Proizvodna industrija se brzo obnavlja, neometana značajnim izazovima u pogledu radne snage i lanaca snabdijevanja. Da bi zadržali ovaj zamah, proizvođači bi trebali upravljati povišenim rizicima, a istovremeno unaprijediti prioritete održivosti. Naša perspektiva za 2022. istražuje pet trendova u proizvodnoj industriji koji mogu pomoći organizacijama da rizike pretvore u prednosti i započnu rast.

Konkurentnost na novom tržištu zahtijeva poslovnu agilnost

Neobično je vidjeti pozitivne ekonomske pokazatelje uparene s historijskim izazovima u vezi s radom i lancem snabdijevanja. Ali ovo je putanja za američku proizvodnu industriju u 2022. koja će izaći iz pandemije. Oporavak je dobio zamah 2021. godine nakon uvođenja vakcina i rastuće potražnje. Kako su industrijska proizvodnja i iskorištenost kapaciteta sredinom godine premašili nivoe prije pandemije, snažan porast novih narudžbi za sve glavne podsektore signalizira nastavak rasta u 2022.

Međutim, optimizam oko rasta prihoda se drži pod kontrolom zbog tekućih rizika. Nedostatak radne snage i nestabilnost lanca snabdijevanja smanjuju operativnu efikasnost i marže. Poslovna agilnost može biti kritična za organizacije koje žele da posluju kroz turbulencije od neobično brzog ekonomskog oporavka—i da se takmiče u narednom periodu rasta. Kako lideri ne žele samo da se brane od problema, već i da ojačaju svoj napad, naša perspektiva proizvodne industrije za 2022. ispituje pet važnih trendova koje treba uzeti u obzir prilikom pisanja priručnika za proizvodnju.

Pet trendova u proizvodnoj industriji koje treba pratiti

1. Nedostatak radne snage

Priprema za budućnost rada mogla bi biti ključna za rješavanje trenutne nestašice radne snage.

Rekordan broj nepopunjenih radnih mjesta vjerovatno će ograničiti veću produktivnost i rast u 2022. godini, a prošle godine smo procijenili manjak od 2,1 milion kvalificiranih poslova do 2030. Da bi privukli i zadržali radnike, proizvođači bi trebali upariti strategije kao što je prekvalifikacija i preoblikovanje njihovog brenda zapošljavanja. Promjena percepcije javnosti o poslovima proizvodnje u industriji čineći proizvodne poslove poželjnijim mogla bi biti od ključnog značaja za ispunjavanje potreba za zapošljavanjem u 2022. Angažman sa širim ekosistemom radne snage od partnera kako bi se došlo do raznolikih, kvalifikovanih radnika može pomoći da se nadoknadi nedavni val penzionisanja i dobrovoljnih napuštanja.

Rukovodioci u proizvodnji će možda morati da uravnoteže ciljeve za zadržavanje, kulturu i inovacije. Kako fleksibilan rad hvata korijenje u uredima, proizvođači bi trebali istražiti načine za dodavanje fleksibilnosti u cijeloj svojoj organizaciji kako bi privukli i zadržali radnike. Organizacije koje mogu upravljati nedostatkom radne snage i brzim tempom promjena danas mogu krenuti naprijed.

2. Nestabilnost lanca snabdijevanja

Proizvođači prepravljaju lance opskrbe da bi imali prednost u slučaju sljedećeg prekida u opskrbi.

Izazovi u lancu snabdijevanja su akutni i još uvijek se odvijaju. Nema sumnje da se proizvođači suočavaju sa neprekidnim poremećajima na globalnom nivou koji povećavaju troškove i mogućnosti testiranja za prilagođavanje. Izvještaji menadžera nabavke i dalje otkrivaju komplikacije u cijelom sistemu zbog velike potražnje, rastućih troškova sirovina i transporta i sporih isporuka u Sjedinjenim Državama. Izazovi u transportu će se vjerovatno nastaviti i 2022., uključujući nedostatak vozača u transportu i zagušenja u američkim kontejnerskim lukama. Kako potražnja nadmašuje ponudu, velika je vjerovatnoća da će se veći troškovi prenijeti na kupce.

Osnovni uzroci proširene nestabilnosti lanca snabdijevanja u SAD-u mogu uključivati pretjerano oslanjanje na niske zalihe, racionalizaciju dobavljača i ispuštanje domaćih kapaciteta. Očekuje se da će strategije lanca snabdijevanja u 2022. biti višestruke. Digitalne opskrbne mreže i analitika podataka mogu biti moćni pokretači za fleksibilnije, višeslojne odgovore na poremećaje.

3. Inicijative pametnih fabrika

Ubrzano usvajanja digitalne tehnologije moglo bi povećati operativnu efikasnost.

Proizvođači koji žele postići rast i zaštititi dugoročnu profitabilnost trebali bi prigrliti digitalne mogućnosti od korporativnih funkcija do fabričkih pogona. Pametne fabrike, uključujući greenfield i brownfield nvesticije za mnoge proizvođače, smatraju se jednim od ključeva za povećanje konkurentnosti. Sve više organizacija napreduje i vidi rezultate povezanijih, pouzdanijih, efikasnijih i predvidljivijih procesa u fabrici. Upotrebe u nastajanju i razvoju mogu da se povećavaju od izolovanih internih tehnoloških projekata do kompletnih proizvodnih linija ili fabrika, s obzirom na pravu kombinaciju vizije i izvršenja.

Američki proizvođači imaju prostora za razvijanje napredne proizvodnje u usporedbi s mnogim konkurentima u svijetu..Napredne globalne fabrike koje koriste AI pokazuju umjetnost dovođenja pametne proizvodnje na veću skalu. Ulaganje u robote, kobote i umjetnu inteligenciju može nastaviti transformirati operacije. Osnovne tehnologije kao što je računarstvo u oblaku (cloud computing) omogućavaju računarsku snagu, vidljivost, razmjer i brzinu. Industrijska 5G implementacija također bi se mogla proširiti 2022. zajedno s napretkom u tehnologiji i slučajevima korištenja.

4. Cyber sigurnost

Rastuće prijetnje dovode insdustriju do novih nivoa spremnosti.

Ozbiljni cyber napadi u različitim industrijama i vladama u protekloj godini podigli su sajber sigurnost upravljanje rizikom od sajber napada problemom od velikog značaja za većinu rukovodilaca i odbora. Sve veće prijetnje tokom pandemije povećale su poslovni rizik za proizvođače koji strahuju od ucjenjivačkih softvera. Sve je više mogućnosti napada od povezivanja operativne tehnologije (OT), informacione tehnologije (IT) i eksternih mreža što zahtijeva više kontrola. Naslijeđeni sistemi i tehnologija nisu bili namjenski prikladni za današnje sofisticirane mrežne izazove. Sada, ranjivosti rada na daljinu čine proizvođače još podložnijim probojima sigurnosti.

Proizvođači treba da gledaju ne samo na svoju sajber odbranu, već i na imunost svog poslovanja u slučaju cyber napada. Cyber kriminalci mogu uzrokovati štetu osim krađe intelektualnog vlasništva i finansijskih gubitaka, koristeći zlonamjerni softver koji je sada povezan s AI i kriptovalutama. Oni također mogu zaustaviti operacije i poremetiti čitave mreže dobavljača, ugrožavajući sigurnost kao i produktivnost. Mnoštvo propisa za različite industrije moglo bi se ujediniti uz pomoć sadašnje administracije sa pristupom pomoći cijeloj naciji za zaštitu kritične infrastrukture. Potencijal za dodatni nadzor će vjerovatno potaknuti više industrijalaca da preispitaju spremnost za odgovor na krizu.

5. ESG ulaganja

Proizvođači će vjerovatno unijeti više resursa i rigoroznosti u unapređenje održivosti.

Brzi porast ekoloških, društvenih i upravljačkih faktora (ESG) redefinira i podiže održivost u proizvodnji kao nikada prije. Trošak kapitala može se vezati za rejting na ESG-u, što ga čini prioritetom za finansijsko zdravlje i konkurentnost organizacije. Očekivanja za izvještavanje o metrikama raznolikosti, jednakosti i inkluzije u proizvodnji će vjerovatno nastaviti rasti. Raznolikost odbora, iako sporo napreduje, također pokazuje određeni zamah. Kako bi privukli kadar i zadovoljili očekivanja radne snage, većina proizvođača čini ESG napore vidljivijima.

Ovisno o krajnjim tržištima proizvođača, ekološka odgovornost je sve više u fokusu. Kako bi se razvili i uspjeli uprkos nulti-neto ili ugljično neutralnim ciljevima, sve više organizacija posvećuje ili redizajnira uloge i inicijative održivosti i povećava napore i rezultate oko potrošnje energije. I brzo evoluirajući ESG može zahtijevati pažljivo praćenje 2022. za proizvođače. Mnoge organizacije se dobrovoljno pridržavaju u okviru složene mreže propisa o izvještavanju, rejtingu i okvirim za otkrivanje podataka. Ali globalna regulatorna tijela također se kreću ka zahtjevu za otkrivanjem više nefinansijskih metrika. Proaktivni pristupi mogu pomoći proizvođačima da budu ispred promjena i stvore konkurentsku prednost.

Članak “2022 manufacturing industry outlook” autora Paul Wellener-a i Kate Hardin preveden je sa portala Deloitte.