b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Ko nam djeci reže krila: Kod nas to ne može! (3. dio) - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

Ko nam djeci reže krila: Kod nas to ne može! (3. dio)

Ah te današnje mladeži – oni bi sve nešto novo uvodili. Ovi mladi misle da smo mi glupi i da to nismo već probali. Ove današnje generacije ne shvataju da kod nas to ne može. Misle da je to lahko – samo dođeš i kažeš od sutra ćemo ovako. Eh da oni znaju

by Ajla Žujo Demirović
02/08/2024
in Leadership & Management
Reading Time: 5 mins read
0
Ko nam djeci reže krila: Kod nas to ne može! (3. dio)
FacebookTwitterLinkedIn

Ah te današnje mladeži – oni bi sve nešto novo uvodili. Ovi mladi misle da smo mi glupi i da to nismo već probali. Ove današnje generacije ne shvataju da kod nas to ne može. Misle da je to lahko – samo dođeš i kažeš od sutra ćemo ovako. Eh da oni znaju.  

Eh da oni znaju kako je bilo graditi sve od poÄ�etka. Nisu oni ni svjesni kako je bilo kad ovdje nije bilo niÅ¡ta od ovoga u Å¡ta sada gledaju. Eh da oni znaju kako je bilo kad se sve ruÄ�no radilo – pa smo kupili jednu maÅ¡inu. Prije je sve bilo kvalitetnije. 20 godina maÅ¡ina radi i eno je ko nova. Kakav servis, to je za ove danaÅ¡nje proizvode Å¡to ih prave samo da iz Å¡aka ispadne. Å ta smo mi sve s njom proÅ¡li. Eh da oni znaju prepoznat kvalitet i vrijedost – ALI NE ZNAJU.  

Ne znaju ta djeca kako je vama teško bilo sa ograni�enim finansijskim i spoznajnim resursima, jer su rođeni u drugom vremenu. Rođeni su u vremenu kada je pisaća mašina izašla iz mode. Rođeni su u vremenu kada su na velikom odmoru u �etvrtom osnovne pri�ali o tome ko najbrže tipka na tastaturi. Rođeni su u vremenu kada su se organizovala takmi�enja iz programiranja u QBasicu. Rođeni su u vremenu kada se više nisu koristile enciklopedije, nego klikneš na wikipediju i sve ti izbaci.  

Sve im se pružilo samo da nau�e živjeti u modernom svijetu. Guralo ih se i bodrilo. Divilo se njihovom umijeću da otkucaju zahtjev na ra�unaru i isprintaju u crno-bijeloj varijanti. Nau�ili su kako da koriste alate kojim će brže doći do cilja. Nau�ili su kako da ulože minimalno truda u operativne stvari i maksimalno truda u analiti�ke segmente. Nau�ili su kako da rješavaju probleme. Nau�ili su kako da budu kreativni i inovativni. Uvjerili su se da um caruje, a snaga klade valja. Sanjaju o tome kako da pronađu na�in da ulažu minimalno snage u operativne poslove. Nau�ili su kako ponuditi pametno rješenje. Vjeruju da može i mora lakše. Znaju da je lomljenje uma pogodnija opcija od lomljenja leđa. Odlu�e da lome um, kako ti ne bi morao leđa.  

A onda. Zamislite – oni ne znaju da kod nas to ne može! Ne znaju oni da su naši ljudi druga�iji. Ne znaju oni da naši ljudi teže prihvataju promjenu. Ne mogu oni razumjeti da smo mi posebni, i da nam naše iskustvo ne dozvoljava tako jednostavne izlete u ne�ije eksperimente. Dok god ne piše na papiru i dok nije u arhivi, nikad ti ne znaš šta se može desiti da to sve uništi i da ostanemo bez svega. Ta djeca hoće otjerati ljude. Oni bi da sve rade roboti. Šta mašina zna, kako se posao završava. Dobro je to njihovo, al nije to za nas i naš mentalitet. Kod nas to ne može.  

Tragom pitanja ‘Ko nam djeci reže krila?’

Ko nam djeci reže krila?  

Toliko ulažeš u to malo biće, a posebice u njegovo obrazovanje. Diviš se njegovoj genijalnosti. Ne možeš da vjeruješ da je sposoban osmisliti tako genijalan plan. Pitaš se gdje je to nau�io, i ko ga je tome podu�io. Razvijaš njegova krila, kako bi zajedno poletili ka boljem sutra. A onda, kad se odlu�i da te ponese na svojim krilima – ne vjeruješ mu. Ne vjeruješ da je to sigurno, i u strahu ih režeš, samo da ta nesigurnost ne bi ugrozila tvoju potrebu za stabilnosti.  

Kako boli kad se djeci režu krila. Oni znaju da znaju druga�ije, bolje i lakše. Žele ti pomoći. Vjeruju da ćeš ih prihvatiti i saslušati. Nadaju se da će ih tvoje iskustvo voditi kroz implementaciju projekata od kojih svima treba biti bolje. A ti ga ni ne saslušaš. Ti znaš da kod nas to ne može.  

Kako znaš da kod nas to ne može, kada nisi nikada ni probao. Ti ne znaš. Ti samo misliš da znaš. A mogao si ga pustiti da radi. Mogao si mu vjerovati. Mogao si mu dati priliku. Mogao ti je pokazati da nikad i nigdje ne može, sve dok ne po�ne da može.  

Izrezao si mu krila. Prkosan odlazi od tebe jer ne želi da radi sa kukavicama kojima je stabilnost važnija od progresa, a sigurnost od organizacije. A da si mu dao priliku, možda bi baš ta krila poletjela sa teretom uspjeha nad balkanskim nebom.  

Primjer iz li�ne prakse: Ovako više ne može! Ili nemamo informacije, ili nema mene u životu. Ja ne mogu biti pisar, ja želim biti analiti�ar. Kako da mi bude bolje, kad radim samo da bi konstatovala šta mi ne valja. Meni treba rješenje. Znajući šta mi ta�no treba, kreirala sam projekat za digitalizaciju jednog segmenta našeg poslovanja. Bez da ikog pitam, bez da ikom najavljujem. Na godišnjem odmoru, u privatnoj režiji, o svom trošku.  

A onda, prvi dan poslije godiÅ¡njeg odmora… DoÅ¡la sam tako samouvjereno i hrabro da tražim dozvolu da nam napravim uslove za kvalitetnije sutra. KoliÄ�ina emocija koju sam imala prema svom brižnom kreiranom rjeÅ¡enju za olakÅ¡anje bila je neopisiva. Moja krila su bila raÅ¡irena i spremna da iznesem teret puta koji donosi bolje sutra.  

Rekla sam šta sam imala, a meni su rekli „šta ti treba?“. Niko mi nije rezao krila. Nisu mi rekli da kod nas to ne može. Pitali su me šta mi treba. Koli�ina odgovornosti koju sam osjećala u znak zahvalnosti što mi nisu rezali krila dovela je do maksimalne posvećenosti. Radila sam i uradila. Hvala im što su mi dozvolili da im pomognem. Hvala im što su mi dozvolili da letim.  

Koliko je lijepo kad te puste da letiš i kad �uvaju tvoja krila. Koliko su ta „mlada derišta“ zahvalna kad im pružiš pravu priliku. Ja danas letim balkanskim nebom, jer imam krila. A bez krila, niko letiti ne može.  

Ko nam „djeci“ reže krila? Nadam se – nikad niko više! 

Znaj, da tamo negdje postoje neki genijalci koji će naše društvo u�initi boljim. Čovje�e sa iskustvom, biraj da ti budeš taj koji će osloboditi kompletan potencijal tih genijalaca. Mladi �ovje�e, biraj da otkriješ u sebi genijalca koji će ovaj svijet �initi boljem mjestom. Biraj! Zato da nam bude bolje! Ne dozvoli da te nedostatak spoznaje o tome „kako“ odvrati od realizacije tvoga „zašto“. „Kako“ se u�i, a „zašto“ se osjeća.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
Tags: Bravaria Industrial MarketingEnvera Garićindustrijaizdvajamoleadershipmanagementpreporucujemopreporuka urednikapreporukaurednika
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije
Leadership & Management

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

30/04/2026
Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno
Leadership & Management

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

29/04/2026
Lean komercijalna kuhinja
Leadership & Management

Lean komercijalna kuhinja

28/04/2026
Next Post
Zbog �ega ne podnosim ekrane na dodir?

Zbog �ega ne podnosim ekrane na dodir?

Imamović: OIE su klimatsko i okolinsko pitanje, ali i prilika za ekonomski i društveni rast

Imamović: OIE su klimatsko i okolinsko pitanje, ali i prilika za ekonomski i društveni rast

20% popusta u IMTEC-u na kompletan asortiman

20% popusta u IMTEC-u na kompletan asortiman

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing