Za neke ljude je pitanje da li se lideri rađaju ili stvaraju uistinu intelektualno – materijal za dobru diskusiju u učionici ili na večernjoj zabavi.
Ali za ljude koji su na položajima da zapošljavaju, daju unaprijeđenja i otpuštaju, pitanje je: “Tko ima prave sposobnosti da predvodi?” definitivno je bitnije. Pravi odgovor može podići kulturu i rad organizacije na nove razine. Pogrešan odgovor može da vodi u suprotnom smjeru, da dovede do pada kulture i rada organizacije.
Pa, šta je odgovor? Naravno, budući da ovdje govorimo o stvarnom životu, do odgovora nije jednostavno niti lahko doći. Činjenice su, neke osobine liderstva su urođene ali su nedovoljne. Mnogo su bitne ali nisu jedino što je potrebno. S druge strane, dvije ključne osobine liderstva mogu se razviti kroz obuku i iskustvom – u stvari to je pravi model za formiranje dobrog lidera.
Prije nego što krenemo dalje, razgovarajmo o našoj definiciji liderstva. Sastoji se od pet bitnih osobina. Ove osobine, usput, ne uključuju integritet, što je uslov za bilo koju lidersku poziciju, niti inteligenciju, što je ujedno i ulaznica za igru na današnjem složenom globalnom tržištu. Niti uključuju emocionalnu zrelost, koju također treba posjedovati. Ove tri karakteristike su baza – one su osnovne.
Dakle, idemo dalje od njih. Iz našeg iskustva, prva bitna osobina liderstva je pozitivna energija – sposobnost da ubrzano krenete sa zdravom energijom i optimističnim stavom kroz dobra i loša vremena.
Drugo je sposobnost da pokrenete energiju drugih, oslobađajući njihovu pozitivnu energiju, .
Treća osobina je izričitost – sposobnost upućivanja teških poziva, da se kaže da ili ne, a ne možda.
Četvrta osobina je talent izvršenja – vrlo jednostavno, odradite posao.
Peto i zadnje, lideri imaju strast. Jako im je stalo. Oni se mnogo trude i oni vjeruju.
Kao što ste možda shvatili, pozitivna energija i sposobnost da date energiju je prilično iscrpljujuće. Oni su sastavni dio ličnosti. Slično kao strast,koja se smatra urođenom. Čini se da su neki ljudi prirodnonaglašeni i radoznaloznali; oni vole ljude, život i rad. To je u njima. To su oni.
Sposobnosti i mogućnost izvršenja su različite. Rijetko se dešava da ih novi zaposlenici posjeduju na zavidnom nivou, pa čak i srednji menadžeri najčešće treba da se dodatno edukuju za oboje. Ali najbolji učitelj za ove dvije osobine je rovovsko ratovanje. To je zato što su sposobnosti i mogućnosti izvršenja uglavnom produkt samopouzdanja. Jednostavnije je biti izričit, reči da ili ne ako imate iskustva s tim, ako ste to učinili pregršt puta i vidjeli kako odlučnost ustvari dobro funkcioniše. Isto tako, samo u stvarnim izazovima menadžeri mogu uistinu osjetiti snagu brzog reagovanja, zahtijevajući odgovornost i nagrađujući rezultate. Oni također mogu iskusiti koliko je štetno ne reagovati – greška koju najefikasniji lideri ne naprave dva puta.
Dakle, da li se lideri rađaju ili stvaraju? Odgovor (možda i ne iznenađuje) je oboje. Vaša najbolja strategija je dakle, zaposliti nekog energičnog, sposobnog da širi energiju na druge i da posjeduje strast. Radite punom snagom na poboljšanju sposobnosti i mogućnosti izvršenja zadataka. Unaprijeđujte ljude koji imaju posjeduju svih pet navedenih osobina. Uvijek zapamtite, da svi ne mogu biti lideri. Ali sve dok ste vi na toj poziciji – vaš je posao pronaći i graditi one koji mogu i koji će to biti.
Originalan tekst možete pročitati na linku.
