Admir Djedović je direktor kompanije Euro-Roal: „Za uspjeh u poslu je najbitnije imati dobar kolektiv i zdravu radnu sredinu“

1. Možete li se ukratko predstaviti i ispričati Vašu karijernu priču?

Rođen sam 1986. godine u Doboju, gdje sam završio i Osnovnu školu. Srednju Medicinsku školu sam završio u Tešnju,, nakon čega završavam Pedagoški fakultet u Zenici i stičem zvanje profesora njemačkog jezika i književnosti. Trenutno sam na poziciji direktora u kompaniji Euro-Roal d.o.o., članici jedne od najvećih grupacija u BIH, Hifa-Oil d.o.o Tešanj.

Od samog osnivanja društva Euro Roal d.o.o Doboj-Jug bio sam među prvim radnicima u firmi i na samom početku obavljao poslove šefa skladišta u periodu od 6 mjeseci. Uložio sam mnogo truda i svojim predanim radom dobio priliku i zadobio povjerenje vlasničke strukture da postanem direktor društva, što sam svakako prihvatio i sigurno opravdao.

2. Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?

Kompanija Euro Roal kao jedna od članica Hifa Oil grupacije vodeći je distributer u prodaji Aluminijskih, PVC LB profila, materijala od Inoxa, dijelova za sekciona garažna vrata itd.

Firma Euro-Roal d.o.o. je osnovana krajem 2010. godine, sa sjedištem i skladištem u Matuzićima, općina Doboj-Jug.

Društvo djeluje na još dva prodajna mjesta: podružnica u Hadžićima kod Sarajeva i podružnica u Cazinu

3. Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?

Najvećim uspjehom u posljedne 3 godine smatramo kupovinu odnosno akviziciju njemačke kompanije LB Profile Gmbh, koja 2017. godine postaje 100% vlasništvo naše Grupacije, čime Euro Roal kompanija postaje glavni distributer PVC LB Profila za Jugoistočni Balkan.

Također jedan od uspjeha u posljednje 3 godine predstavlja otvaranje kompanije Euro-Roal u Hrvatskoj, u Zagrebu pocetkom 2019. godine, čime ostvarujemo izlazak na Evropsko tržiste.

4. Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?

Obaveze i odgovoronosti su jako velike, smatram da nije isto raditi posao i živjeti posao. Ja lično mislim da živim posao. Raditi posao je sasvim nešto drugo i podrazumijeva radno vrijeme od 07-15h i slobodnevikende. Ja lično radim 24h i svaki dan za mene je ponedjeljak.

Neke od mojih obaveza su: organizacija, izrada planova, analize finansijskog poslovanja, zapošljavanje radnika, praćenje provođenja zakonskih odredbi i procedura, te izrada mjesečnih izvještaja o poslovanju kompanije.

Za uspjeh u poslu je najbitnije imati dobar kolektiv i zdravu radnu sredinu, koju mi zaista imamo, na što zaista ponosan. Menadžer je taj koji upravlja firmom, daje smjernice, organizuje, planira…ali bez bez dobrog kolektiva ništa ne može napraviti, zato smatram da su naši uspjesi ustvari zajednički uspjesi i plod dobre organizacije.

Samo dobre ekipe mogu donjeti rezultat.

5. Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?

Radni dan kada sam u firmi počinje sa pregledom stanja Izvoda, u principu svaki dan je skoro unaprijed isplaniran obavezama, raznim aktivnostima sastancima, organizacijom rada itd.

Kada sam na terenu gledam da maksimalno iskoristim vrijeme za sastanke sa dobavljačima odnosno kupcima, za pregovore o poboljšanju odnosa i zajedničkog rada.

6. Na koji način Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u tom smislu?

Puno radim i dalje puno učim, najvise se moze naučiti iz prakse drugih ljudi koji rade slične poslove i koji su prošli kroz slične stvari u životu i svojim iskustvom mogu savjetovati druge ljude.

Načini usavršavanja po mom mišljenju su i: stručna literatura, čitanje, edukacije, usavršavanje , rad na sebi , preispitivanje samog sebe.

7. Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?

Kao svaki „normalan“ čovjek mislim da to nije dobro za jednu malu zemlju kao što je BiH, iskreno sam mišljenja da svi počev od Države do svih uključenih u našu privredu snose jedan dio odgovornosti i krivice za ovaj problem.

Obišao sam mnogo firmi tokom 10 godina rada u kompaniji Euro-Roal, unutar i van BiH i mislim da nam generalno govoreći o privredi fali sistem i organizcija. Kada govorim o sistemu i organizaciji, puno je firmi u BiH koji nemaju nikakvu organizaciju i sisteme rada, jer se radi „Ad-hoc“.

Ne trebamo mi „biti pametni“ samo trebamo kopirati firme iz Europske Unije koje su napravile i stvorile sisteme kroz godine rada, koji imaju impozantnu tradiciju i historiju poslovanja.

Da bi uspjeli u privredi, uvijek moraju biti zadovoljne obje strane, i poslodavac i radnik, ako jedna samo od strana nije zadovoljna nema kompromisa i budućnosti.

Najčešće su nezadovoljni radnici, i mislim da se time svi trebamo više pozabaviti.

8. Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete da će izazvati Corona kriza?

Svoje poslovanje Euro Roal je diverzificirao u dva pravca, sa ukupno četiri odjela u firmi. Prvi prvac obuhvata prodaju industrijskog asortimana, u šta spadaju: inox asortiman, asortiman industrije aluminija, bakra, bronze i mesinga.

Drugi pravac je prodaja arhitektonsko-građevinskog asortimana u koji se ubrajaju: odjel aluminijskih konstrukcija, odjel PVC LB Profili, okova, polikarbonata, plexiglasa forexa i WPC deckinga, kao i odjel dijelova za sekciona garažna vrata.

Euro-Roal sa svoja četiri odjela u firmi, koja funkcionišu kao zasebne cjeline uvijek ima odgvor na zahtijeve tržišta, čak i u najkritičnijim momentima. Prvo nas je zadesila velika poplava 2014. godine, nakon toga ova pandemija izazvana Corona virusom, ali i u najtežim trenucima mi skupimo snagu i iznalazimo najbolja rješenja. Pokazalo se kada je najteže da mi imamo najbolje rezultate.

9. Na koji način preporučujete učenicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?

“Nista ne pada samo s neba“, što mogu i svojim ličnim primjerom dokazati. Završio sam Srednju Medicinsku školu, poslije toga Fakultet njemačkog jezika i književnosti, a preko 10 godina obnašam funkciju direktora u jednoj od najvećih domaćih kompanija u državi, unutar grupacije Hifa-Oil d.o.o.

Rad, trud, stalno učenje i usavršavanje može jedino donjeti željeni rezultat.

Studenti ne trebaju razmišljati „bukvalno“, ako steknu neko zvanje da će to i raditi. Mislim da je svaki fakultet dobar temelj i „odskočna daska“ za dalji razvoj u životu, i da mladi ljudi nisu ni svjesni svojih mogućnosti, samo trebaju probati.

10. Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?

I u budućnosti se vidim u kompaniji Euro-Roal ili nekoj od kompanija Hifa-Oil grupacije.

Kompanija Euro –Roal jos uvijek nije dostigla svoj vrhunac u poslovanju, mislim da ima veliki potencijal za dalji razvoj unutar i van BiH.

Puno je projekata i zadataka pred nama koje planiramo implementirati u narednih pet godina u smislu otvaranje novih tržista, usluga itd.

Autor

Pit.ba Redakcija

View all posts

Admir Djedović je direktor kompanije Euro-Roal: „Za uspjeh u poslu je najbitnije imati dobar kolektiv i zdravu radnu sredinu“

Related Posts

Svašta lola umije, u sve se razumije

Osvježi Dragoljuba!

Holandski sindrom u BiH

Šta ako kažem ne? (I druga pitanja za razmatranje svakodnevnog života)

Razvoj – most koji spaja ideju sa gotovim proizvodom

Medicinski stentovi: Iza proizvodnog procesa

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Admir Djedović je direktor kompanije Euro-Roal: „Za uspjeh u poslu je najbitnije imati dobar kolektiv i zdravu radnu sredinu“

1. Možete li se ukratko predstaviti i ispričati Vašu karijernu priču?

2. Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?

3. Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?

4. Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?

5. Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?

6. Na koji način Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u tom smislu?

7. Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?

8. Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete da će izazvati Corona kriza?

9. Na koji način preporučujete učenicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?

10. Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?

Autor

Related Posts

Svašta lola umije, u sve se razumije

Osvježi Dragoljuba!

Holandski sindrom u BiH

Šta ako kažem ne? (I druga pitanja za razmatranje svakodnevnog života)

Razvoj – most koji spaja ideju sa gotovim proizvodom

Medicinski stentovi: Iza proizvodnog procesa

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba