikim industrijskim kompanijama. Suprotan je slučaj: broj kompanija koje ulažu u digitalne tehnologije kako bi poslovale održivije više se nego udvostručio.

„Studija pokazuje da su ulaganja u održivost napredovala sa sve većim regulatornim zahtjevima. Potreba za operativnom otpornošću dodatno je povećala ovu dinamiku”, objašnjava dr. Reinhard Geissbauer, partner i šef odjela za digitalnu transformaciju za Evropu u PwC-u Njemačka.

Fabrika budućnosti

Sve veći značaj održivih proizvodnih procesa promijenio je i način na koji kompanije ulažu u budućnost. Pokazalo se pogrešnim strah da će korona kriza gurnuti pitanje održivosti u drugi plan među velikim industrijskim kompanijama. Suprotan je slučaj: broj kompanija koje ulažu u digitalne tehnologije kako bi poslovale održivije više se nego udvostručio.

„Studija pokazuje da su ulaganja u održivost napredovala sa sve većim regulatornim zahtjevima. Potreba za operativnom otpornošću dodatno je povećala ovu dinamiku”, objašnjava dr. Reinhard Geissbauer, partner i šef odjela za digitalnu transformaciju za Evropu u PwC-u Njemačka.

Tempo digitalizacije ne ispunjava očekivanja

Studija takođe pokazuje da uprkos obilju novih tehnologija i visokom nivou ulaganja, mnoge kompanije nisu u mogućnosti da sprovedu svoje planove digitalizacije. Rezultati pokazuju da je kompanijama često teže nego što se očekivalo da dosljedno napreduju u digitalizaciji. Da to stavimo u kontekst: U istraživanju PwC-a iz 2014. godine, 80 posto kompanija izjavilo je da želi završiti svoje projekte digitalizacije do kraja 2019. godine. Ova optimistična očekivanja su na mnogim mjestima razočarana.

Četiri faktora uspjeha za digitalne šampione

U okviru studije, stručnjaci iz PwC-a identifikovali su četiri faktora uspjeha koji karakterišu takozvane ‘digitalne šampione’. Rezultati studije pokazuju da su ove kompanije razvile pravu digitalnu strategiju i fokusirale se na najrelevantnije tehnologije. Takođe su razvili standardizovanu, digitalnu ‘kičmu’ podrške IT sistema i prilagodili svoju organizacionu strukturu da aktivno podržavaju digitalne operativne modele.

“Organizaciona podrška i poboljšane vještine ključne su za uspjeh programa digitalizacije – bez njih se transformativna moć digitalnih tehnologija ne može razviti u kompaniji”, objašnjava Geissbauer. Prema Geissbaueru, kompanije bi takođe morale da ulože značajna ulaganja u povezivanje i u harmonizaciju svojih sistema kako bi uvele nove načine rada u različitim operativnim okruženjima.

Veća ulaganja dovode do većih prinosa

Kompanije u PwC anketi planiraju da investiraju 1,8 posto svoje godišnje neto prodaje u narednim godinama – što je značajno povećanje ulaganja kapitala u odnosu na prethodne PwC studije. Ovo odgovara procijenjenom ukupnom obimu za digitalna ulaganja u proizvodnju

industrija od više od triliona evra. Ipak, neke kompanije bi trebalo da nastave da povećavaju stope svojih investicija jer studija pokazuje snažnu korelaciju između visokih investicija i visokih prinosa.

Trenutno, prosječna investicija za sve sektore iznosi 1,8 posto godišnje neto prodaje. Prema nalazima studije, kompanije koje ulažu više od 3 posto svoje godišnje neto prodaje u digitalnu transformaciju svojih fabrika imaju 2,5 puta veće šanse da ostvare veći prinos od kompanija koje ulažu manje od 2 posto.

Rok otplate u digitalnim tehnologijama je oko tri godine

Studija takođe pokazuje da kompanije koje ulažu veća ulaganja u digitalizaciju i prihvataju rizik koji je uključen često postižu bolje rezultate i brže vraćaju svoja ulaganja. Većina investicija u digitalnu tehnologiju ima period povrata od oko tri godine, ali u nekim slučajevima čak i velika ulaganja u fundamentalne tehnologije kao što su IT sistemi okosnica mogu se isplatiti u roku od godinu dana.

„Ne postoji univerzalna formula za digitalnu transformaciju, jer se uspjeh može postići samo kroz složenu interakciju sistemskih promjena u IT arhitekturi, razvoj poslovnih slučajeva i implementaciju specifičnih tehnologija“, kaže Michael Bruns. „Ako uložite premalo, propuštate transformativne tehnologije, ali i obrnuto, također možete uložiti previše u aplikacije koje nisu relevantne za poslovanje.”

Sve u svemu, studija pokazuje da će kompanije koje dobro promišljeno biraju tehnologije i slučajeve upotrebe i pronađu pravi balans između standardiziranih sistema i fleksibilnosti u lokalnom uvođenju najvjerojatnije postići natprosječan povrat od digitalne transformacije.

Članak Die digitale Produktion boomt – aber nicht überall autora Dietmar Poll-a preveden je sa portala Produktion.