b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Da li se lideri raÄ‘aju ili stvaraju? Evo Å¡ta je moguće nauÄ�iti - a Å¡ta definitivno ne. - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

Da li se lideri raÄ‘aju ili stvaraju? Evo Å¡ta je moguće nauÄ�iti – a Å¡ta definitivno ne.

by Ajla Žujo Demirović
25/04/2020
in Leadership & Management
Reading Time: 3 mins read
0
FacebookTwitterLinkedIn

Za neke ljude je pitanje da li se lideri raÄ‘aju ili stvaraju uistinu intelektualno – materijal za dobru diskusiju u uÄ�ionici ili na veÄ�ernjoj zabavi.


Ali za ljude koji su na položajima da zapoÅ¡ljavaju, daju unaprijeÄ‘enja i otpuÅ¡taju, pitanje je: “Tko ima prave sposobnosti da predvodi?”  definitivno je bitnije. Pravi odgovor može podići kulturu i rad organizacije na nove razine. PogreÅ¡an odgovor može da vodi u suprotnom smjeru, da dovede do pada kulture i rada organizacije.

Pa, Å¡ta je odgovor? Naravno, budući da ovdje govorimo o stvarnom životu, do odgovora nije jednostavno niti lahko doći. ÄŒinjenice su, neke osobine liderstva su uroÄ‘ene ali su nedovoljne. Mnogo su bitne ali nisu jedino Å¡to je potrebno. S druge strane, dvije kljuÄ�ne osobine liderstva mogu se razviti kroz obuku i iskustvom – u stvari to je pravi model za formiranje dobrog lidera.

Prije nego Å¡to krenemo dalje, razgovarajmo o naÅ¡oj definiciji liderstva. Sastoji se od pet bitnih osobina. Ove osobine, usput, ne ukljuÄ�uju integritet, Å¡to je uslov za bilo koju lidersku poziciju, niti inteligenciju, Å¡to je ujedno i ulaznica za igru na danaÅ¡njem složenom globalnom tržiÅ¡tu. Niti ukljuÄ�uju emocionalnu zrelost, koju takoÄ‘er treba posjedovati. Ove tri karakteristike su baza – one su osnovne.

Dakle, idemo dalje od njih. Iz naÅ¡eg iskustva, prva bitna osobina liderstva je pozitivna energija – sposobnost da ubrzano krenete sa zdravom energijom i optimistiÄ�nim stavom kroz dobra i loÅ¡a vremena.

Drugo je sposobnost da pokrenete energiju drugih, oslobađajući njihovu pozitivnu energiju, .

Treća osobina je izriÄ�itost – sposobnost upućivanja teÅ¡kih poziva, da se kaže da ili ne, a ne možda.

ÄŒetvrta osobina je talent izvrÅ¡enja – vrlo jednostavno, odradite posao.

Peto i zadnje, lideri imaju strast. Jako im je stalo. Oni se mnogo trude i oni vjeruju.

Kao što ste možda shvatili, pozitivna energija i sposobnost da date energiju je prili�no iscrpljujuće. Oni su sastavni dio li�nosti. Sli�no kao strast,koja se smatra urođenom. Čini se da su neki ljudi prirodnonaglašeni i radoznaloznali; oni vole ljude, život i rad. To je u njima. To su oni.

Sposobnosti i mogućnost izvrÅ¡enja su razliÄ�ite. Rijetko se deÅ¡ava da ih novi zaposlenici posjeduju na zavidnom nivou, pa Ä�ak i srednji menadžeri najÄ�ešće treba da se dodatno edukuju za oboje. Ali najbolji uÄ�itelj za ove dvije osobine je rovovsko ratovanje. To je zato Å¡to su sposobnosti i mogućnosti izvrÅ¡enja uglavnom produkt samopouzdanja. Jednostavnije je biti izriÄ�it, reÄ�i da ili ne ako imate iskustva s tim, ako ste to uÄ�inili pregrÅ¡t puta i vidjeli kako odluÄ�nost ustvari dobro funkcioniÅ¡e. Isto tako, samo u stvarnim izazovima menadžeri mogu uistinu osjetiti snagu brzog reagovanja, zahtijevajući odgovornost i nagraÄ‘ujući rezultate. Oni takoÄ‘er mogu iskusiti koliko je Å¡tetno ne reagovati – greÅ¡ka koju najefikasniji lideri ne naprave dva puta.

Dakle, da li se lideri raÄ‘aju ili stvaraju? Odgovor (možda i ne iznenaÄ‘uje) je oboje. VaÅ¡a najbolja strategija je dakle, zaposliti nekog energiÄ�nog, sposobnog da Å¡iri energiju na druge i da posjeduje strast. Radite punom snagom na poboljÅ¡anju  sposobnosti i mogućnosti izvrÅ¡enja zadataka. UnaprijeÄ‘ujte ljude koji imaju posjeduju svih pet navedenih osobina. Uvijek zapamtite, da svi ne mogu biti lideri. Ali sve dok ste vi na toj poziciji – vaÅ¡ je posao pronaći i graditi one koji mogu i koji će to biti.

Originalan tekst možete proÄ�itati na linku.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije
Leadership & Management

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

30/04/2026
Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno
Leadership & Management

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

29/04/2026
Lean komercijalna kuhinja
Leadership & Management

Lean komercijalna kuhinja

28/04/2026
Next Post

Kako Lean direktno utje�e na kontakt između proizvodnje i potražnje?

Rukovodite li kroz krizu ... ili se snalazite s odgovorom?

2019 IW pobjednik za najbolje postrojenje: Polamer Precision Inc. Digitalna transformacija spaja talent i tehnologiju

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing