b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Tihi ljudi na sastancima su nevjerovatni - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Personalni razvoj

Tihi ljudi na sastancima su nevjerovatni

Znati kada biti tih je umjetnost.

by Ajla Žujo Demirović
16/09/2022
in Personalni razvoj
Reading Time: 4 mins read
3
Tihi ljudi na sastancima su nevjerovatni
FacebookTwitterLinkedIn

Kao korporativni �ovjek danju, a poduzetnik noću, prisustvovao sam mnogim sastancima u proteklom desetljeću.

Sastanci mogu biti �udno iskustvo. Mogu se brzo oteti kontroli. Lideri sa odijelima na pruge ili kosom koja sijedi brže kako dan odmi�e, mogu izgubiti zaplet. Oni hrane svoj ego rije�ima. Odnosno, pri�aju mnogo. Kako sastanak odmi�e, duel se nastavlja. Lideri se nadmeću rije�ima. Oni kojima je cilj unaprijeđenje rade isto.

Izgledati pametno je klju�. Koristiš tabelarne prikaze i stavljaš fraze u usta kupaca koje nikada nisu rekli kako bi osigurao da si upravu ili najviše u kontaktu sa njima.

To je sve nebuloza. Sastanci su gubljenje vremena. Nikakav dogovor se ne postiže.

Ali nije sve tako loše. Sastanci su me nau�ili jednu vrijednu lekciju: gledaj tihe ljude.

Postoje skriveni ljudi koji prisustvuju sastancima. Ne govore ništa. Možete otići na deset sastanaka zaredom i oni neće progovoriti ni rije�. Njihove rije�i su privilegija rezervisana za kraljevsku porodicu. Ponašaju se kao muha na zidu. Sa svakim sastankom postaju pametniji, ne govoreći ništa.

Posmatraju glasne zvijeri, umjesto da postaju zvijer.

Ja sam bio glasan na sastancima. Tihi ljudi su promijenili moj um. Sada pokušavam da sjedim tiho i ne progovaram na većini sastanaka. Treba mi još mnogo kako bih usavršio ovu vještinu ali već me je nau�ila mnogo �emu.

*  *  *

Najglasnija osoba u osobi nije najstru�nija, ili nužno najbistrija.

Uloge na poslu tjeraju ljude da rade glupe stvari. Jedan od tih prekršaja je prekomjerno pri�anje. Danas možeš imati ulogu, a sutra je već nema.

Biznis uništavaju ljudi koji ne slušaju. Oni misle da poznaju tržište, ali zapravo ne znaju ništa.

Najbistrija osoba u prostoriji ne govori ništa. Ona pravi bilješke i obraća pažnju na to šta se dešava. Gleda borbe ljudskih ega i ne vidi prostor za miješanje.

Kada sastanak završi ona se vraća za svoj sto i kompletira listu akcija za rješavanje problema. Ona je izvršitelj, ne govornik.

Osoba koja najglasnije pri�a na većini stastanaka nije najpametnija. Ona samo zagluši rješenja ljudi koji rade konkretan posao.

U redu je sjediti u tišini. To te ne �ini gubitnikom; to te �ini pametnim.

*  *  *

Pametni ljudi znaju kada zašutjeti.

Naravno da će postojati prilike kada će se tražiti od vas da govorite o nekoj temi. Ne možete reći ne, ili govoriti rukama.

Ideja je da se govori sa što je manje rije�i moguće i da se iznese svoje mišljenje. Onda, kada ste rekli sve što trebate u najsažetijem obliku, znajte kad trebate zašutjeti.

Znati kada zašutjeti je umjetnost.

Ako možete nau�iti zašutjeti u pravo vrijeme, možete �uti ljude koji ne govore. Možete �uti i ono što se ne izgovara.

*  *  *

Bistre osobe znaju kada slušati, i u�iti.

Zašutjeti zna�i slušati.

Slušanje mijenja život.

Zašto? Kada slušate u�ite. Kada sam radio i bio izvan daleko izvan svoje lige brinući se o Sillicon Valley Tech kompaniji vrijednom milijardu dolara, nau�io sam da slušam. Sjedeći na sastancima i ne govoreći ništa, nau�io sam šta kupci žele i kako je funkcionisao poslovni svijet mog poslodavca. Niko na sastancima nije znao da nemam pojma.

Kada slušate, ljudi pretpostavljaju da znate šta radite. I pogodite šta? Znaćete šta radite ako budete slušali.

Sjećam se da sam �uo jednog �ovjeka (zaboravio sam mu ime) da je koristeći umjetnost slušanja, uspio da se pridruži sastanku sa dva osniva�a Google-a.

Sve što je uradio je bilo da sjedi i sluša, i jednostavno ponudi da vodi bilješke na sastancima. Niko nije sumnjao u njega. Ono što je nau�io na tim sastancima mu je promijenilo život. Napredovao je mnogo brže u svojoj karijeri jer je bio ispred krive znanja, zahvaljujući sastancima kojima je prisustvovao.

Ako sluÅ¡ate, nauÄ�iti ćete stvari koje vas nikada ne uÄ�e prestižni univerziteti. Dalo bi se raspravljati da li je obrazovanje koje je ovaj Ä�ovjek stekao na univerzitetu bolje od onoga koje je stekao od osnivaÄ�a Google-a – koje je zaslužio sluÅ¡anjem.

*  *  *

Slavite šutnju, ne vrući vazduh i buku.

Moj cilj na sastancima je biti najmanje glasna osoba u prostoriji. Toliko je vrućeg vazduha i buke na sastancima koji ne postižu ništa. Vaša želja da vas neko �uje na sastanku vas možda sprije�ava da u�ite.

Vaš ego vas tjera da pri�ate peviše. Ako nau�ite da budete ponizni i spustite se na zemlju, manje ćete govoriti na sastancima.

Najglasnija osoba u prostoriji je najgluplja jer on/a ne zna, ili nema disciplinu da ušuti. To je tragi�no. Nemojte u�initi svoj život tragi�nim tako što ćete pri�ati previše na sastancima.

Tihi ljudi mijenjaju svijet jer oni �uju stvari koje drugi ne �uju.

Zaljubite se u tihe ljude na sastancima.

Prou�avajte ta divna tiha bića.

Možete biti tiha osoba ako poželite – ali prvo morate uvidjeti magiju tihih ljudi, da biste se pomjerili u tiÅ¡inu.

ÄŒlanak ”Quiet People in Meetings Are Incredible”, autora Tim Denning-a, preveden je sa portala Medium.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
Tags: meetingspersonal development
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga
Personalni razvoj

Važnost mentalnog treninga za usporavanje starenja mozga

06/05/2026
PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”
Personalni razvoj

PROKRUSTOV SINDROM: “Ne dozvoljavam ti da budeÅ¡ bolji od mene”

06/04/2026
Novi po�etak za samo jedan dan
Personalni razvoj

Novi po�etak za samo jedan dan

16/10/2025
Next Post
Cad Cam uspješno završio predstavljanje i radionicu na konferenciji Targer Con 4.0

Cad Cam uspješno završio predstavljanje i radionicu na konferenciji Targer Con 4.0

Zašto je imperijalni sistem mjera najgori

Zašto je imperijalni sistem mjera najgori

Kako razviti izvještaj o upravljanju zalihama i kontroli?

Kako razviti izvještaj o upravljanju zalihama i kontroli?

Please login to join discussion

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing