Vijeće lidera proizvodnje nudi operativne prakse za zaštitu zaposlenika.
U pokušaju da ponude proizvodnom sektoru neke dobre prakse za zaštitu zaposlenika pri ponovnom otvaranju fabrika, Vijeće lidera proizvodnje (The Manufacturing Leadership Council -MLC), odjeljenje Nacionalne asocijacije proizvođača (National Association of Manufacturers – NAM) je izdalo novi izvještaj; Nove operativne prakse za razmatranje u vrijeme COVID-19 (New Operational Practices to Consider in the Time of COVID-19), 20. maja.
„Proizvođači su bili na udarnoj liniji tokom ove krize, a ovaj vodič uključuje iskustva i real-world prakse koje su primjenili širom Amerike,“ kaže NAM direktor Jay Timmons. „Svi pokušavamo da se vratimo u neki osjećaj normale, ali to nije moguće osim ako možemo zaštiti radnike u proizvodnji. Sakupljajući ove prakse, MLC pomaže svim proizvođačima da nastave postavljati visoke standarde kada je u pitanju zaštita radnika, porodica i zajednice, dok u isto vrijeme proizvode neophodne artikle za svakodnevni život.“
Ove prakse su slične ili preilaze postojeće upute od mnogih federalnih agencija i ublažavaju operativne i biznis rizike koje su izvan obima takvih praksi.
„Od početka krize, NAM je radio sa potpredsjednikom Pence i radnom skupinom za coronavirus, centrom za kontrolu bolesti i prevenciju, upravom za zaštitu i zdravlje u toku rada i drugim kako bi sakupili infromacije iz pravog vremena iz naše industrije i da osposobe da proizvođači dobiju kritične upute kako bi nastavili sigurno svoje operacije,“ kaže NAM šef operativnog odjela Todd Boppell.
„MLC je također sazvao stotine lidera proizvodnje da podijele svoje prakse i razviju nove ideje za operativnu sigurnost tokom ove krize. Proizvođači su se sakupili i pomažu jedni drugima i državi.“
Ove informacije se ne trebaju smatrati kao mjerodavne pravne, medicinske ili regulatorne smjernice ili savjeti. To nije iscrpan popis operativnih praksi u okruženju COVID-19, već predstavlja neke od najčešćih „najboljih praksi“ priopćenih NAM.
Slijedi par dijelova iz izvještaja:
Objekti i upravljanje prometom
– Kompanije ograničavaju i obeshrabruju zajedništvo osoblja u bilo kojem području gdje moraju biti bliže jedno drugom u krugu od 2m i/ili u lošim ventilacijskim uslovima.
– Kantine i sobe za pauze često su ili zatvorene, ili su preuređene u manje formacije sjedenja kako bi ljude spriječili da dijele stolove. U nekim slučajevima se od osoblja traži da odmore ili pojedu ručak u svojim automobilima kako bi održali distancu dok se odmaraju. Fabrike koriste obiman broj znakova kako bi ograničili broj ljudi u sobama.
– Kompanije traže da se instaliraju uređaji bez dodira gdje god je to moguće – uključujući sve sudopere i držače za papir.
– Veliki naglasak stavlja se na učestalo pranje ili dezinfekciju ruku, a kad je to moguće, u cijelom objektu se nalaze odgovarajući sudoperi ili pomagala za povećanu učestalost.
– Kompanije su fokusirane na češće čišćenje zahoda, a neki toaleti ili sudoperi mogu biti blokirani kako bi se održalo socijalno distanciranje.
– Gdje god je to moguće, vrata se automatski otvaraju kako bi se uklonila česta dodirna tačka mnogih ruku osoblja. Neke kompanije instaliraju hardver koji omogućuje radnicima otvaranje vrata podlakticama ili nogom.
– Hodnici i drugi putevi kroz zgrade mogu se odrediti kao jednosmjerni radi smanjenja prolaska osoblja iz neposredne blizine.
– Neke kompanije povećavaju upotrebu radija, tekstualnih poruka i e-maila kako bi smanjile kretanje osoblja i komunikaciju licem u lice.
Smjene i dizajn timova
– Mnoge kompanije shvataju da se bilo koji radnik može inficirati ili razboljeti u bilo kojem trenutku, neovisno od toga gdje se zarazio. Zato poduzimaju mjere da svaki radnik ima interakciju sa veoma ograničenim brojem kolega kako bi se smanjio broj ljudi koji se mogu zaraziti na radnom mjestu i koji bi se inficirali ili morali u karantinu kao rezultat.
– Povećati vrijeme između smijena dopušta da se napravi raspored gdje su svi radnici iz jedne smjene van radnog okruženja prije nego radnici iz druge smjene dođu na posao, ovo je prevencija kontakta između radnika iz različitih smijena.
– Neke fabrike su podijelile radnike iz iste smjene u nekoliko specifičnih radnih timova. Ovi timovi mogu biti označeni sa specifičnim oznakama na podu u fabrici ili bojama uniforme ili nekim drugim vizuelnim znakom. Randici možda moraju imati interakciju na bližim distancama sa onima koji su u njihovom timu, ali takav kontakt ne bi trebao biti dopušten između nekog ko nije iz istog tima.
– Pružanje usluga je često kritičan i normalan dio fabričkih operacija; sve – od međuspremnika do sirovina
Izvještaj također sadrži:
– Pristup mjestu kako bi se ublažila izloženost
– Mjere za promovisanje socijalne distance
– Politike napuštanja
– Odgovor na bolesti ili dijagnoze
– Osnovne politike putovanja
- Povratak neesencijalnih radnika.
Originalan članak možete pročitati na linku.
