b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Sanjari, izvrÅ¡itelji, razbijaÄ�i: 55 ljudi koji mijenjaju Hrvatsku - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Coffee Desk

Sanjari, izvršitelji, razbija�i: 55 ljudi koji mijenjaju Hrvatsku

by Ajla Žujo Demirović
17/01/2020
in Coffee Desk
Reading Time: 5 mins read
0
FacebookTwitterLinkedIn

Stru�njak Marko Rakar zbog svojeg rada nagrađen je imenovanjem na popis osoba koje mijenjaju politiku na internetu. Upravo zbog toga smo njemu povjerili pisanje uvodnika.


Prije dvadesetak godina, prou�avajući Toyotin proizvodni sustav, naišao sam na knjigu istoga naslova koju je napisao Taiichi Ohno, Toyotin inženjer i direktor kojega smatraju za�etnikom TPS sustava. TPS je danas jedina metoda proizvodnje automobila, ali i uzor mnogim drugim industrijama.

Taiichijeva knjiga koju vam svakako preporu�ujem pruža nevjerojatan uvid u razli�itost razmišljanja i filozofiju dalekoisto�nog uma te u detalje objašnjava zašto je Toyota razvila svoju metodologiju. Re�enica usputno navedena u knjizi i koja nije puno obrazlagana, a koju sam dobro zapamtio i koje se �esto sjetim, kaže kako ne postoje uspješne kompanije bez uspješnog društva u kojem posluju.

Dužnost je tvrtke, ali i pojedinca, da dio uspjeha vrati društvu i zajednici iz koje je potekao. Ta dužnost nije nigdje zapisana, ne postoji zakon ili pravilnik koji bi vas na to obvezao, inspekcija koja bi provjeravala ili sud koji bi vas osudio ako to ne biste radili, ali mislim da je duboko i u mnogima od nas ugrađena ta potreba da pokušamo na neki na�in utjecati na društvo u kojem živimo i zajednicu iz koje smo potekli.

Da vratimo nigdje zapisani i nikad zbrojeni dug prema obitelji, prijateljima ili susjedima, da svojim doprinosom našu zajednicu ili društvo u�inimo boljim. Da pomognemo slabijem, da odškrinemo ili širom otvorimo vrata nekome mladom neznancu, da napravimo uslugu nekome tko je nikad neće moći vratiti na isti na�in kao što je to nekad netko napravio za nas. Ono što je zanimljivo i nekako mislim velikim dijelom naš vlastiti, gotovo endemski problem je to što sva ova na�ela slijedimo vrlo dobro dok govorimo o našoj obitelji ili prijateljima.

ÄŒim se odmaknemo od najužeg kruga uoÄ�avamo kako funkcioniraju neÅ¡to slabije sa susjedima. Å to idemo dalje i zahvaćamo Å¡ire – kad se popnemo do razina dijelova druÅ¡tva ili cijele države, to je prepoznavanje i prihvaćanje te usluge sve teže, a nepovjerenje i cinizam prema nesebiÄ�nom davatelju sve veći i veći.

Često naša kolektivna reakcija naraste do razine neprihvaćanja, otvorenog neprijateljstva, pa �ak i agresije prema onima koji se isti�u i svojim djelovanjem žele upozoriti na problem ili svojim djelovanjem unaprijediti to naše društvo. Ljestvica vrijednosti koja je dobrodošla u našem najužem krugu iz nekog razloga nije prihvatljiva kad promatramo društvo u cjelini.

Nekako se �ini da smo se svojevoljno ukopali u status quo i, iako priželjkujemo promjene, uglavnom želimo da se dogode svima drugima osim nama iako smo svjesni da društvo ne funkcionira na taj na�in. Teško prihvaćamo i slavimo tuđe uspjehe (osim možda onih sportskih), zavidni smo i ljubomorni na tuđi uspjeh.

Licemjerno seciramo postignuća, iskrenost motiva ili prve milijune (ok, za ovo posljednje nas je povijest nauÄ�ila da moramo biti oprezni), ali u konaÄ�nici – preÄ�esto i s velikom dozom nepovjerenja prijedlog, kritiku ili konkretni napor sasijeÄ�emo u samom korijenu i prije nego Å¡to smo ga sasluÅ¡ali do kraja ili sami pokuÅ¡ali. Svejedno ili možda unatoÄ� ovoj klimi, u naÅ¡em druÅ¡tvu postoji niz pojedinaca koji su odluÄ�ili svoje vrijeme, karijere i energiju posvetiti boljitku druÅ¡tva u cjelini.

U ovom broju Expressa, posljednjem ove godine i prvom prije nego što uđemo u novu dekadu, odlu�ili smo izdvojiti neke od njih kako bismo istakli njihov primjer i pokazali da je naše društvo, ali i svijet moguće mijenjati.

Ovo nije jedini, a još manje definitivni popis, jer svatko od nas u sebi sadrži potencijal da nas sve zajedno u�ini boljim, baš kao što je i Taiichi Ohno prije osamdesetak godina, kao skromni japanski inženjer, po�eo razmišljati o tome kako druga�ije proizvesti automobil, da bi u kona�nici nepovratno i zauvijek promijenio cijelu svjetsku autoindustriju.

Ovo je popis briljantnih pojedinaca, njihovih ideja i konkretnih koraka koje su uÄ�inili – skup karakteristika koje tražimo u ljudima koji su sakupili hrabrost, odvažnost, a ponekad i bezobrazluk da nas sve zajedno povuku za sobom i mijenjaju nabolje.

Naša zemlja se može pohvaliti duga�kom i nevjerojatnom listom ljudi koji su kroz povijest na najrazli�itije na�ine mijenjali društvo i svijet u cjelini, a naš zadatak je da ih pronađemo, podržimo i pogurnemo još dalje i još više. Popis smo podijelili u tri temeljne skupine.

U prvoj se nalaze sanjari. Sanjari su svi oni koji promišljaju o našoj budućnosti. Oni ne razmišljaju samo o boljoj budućnosti, nadogradnji ili poboljšanju ovoga što danas imamo, nego nam nerijetko nude i budućnost kakva bi ona mogla biti, oni nam otkrivaju druga�ije stvarnosti i alternativna rješenja, oni nam nude puteve u budućnost koje uopće nismo primijetili ili znali da postoje. Nerijetko nam svojim djelovanjem daju ideju kuda da idemo, daju nam motivaciju da pokušamo nešto novo, da i sami budemo hrabri i samouvjereni �ak i onda kad drugi ne vjeruju u nas. Sanjari su ukratko svjetionici naše budućnosti.

U drugoj grupi su izvršitelji, skupina pojedinaca velikih energija, ljudi kojima smo povjerili pojedine zadatke, a oni su nam zauzvrat svojom snagom volje, vizijom i upornošću pokazali da je svaki posao moguće napraviti bolje i brže. Oni naše živote �ine boljima, �esto i veselijima, a naše brige manjima. To su ljudi koji nisu stali na kritici situacije u kojoj smo se našli, nego su zasukali svoje duge ili kratke rukave i odlu�ili sami u�initi nešto da nam svima zajedno bude bolje. Izvršitelji su lokomotive naše promjene i mudro je otpustiti ko�nice i slijediti ih.

Posljednja grupa su razbija�i, pomalo grubi, ali istodobno i prikladan naziv za grupu ljudi kojima “ne� nije prihvatljiv odgovor. To su svi oni koji rade unato� općem stavu i mišljenju, oni koji razbijaju barijere, oni koji preispituju i koji nikad nisu zadovoljni. U njihovu društvu nam ponekad nije ugodno jer otvaraju teme o kojima ne želimo razgovarati, oni razbijaju stereotipove i obi�aje na koje smo navikli te nas na prvi pogled vode u budućnost koja se doima nesigurnom i nepoznatom. Oni su ti koji razbijaju okove u kojima se nalazimo, ti koji pronalaze i stvaraju pre�ice do budućnosti kojoj težimo.

Sastavili smo ovaj nesavršeni i nepotpuni popis sanjara, izvršitelja i razbija�a u želji da istaknemo najbolje među nama kako bi nas njihov primjer inspirirao da možemo i moramo bolje. No više od svega, želimo da među njihovim biografijama, idejama, djelima i odlukama pronađete motivaciju za sebe i bližnje, kako biste po�eli graditi uspješnije društvo koje nam je svima potrebno.

Ovaj popis možete proÄ�itati u nastavku na linku.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Svašta lola umije, u sve se razumije
Coffee Desk

Svašta lola umije, u sve se razumije

27/11/2025
Osvježi Dragoljuba!
Coffee Desk

Osvježi Dragoljuba!

31/10/2025
Holandski sindrom u BiH
Coffee Desk

Holandski sindrom u BiH

19/08/2025
Next Post

6 glavnih razloga zašto vaš program za razvoj liderstva ne uspijeva

Uspješan �ovjek se samo po jednoj osobini razlikuje od prosje�nog

Po prvi put u Mostaru

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing