Kraj godine može doći sa prazničnim poklonima, zabavama i bonusima. Također je normalno da godišnje povećanje plate stupa na snagu od prvog nove godine.
Ako su bonusi i povišice na kraju godine norma u vašoj kompaniji, vaši zaposleni mogu odgoditi prihvatanje tog novog posla sve dok novac ne bude u njihovim džepovima. Iako kompanije ne bi trebalo da zasnivaju plate novozaposlenih na njihovim prethodnim platama, mnoge to rade, a zaposleni to mogu koristiti kao alat u pregovaranju. Uostalom, zašto bi napustili posao za manje novca nego što sada zarađuju? A ko želi dati otkaz tri sedmice prije nego bonusi budu uplaćeni.
Ovo vam ne govori da ljudima ne dajete povišice i bonuse – bez sumnje ćete izgubiti svoje najbolje zaposlenike ako to učinite. Ovo vam govori da se pripremite i planirate. Evo o čemu treba da razmislite.
Pogledajte stvarne tržišne stope za povišice, a ne samo generalne troškove života
Inflacija je ogroman problem – utiče na sve, uključujući plate. Ne možete zanemariti stvarnost koju vam govore ankete o platama. Da, više je posla da vaš odjel za ljudske resurse pogleda koliko bi koštalo zamijeniti nekoga nego samo dodijeliti mali postotak svima. Ipak, ako to ne učinite, ne samo da ćete izgubiti više zaposlenih, već ćete na kraju platiti i veću cijenu za njihove zamjene.
Zapamtite, kada gledate plate, ne gledate na konkurente, već na kompanije koje koriste iste vrste zaposlenih kao vi. Zaposleni u vašem skladištu lako se mogu preseliti u uslugu dostave paketa ili trgovinu. Svakom preduzeću su potrebni IT i računovođe. Vrijedno je truda da bi shvatili kakve bi nove plate trebale biti.
Razmislite o dugoročnim poticajima
Da, ljudi žele svoje bonuse na kraju godine, a Bog zna da su svi prošli dovoljno u protekle dvije godine i da bi im bonus dobro došao. Ali ako ne postoji razlog za dugoročni ostanak, veća je vjerovatnoća da će ljudi otići odmah nakon što dobiju bonus.
Pobrinite se da imate kompenzaciju za koju je potrebno vrijeme da se dobije (na primjer, dionice ili 401(k) parove). Ako to učinite dovoljno vrijednim, možete povećati lojalnost svojih zaposlenika i pomoći da se ljudi dugoročno zadrže.
Najbolje sredstvo za sprječavanje otkaza je bolje upravljanje
Uzmite svoj bonus i upišite se na kurs menadžmenta. Šta više, uzmi cijeli svoj menadžerski tim. Vrijedit će novca. Upravljanje ljudima nije isto kao i obavljanje posla. Možda imate sjajne ideje za proizvode i usluge, dobra ste menadžer u odsutnosti ili mikromenadžer, ali ne znate kako dati smislene povratne informacije.
Iako ljudi žele više novca, često je loš menadžment ono što ih tjera da traže dalje. Ovo je problem koji je teže, ali jeftinije riješiti. Uložite pravi napor da poboljšate svoje vještine upravljanja i možda ćete primijetiti da vam broj ljudi koji napuštaju opada umjesto da raste.
Šta ako stvarno nemate novca za povišice?
Mnoga preduzeća se bore, a davanje velikih povišica kako bi zaposleni bili zadovoljni dovodi do toga da vaš bankovni račun pada u crveno. Potrebni su vam zaposleni bez obzira na sve, inače vaš posao ne može da funkcioniše.
Šta učiniti? Izaberite iskrenost. Dajte do znanja svojim zaposlenicima koliko ih cijenite, objasnite problem i zatražite njihova rješenja. Možda imaju ideje za smanjenje troškova o kojima niste razmišljali. Možda ćete morati da promjenite strukturu svoje kompanije. Razmislite o tome da zaposlenima ponudite kapital u kompaniji umjesto povećanja. To im može dati motivaciju da nastave naporno raditi kako bi kompanija bila profitabilna.
Šta god da radite, nemojte se skrivati od ove strašne stvarnosti. Vaši konkurenti čekaju da ulove vaše najbolje zaposlenike, zato budite spremni. To može spasiti neke zaposlenike.
Napravite svoje planove zadržavanja radnika sada. Čekanje januarske jurnjave na vratima neće pomoći nikome.
Članak „If You Think the Great Resignation Is Bad, Just Wait Until January“ autora Suzzane Lucas preveden je sa portala Inc.
