Digitalna proizvodnja cvjeta. No, zašto ne svugdje?

Facebook Twitter LinkedIn

Ulaganja u digitalnu proizvodnju su u procvatu, ali mnoge kompanije još uvijek propuštaju potencijalne prednosti. Ne mora biti tako.

Prema studiji PwC-a, industrijske kompanije širom svijeta svake godine ulažu više od triliona eura u izgradnju digitalnih fabrika. Uprkos visokim ulaganjima, više od polovine (64 posto) od 700 anketiranih kompanija širom svijeta (uključujući 100 sa sjedištem u Njemačkoj) još uvijek je u vrlo ranoj fazi implementacije digitalnih sistema i tehnologija. To je uprkos činjenici da kompanije koje ulažu najmanje tri posto svoje neto prodaje u svoju digitalnu transformaciju često imaju koristi od većeg prinosa i bržeg perioda otplate.

Velika ulaganja u programe digitalne transformacije

Industrija svake godine ulaže više od triliona eura u programe digitalne transformacije širom svijeta. Ovo je rezultat Ankete o digitalnoj transformaciji fabrika 2022 koju je objavila revizorska i konsultantska kuća PwC Njemačka (PwC). Tamo gdje je fokus bio na smanjenju troškova i efikasnosti, fleksibilnost i otpornost su sada u prvom planu.

Digitalna proizvodnja čini kompanije otpornijima na krize

Proteklih nekoliko godina obilježile su tekuće krize za proizvodne kompanije: prekinuti lanci snabdijevanja, velike fluktuacije potražnje i akutni inflatorni pritisak samo su neki od izazova s kojima su se kompanije do danas morale suočiti. Kao rezultat toga, gotovo sve kompanije bile su prisiljene da svoju proizvodnju učine fleksibilnijom i da se oslone na model lanca vrijednosti koji se fokusira na otpornost.

Mnoge kompanije zato ulažu u svoju digitalnu transformaciju. Globalna anketa od 700 industrijskih kompanija pokazuje da je broj kompanija koje koriste digitalne tehnologije za smanjenje troškova naglo opao, dok je broj kompanija koje ulažu u jačanje svoje fleksibilnosti i otpornosti porastao ukupno za 76 posto.

Osnove digitalne transformacije u industriji

Kada je u pitanju digitalna transformacija, postoji nekoliko važnih aspekata koje treba uzeti u obzir. U nastavku su neki od njih:

Strateško planiranje: Prije nego što krenete u digitalnu transformaciju, važno je imati jasnu strategiju i plan. Strategija treba da se zasniva na ciljevima kompanije i potrebama kupaca.
Kulturna promjena: Digitalna transformacija zahtijeva kulturnu promjenu u kompaniji. Važno je da svi zaposleni razumiju prednosti transformacije i da su spremni prihvatiti promjene.
Tehnologija: Tehnologija igra ključnu ulogu u digitalnoj transformaciji. Važno je identificirati prave tehnologije koje odgovaraju potrebama poslovanja. Takođe treba obratiti pažnju na dobru integraciju tehnologija.
Upravljanje podacima: Sa digitalnom transformacijom dolazi mnogo podataka. Važno je imati efikasno upravljanje podacima kako bi se ti podaci pravilno koristili i zaštitili.
Sigurnost: Digitalna transformacija također nosi rizike, kao što su sajber napadi. Važno je poduzeti odgovarajuće sigurnosne mjere za zaštitu kompanije i njenih podataka.
Edukacija i obuka: Za uspješnu implementaciju digitalne transformacije važno je da zaposleni budu obučeni za nove tehnologije i procese.
Saradnja: Uspješna digitalna transformacija zahtijeva blisku saradnju između različitih odjela u kompaniji. Zato je važna otvorena komunikacija i saradnja.
Fleksibilnost: Digitalna transformacija je proces koji se stalno razvija. Važno je ostati fleksibilan i redovno revidirati i prilagođavati strategiju i tehnologije kako bismo mogli reagirati na promjene na tržištu.

Ove tačke su samo nekoliko aspekata koje treba uzeti u obzir u digitalnoj transformaciji u industriji. Važno je da se kompanije dobro pripreme i potraže stručnu podršku kako bi uspješno sprovele transformaciju.

Više održivosti kroz digitalne tehnologije

Sve veći značaj održivih proizvodnih procesa promijenio je i način na koji kompanije ulažu u budućnost. Pokazalo se pogrešnim strah da će korona kriza gurnuti pitanje održivosti u drugi plan među velikim industrijskim kompanijama. Suprotan je slučaj: broj kompanija koje ulažu u digitalne tehnologije kako bi poslovale održivije više se nego udvostručio.

„Studija pokazuje da su ulaganja u održivost napredovala sa sve većim regulatornim zahtjevima. Potreba za operativnom otpornošću dodatno je povećala ovu dinamiku”, objašnjava dr. Reinhard Geissbauer, partner i šef odjela za digitalnu transformaciju za Evropu u PwC-u Njemačka.

Fabrika budućnosti

Tempo digitalizacije ne ispunjava očekivanja

Studija takođe pokazuje da uprkos obilju novih tehnologija i visokom nivou ulaganja, mnoge kompanije nisu u mogućnosti da sprovedu svoje planove digitalizacije. Rezultati pokazuju da je kompanijama često teže nego što se očekivalo da dosljedno napreduju u digitalizaciji. Da to stavimo u kontekst: U istraživanju PwC-a iz 2014. godine, 80 posto kompanija izjavilo je da želi završiti svoje projekte digitalizacije do kraja 2019. godine. Ova optimistična očekivanja su na mnogim mjestima razočarana.

Četiri faktora uspjeha za digitalne šampione

U okviru studije, stručnjaci iz PwC-a identifikovali su četiri faktora uspjeha koji karakterišu takozvane ‘digitalne šampione’. Rezultati studije pokazuju da su ove kompanije razvile pravu digitalnu strategiju i fokusirale se na najrelevantnije tehnologije. Takođe su razvili standardizovanu, digitalnu ‘kičmu’ podrške IT sistema i prilagodili svoju organizacionu strukturu da aktivno podržavaju digitalne operativne modele.

“Organizaciona podrška i poboljšane vještine ključne su za uspjeh programa digitalizacije – bez njih se transformativna moć digitalnih tehnologija ne može razviti u kompaniji”, objašnjava Geissbauer. Prema Geissbaueru, kompanije bi takođe morale da ulože značajna ulaganja u povezivanje i u harmonizaciju svojih sistema kako bi uvele nove načine rada u različitim operativnim okruženjima.

Veća ulaganja dovode do većih prinosa

Kompanije u PwC anketi planiraju da investiraju 1,8 posto svoje godišnje neto prodaje u narednim godinama – što je značajno povećanje ulaganja kapitala u odnosu na prethodne PwC studije. Ovo odgovara procijenjenom ukupnom obimu za digitalna ulaganja u proizvodnju

industrija od više od triliona evra. Ipak, neke kompanije bi trebalo da nastave da povećavaju stope svojih investicija jer studija pokazuje snažnu korelaciju između visokih investicija i visokih prinosa.

Trenutno, prosječna investicija za sve sektore iznosi 1,8 posto godišnje neto prodaje. Prema nalazima studije, kompanije koje ulažu više od 3 posto svoje godišnje neto prodaje u digitalnu transformaciju svojih fabrika imaju 2,5 puta veće šanse da ostvare veći prinos od kompanija koje ulažu manje od 2 posto.

Rok otplate u digitalnim tehnologijama je oko tri godine

Studija takođe pokazuje da kompanije koje ulažu veća ulaganja u digitalizaciju i prihvataju rizik koji je uključen često postižu bolje rezultate i brže vraćaju svoja ulaganja. Većina investicija u digitalnu tehnologiju ima period povrata od oko tri godine, ali u nekim slučajevima čak i velika ulaganja u fundamentalne tehnologije kao što su IT sistemi okosnica mogu se isplatiti u roku od godinu dana.

„Ne postoji univerzalna formula za digitalnu transformaciju, jer se uspjeh može postići samo kroz složenu interakciju sistemskih promjena u IT arhitekturi, razvoj poslovnih slučajeva i implementaciju specifičnih tehnologija“, kaže Michael Bruns. „Ako uložite premalo, propuštate transformativne tehnologije, ali i obrnuto, također možete uložiti previše u aplikacije koje nisu relevantne za poslovanje.”

Sve u svemu, studija pokazuje da će kompanije koje dobro promišljeno biraju tehnologije i slučajeve upotrebe i pronađu pravi balans između standardiziranih sistema i fleksibilnosti u lokalnom uvođenju najvjerojatnije postići natprosječan povrat od digitalne transformacije.

Članak Die digitale Produktion boomt – aber nicht überall autora Dietmar Poll-a preveden je sa portala Produktion.

Autor

Pit.ba Redakcija

View all posts

Digitalna proizvodnja cvjeta. No, zašto ne svugdje?

Ulaganja u digitalnu proizvodnju su u procvatu, ali mnoge kompanije još uvijek propuštaju potencijalne prednosti

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Bh. kompanije izlažu na sajmu 'Anuga Fine Food 2023' u Kelnu

Karolina Pranjić: Mnogo ulažemo u digitalizaciju, ali za nas će ljudi uvijek biti na prvom mjestu

Mogu li biti svoj i slobodan, algoritmima pretrage usprkos?

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Digitalna proizvodnja cvjeta. No, zašto ne svugdje?

Ulaganja u digitalnu proizvodnju su u procvatu, ali mnoge kompanije još uvijek propuštaju potencijalne prednosti

Autor

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Bh. kompanije izlažu na sajmu 'Anuga Fine Food 2023' u Kelnu

Karolina Pranjić: Mnogo ulažemo u digitalizaciju, ali za nas će ljudi uvijek biti na prvom mjestu

Mogu li biti svoj i slobodan, algoritmima pretrage usprkos?

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba