PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Description of the first image
Description of the second image
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
No Result
View All Result
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Proizvodnja

Kako mjeriti produktivnost?

by Pit.ba Redakcija
22/01/2020
in Proizvodnja
Reading Time: 4 mins read
0
7FacebookTwitterLinkedIn
7
SHARES

U ovom članku će biti pojašnjene osnovne metode iskazivanja proizvodnje koje se najčešće koriste u praksi analize, pri mjerenju produktivnosti.


U ranije objavljenom članku “Produktivnost i značaj mjerenja produktivnosti” upoznali smo se sa pojmom produktivnosti te značajem poznavanja i mjerenja produktivnosti kompanije. Jedan od najvećih problema pri mjerenju produktivnosti je taj što proizvodnja kompanija najčešće nije bazirana na proizvodnji samo jedne vrste proizvoda. Za izračunavanje produktivnosti u teoriji i praksi najčešće se primjenjuju sljedeće metode:

Naturalna metoda

Pri mjerenju produktivnosti rada, naturalnom metodom se proizvodnja iskazuje u naturalnim ili fizičkim jedinicama mjere, kao što su: komadi, kilogrami, metri, litri i i sl. u odnosu na rad koji je utrošen.
Ovom metodom može se mjeriti produktivnost rada u onim preduzećima čija je proizvodnja homogena, istorodna (rudnici, fabrika cementa, željezare i sl.), ili ipak u onim preduzećima gdje glavni proizvod učestvuje najvećim dijelom u ukupnoj proizvodnji (pivare, mlinovi, šećerane). Dakle, preduzeće proizvodi samo jednu vrstu proizvoda, koja se kao takva može sabirati i iskazati u naturalnim jedinicama mjere.
Dobiveni rezultati izračunati putem ove metode najprikladniji su izraz produktivnosti rada, pa je takav način izračunavanja potrebno primijeniti gdje god je to moguće.

Naturalno-uslovna metoda

Naturalno-uslovnom metodom može se mjeriti produktivnost rada preduzeća koja proizvode više istih ili srodnih proizvoda, koji se međusobno razlikuju po utrošenom radu, kvalitetu, dimenzijama, izgledu, snazi, nosivosti i sl.
Za potrebe izračunavanja produktivnosti rada ostvarena količina proizvoda ne može se jednostavno sabrati, nego je potrebno svesti na jedan zajednički naturalno-uslovni izraz. Suština ove metode je da se svi proizvodi privremeno (uslovno) preračunavaju u jednu vrstu proizvoda, tako da se odredi proizvod koji je najpogodniji za izražavanje cjelokupne proizvodnje. On se izračunava na bazi utrošenog vremena za proizvodnju pojedinog proizvoda.
Ovom metodom ukupan obim proizvodnje se izražava u prirodnom obliku, ali ne u stvarnoj već u uslovnoj količini. Također izračunati obim proizvodnje se može primjeniti za sve nivoe mjerenja produktivnosti rada u proizvodnim preduzećima.
Nedostatak ove metode ogleda se u otežanom praćenju dinamike produktivnosti rada iz razloga što se potrebno radno vrijeme mijenja po uticajem novih tehnologija i drugih faktora. Zbog većeg broja proizvoda teže je ustanoviti koeficijent ekvivalencije* za svaki proizvod pa se moraju grupisati i određivati koeficijent ekvivalencije za grupu proizvoda. Ovom metodom nije moguće isključiti proizvode koje proizvedu kooperanti i razgraničiti nedovršenu proizvodnju.
*Koef.ekvivalencije = potrebna količina sati po jedinici proizvoda koji je uzet kao uslovni proizvod.

Vrijednosna (novčana) metoda

Ostvarena proizvodnost se množi sa odgovarajućim cijenama, a zatim tako dobivene vrijednosti proizvodnje dijele satima rada. Takav način izračunavanja produktivnosti rada omogućuje vrijednosna ili novčana metoda. Prednost metode ogleda se u tome što se može izraziti ukupna proizvodnost svakog preduzeća. Nedostatak je što u fizičkom opsegu, ako se promijene cijene na tržištu, vrijednost proizvodnje može se povećati ili smanjiti, pa prema tome i produktivnost rada. Takav pad ili porast produktivnosti rada rezultat je promjene cijena na tržištu, a ne rada i zalaganja radnika.

Radna metoda

Radna metoda za potrebe mjerenja produktivnosti je dosta zastupljena u praksi BH kompanija koje svoju produktivnost najčešće mjere u odnosu na tačno utvrđene normative radnog vremena za proizvode. Možemo reći da je ovo trenutno najznačajnija metoda za potrebe BiH i regionalnih kompanija.
Naime, suština ove metode je da se cjelokupna količina proizvoda izrazi u vremenskim normama predviđenim za obavljanje određenih aktivnosti i sve to stavi u odnos sa efektivno utrošenim radnim vremenom za tu proizvodnju:

P=[(Q·Ns)/L]·100%, tj.


P=(Q-Fizički obim proizvodnje u Ns-norma satima/L-Efektivno utrošeno radno vrijeme)·100%

Ova metoda naziva se i metoda norma-sati. Dakle, kao jedinstveno mjerilo se uzimaju normirani ili standardizovani sati prosječno potrebnog rada za izradu jedinice proizvoda. Produktivnost se na ovaj način uglavnom izražava u procentima.
Po ovoj metodi norma-sati rada može se izraziti ne samo finalna proizvodnja, nego i poluproizvodi i nezavršena proizvodnja, zbog čega je ova metoda veoma prikladna za izražavanje ukupne proizvodnje.

Međutim, ona ne daje potpunu sliku o uspjehu poslovanja kompanije, jer se za mjerenje produktivnosti uzima samo rad radnika koji su učestvovali direktno u proizvodnji. Osim toga, svaka kompanija ima svoje norme pa se izračunata produktivnost ne može porediti sa produktivnošću drugih.

U konačnici, da bismo ostvarili glavni cilj – povećanje produktivnost, moramo najprije znati šta to produktivnost jeste, kao i pronaći odgovarajući metod mjerenja i isti primijeniti u praksi. Iako ovaj višedimenzionalni izazov na prvu djeluje nedostižan, uz posjedovanje adekvatne kompanijske kulture i mentaliteta stalog unapređenja poslovanja uspjeh je neminovnost!

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
Tags: preporukaurednika
Share168Share29Tweet105
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

7 strategija za brže usvajanje tehnologije i umjetne inteligencije u proizvodnji
Proizvodnja

7 strategija za brže usvajanje tehnologije i umjetne inteligencije u proizvodnji

23/05/2025
Sarajevo domaćin najvećeg PIT događaja do sada: PIT Adria Summit 2025 okuplja regionalnu industriju!
Proizvodnja

Sarajevo domaćin najvećeg PIT događaja do sada: PIT Adria Summit 2025 okuplja regionalnu industriju!

01/05/2025
AI u BiH: mogućnosti za proizvodne firme u Bosni i Hercegovini
Proizvodnja

AI u BiH: mogućnosti za proizvodne firme u Bosni i Hercegovini

10/04/2025
Next Post

XIAOMI MI READER - prvi kompanijin e-čitač knjiga

Vraćate se slomljeni s posla? Izdržite radnu sedmicu kao šampion

21 iskusni menadžer otkriva svoje tajne: Kako postati najbolji šef na svijetu

Kategorije

  • Coffee Desk (244)
  • Edukacije (10)
  • Events (322)
    • Konferencije (150)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (13)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (541)
  • Leadership & Management (316)
  • Personalni razvoj (204)
  • PIT Konferencije (22)
  • Proizvodnja (417)
  • Tehnologija (332)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)

PIT

PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: [email protected]
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing