b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Integritet - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

Integritet

by Ajla Žujo Demirović
07/04/2022
in Leadership & Management
Reading Time: 3 mins read
0
Integritet
FacebookTwitterLinkedIn

Integritet bez znanja je slab i beskoristan,

a znanje bez integriteta je opasno i strašno.

Samuel Johnson

Danas mladi (a Bogami i veliki broj starijih) dominantno pune svoj um prisustvom na elektronskim medijima, raznim kanalima i sa raznih izvora bez filtera o tome šta je istina a šta laž, bez razumijevanja šta je stvarni uspjeh a šta uspjeh po svaku cijenu, bez bilo kakvog osjećaja ispravnog i pogrešnog. Čini se da dugo traje nepovoljan globalni glavni tok društvenog profilisanja i kao da ne ostavlja nikog izvan svog uticaja. A �ovjek se brzo i bez puno otpora prepušta vanjskom uticaju, onome što sluša i gleda. Bilo bi dobro da ugradi neki filter na ono što �uje prije nego nastavi slušati i na ono što vidi prije nego što nastavi gledati. Bez tog filtera se gotovo nemoguće odbraniti, i bez tog filtera se gotovo izvjesno gubi integritet. A �ovjek bez integriteta gubi najbolji dio svog potencijala, gubi najbolje plodove koje bi mogao dati i pretvara se u golu (u)trku sa životom kao da se ta utrka može dobiti. To je iluzija.

Rezultat takvog pristupa je da mnogi guraju druge u stranu zbog sopstvene karijere i podrazumijevaju to neminovnim dijelom procesa ka uspjehu. To onda mnoge vodi sve dalje i dalje ka iluziji uspjeha jer su na granici ili �ak prijeđu granicu kompromitovanja sopstvenog morala, povrijeđivanja drugih tokom tog procesa i varanju sistema. Laž se ne primjećuje kao neprihvatljiv sastojak sopstvenog integriteta nego kao tehni�ki manevar, manipulacija, sposobnost da se odigra dupli pas, sakrije lopta, obori protivnik a saigra� izbaci iz igre. Krađa se ne percepira kao lopovluk, kao kriminalna radnja nego kao prilika da se nešto na brzinu uzme, da se za dan riješi ono za šta je potrebna godina, da se neko drugi time potkupi i ostvari nova prilika, uticaj, šansa za veći lopovluk. O tome se misli samo kao sastavnim za�inom  procesa ka uspjehu, jedna od nužnih transakcija jer to rade i mnogi drugi. Ili se bar tako �ini. Uz to idu komentari onih koji ne misle šta govore pa govore šta misle: samo budala to ne bi iskoristila ili još umiljatije – samo naivna budala to ne bi iskoristila.

S druge strane, razna istraživanja umnih ljudi i najboljih praksi posljednjih stotinu godinu u vezi vodstva i vođenja poslova su potvrdila nešto sasvim drugo. Svako uradi svoj posao najbolje samo i ako uradi taj posao tako da neko drugi može uraditi svoj posao najbolje. To je logika procesnog pristupa. Nikada niko od znanstvenika menadžmenta nije preporu�io da se u proces unose sebi�ne interpretacije, manipulacije, laž, prevara. Naprotiv, sve što je bilo treba dohvatiti kao podatke (�injenice), informacije i znanje kako bi se kao nau�ene lekcije pretvarale u poboljšanje, u eliminisanje uzroka slabosti i gubitaka, u povećanje stabilnosti i pouzdanosti procesa, osposobljavanje sudionika, kreiranje boljih uslova i pravednijih društvenih odnosa u njihovoj cjelosti za generacije koje dolaze. Naravno, talenat je koristan ali isto tako u�enje, rad, odricanje i nesebi�nost da bi se uspjelo. Integritet i karakter su ti koji maksimiziraju sklonost ili talenat i vode do ispunjenja ljudskog najvećeg potencijala i uspjeha (za vjernika na oba svijeta, za nevjernika osobnu satisfakciju). Predanost tome da  se radi prava stvar nije uvijek prijatna, ali pojedina�ni izbori otkrivaju ljudski karakter i integritet, a to određuje ljudski život i uspjeh kome se doprinosi. Život sa integritetom nije uvijek lagan, ali ima stratešku prednost. Integritet prati obaveze. To zna�i da neko kaže šta će u�initi i u�ini ono što je rekao. To je život po osnovnim principima umjesto po putu ka planiranom cilju koji krši principe. To zna�i neupitnu težnju da se nastoji biti pošten i istinit. To je priznanje greške ili griješenja kada su podaci i �injenice predstavljeni i kada tako govore. Integritet je �initi pravu stvar i kada nije od li�ne koristi ili �ak kada se ima li�na šteta. Integritet se ne žrvtuje zbog jednokratnih koristi. Ako postoji integritet onda to kreira društvenu sinergiju, smiruje, olakšava život na Zemlji i vodi ka pravom uspjehu.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije
Leadership & Management

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

30/04/2026
Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno
Leadership & Management

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

29/04/2026
Lean komercijalna kuhinja
Leadership & Management

Lean komercijalna kuhinja

28/04/2026
Next Post
5 ve�ernjih navika koje će vas pripremiti za uspješan dan

5 ve�ernjih navika koje će vas pripremiti za uspješan dan

NASA je �ekala 50 godina da otpe�ati ovo dragocjeno Mjese�evo kamenje

NASA je �ekala 50 godina da otpe�ati ovo dragocjeno Mjese�evo kamenje

Kako proizvođa�i koriste svoje snage za održivi rast

Kako proizvođa�i koriste svoje snage za održivi rast

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing