b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Istraživanje pokazuje kvalitetu preusmjeravanja operativne usaglaÅ¡enosti na strateÅ¡ku - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Industrija

Istraživanje pokazuje kvalitetu preusmjeravanja operativne usaglašenosti na stratešku

(ETQ: Boston) – ETQ, vodeći provajder riješenja upravljanja kvalitetom, objavio je pronalaske iz prvog takvog istraživanja – „Stanje upravljanja kvalitetom: 2020.“ („The State of Quality Management: 2020.“). Prema istraživanjima, kompanije ulažu više u kvalitetu kao incijativu strateškog rasta biznisa koja donosi zna�ajan povrat ulaganja (u prosjeku to je oko 23%). Istraživanje je također došlo do zaklju�ka da loša kvaliteta košta organizacije 49 miliona dolara u prosjeku godišnje.

by Ajla Žujo Demirović
28/07/2020
in Industrija
Reading Time: 3 mins read
0
Istraživanje pokazuje kvalitetu preusmjeravanja operativne usaglašenosti na stratešku
3FacebookTwitterLinkedIn
3
SHARES

ETQ je naru�io sveobuhvatno istraživanje kako bi došao do klju�nih trendova i uvida u upravljanje kvalitetom danas i kako se ono može razvijati u bliskoj budućnosti. Na osnovu ankete seniorskih kvalitetnih zainteresiranih strana u nauci o životu, hrani i pićima i proizvodnim firmama, studija je pokazala da dobar kvalitet dodaje prosje�no vrijednost od 156 miliona dolara ili 11 posto najnižim prihodima (na osnovu prihoda prosje�ne anketirane kompanije od 25 miliona do više od milijarde dolara). S druge strane, visoki troškovi lošeg kvaliteta pripisuju se brzom opozivu proizvoda, pri �emu se 96% ispitanika izjasnilo o opozivu u posljednjih pet godina. O rezultatima ankete diskutovano je tokom webinara uživo 14. aprila 2020. godine.

„Uspon kvalitete kao strateške incijative: 2020. Rezultati i analiza ankete“ je prezentirana od strane ETQ lidera i industrijskih eksperta, pored rezultata odvojene informalne ETQ ankete koja se bavila uticajem Covid-19 na biznise i procese kvalitete.

„Rezultati od „Stanje upravljanja kvalitetom: 2020.“ su otvorili o�i na mnogo nivao i poja�ali financijski uticaj kvalitete na performanse korporacije,“ kaže Rob Gremley, izvršni direktor ETQ. „Kao što anketa pokazuje, kompanije koje se posvećuju kvaliteti kao strateškom biznis pokreta�u imaju beneficije ja�ih odanosti kupaca, jeftinijih povla�enja proizvoda, konkurentske diferencijacije i na kraju ja�eg prihoda.“

Uticaj kvalitete na performanse biznisa

Istraživanje je završeno u januaru 2020. i pokazalo je ostale trendove u planovima organizacije za potrošnju na kvalitet.

  • Organizacije trenutno prosjeÄ�no troÅ¡e 6% ukupnih prihoda organizacije na programe i ljude za kvalitet.
  • Organizacije vjeruju da će biti potreban znaÄ�ajan nivo ulaganja za postizanje glavnih inicijativa kvalitete u narednih tri do pet godina. 57% planira uložiti umjerenu investiciju, a 40% planirati znaÄ�ajnu investiciju.
  • Većina ispitanika Ä�esto ispunjava ciljeve kvaliteta organizacije, Ä�ak i ako to znaÄ�i kaÅ¡njenje u isporuci proizvoda.
  • U vrijeme zavrÅ¡etka ankete u januaru 2020. godine, 42% organizacija planira povećati potroÅ¡nju na kvalitet prosjeÄ�nim povećanjem stope od 21% u 2020. godini, a 39% ispitanika planira povećati broj zaposlenih za kvalitet do 2020. godine.

Povla�enje proizvoda i upravljanje lancom snabdijevanja

Povla�enje proizvoda je rašireno i javlja se sve većom stopom u velikom udiu organizacija. Povla�enja uti�u na sve aspekte organizacije u smislu troškova i štete ugledu marke i lojalnosti kupaca.

Prema „Stanju upravljanja kvalitetom: 2020.“:

  • PovlaÄ�enje proizvoda je raÅ¡ireno i pogaÄ‘a sve organizacije (96%) i odvija se sve većom brzinom.
  • Dva puta viÅ¡e organizacija je doživjelo povećanje (56%), a ne smanjenje (24%) opoziva proizvoda.
  • Dvije trećine (68%) organizacija koristilo je rjeÅ¡enje sistema upravljanja kvalitetom (Quality management system – QMS) u trenutku opoziva proizvoda, a 83% ih je reklo da im je QMS rjeÅ¡enje pomoglo u procesu oporavka.

Istraživanje je također pokazalo da, iako organizacije prate kvalitetu dobavlja�a, one �esto trebaju zamijeniti dobavlja�e zbog problema s kvalitetom.

  • 87 posto organizacija koristi proces upravljanja kvalitetom u upravljanju svojim dobavljaÄ�ima.
  • 72 posto ispitanika moralo je zamijeniti dobavljaÄ�a zbog problema sa kvalitetom.

Jaz u percepciji performanse kvalitete

Prema rezultatima ankete, također postoji jaz percepcije performanse kvalitete između glavnih izvršnih službenika (Chief executive officers – CXOs) i menadžera kvaliteta:

  • 57 % ispitanika na C-nivou reklo je da njihove organizacije rade „sjajno“ u pogledu kvaliteta, dok se u isto vrijeme samo 41% menadžera kvalitete složilo s tim. Performanse kvalitete meÄ‘u osobljem s IT naslovima bio je joÅ¡ niži, 33%.

To odstupanje moglo bi se pripisati �injenici da su CXO-ovi uglavnom usredoto�eni na širu sliku i ne bave se svakodnevnim izazovima provođenja programa kvalitete.

O metodologiji ankete

Izveštaj o istraživanju „Stanje upravljanja kvalitetom: 2020.“ pripremili su Salloway & Associates za ETQ radi informisanja o naukama o životu, hrani i pićima, te proizvodnoj industriji o stanju na tržištu upravljanja kvalitetom. Kao dio sveobuhvatnog izvještaja, kompanija je od novembra 2019. do janura 2020. godine provela ukupno 300 internetskih anketa među širokim presjekom ameri�kih zainteresiranih strana o programima upravljanja kvalitetom u tim industrijama. Obuhvatalo je menadžment CXO, menadžere za upravljanje kvalitetom ili lancem snabdijevanja i IT menadžere koji podržavaju funkcije u lancu kvaliteta i lanca snabdevanja unutar tržišta (100 miliona do 500 miliona dolara) i organizacije na nivou preduzeća (više od 500 miliona dolara).

Originalan �lanak možete pro�itati na linku.

Autor

  • Sara Quraishi
    Sara Quraishi

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca
Industrija

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

05/05/2026
BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti
Industrija

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

04/05/2026
Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!
Industrija

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

24/04/2026
Next Post
Program Online događaja iskristalisao  paradigme budućnosti industrije

Program Online događaja iskristalisao paradigme budućnosti industrije

Definišite svoju konkurentsku prednost pomoću BIM 360

Definišite svoju konkurentsku prednost pomoću BIM 360

6 promjena koje lider mora uraditi kako bi uspio

6 promjena koje lider mora uraditi kako bi uspio

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing