Novi standardi za proizvodnju budućnosti

Facebook Twitter LinkedIn

Ne samo modernizirano – već potpuno iznova osmišljeno: transformacija u pogonu Eppendorf u Leipzigu pokazuje kako liderstvo, kultura i procesi mogu revolucionirati proizvodni sistem. Za ovu promjenu, pogon je nagrađen u okviru takmičenja „Fabrika godine“.

Eppendorf Zentrifugen GmbH u Leipzigu dio je Eppendorf SE i proizvodi precizne centrifuge za laboratorijsku primjenu. Na tržištu koje karakterišu visoki zahtjevi kvaliteta, dinamična potražnja i rastuća tehnološka kompleksnost, kompanija je posljednjih godina prošla kroz izuzetno značajnu transformaciju.

Ovaj proces rezultirao je priznanjem „Izvanredna transformacija lokacije“ u prestižnom takmičenju „Fabrik des Jahres“, koje organizuju Kearney, Ultima Media i Produktion.

Za Eppendorf, ova nagrada predstavlja mnogo više od trofeja. U proteklim godinama kompanija je doživjela snažan razvoj i dinamičan rast, uz istovremeno unapređenje organizacije i operativne izvrsnosti.

Cilj: više potencijala, manje overhead-a, bolja radna mjesta

Transformacija je imala jasan cilj: otključati potencijale, smanjiti indirektne troškove i istovremeno stvoriti atraktivnija radna mjesta. Napredak se mjeri pragmatično – kroz jednostavnu i transparentnu KPI-kaskadu koja je vidljiva od nivoa tima do nivoa cijelog pogona.

Strukture koje su trajno promijenile način rada

Novi način rada u Eppendorfu danas nije projekat – već dio organizacijske strukture. Jasno definisane uloge, KPI-kaskada i proces upravljanja ciljevima povezuju strategiju i svakodnevno poslovanje.

Kontinuirano unapređenje i sposobnost prilagođavanja postali su dio DNK kompanije i predstavljaju održivu konkurentsku prednost. Zahvaljujući tome, kompanija danas može fleksibilno reagovati na smanjenje obima proizvodnje, a istovremeno povećavati produktivnost i unapređivati ključne pokazatelje.

Transformacija u Eppendorf Zentrifugen Leipzig

Cilj transformacije je bio temeljno redefinisati operativni sistem pogona – od liderstva i dizajna toka vrijednosti do organizacije rada. Fokus je bio na rastu, povećanju kvaliteta, produktivnosti i dugoročnoj otpornosti. Liderstvo je bilo ključni pokretač promjene. Menadžeri su preuzeli ulogu coach-eva, prvo prolazeći kroz vlastitu obuku, a zatim razvijajući svoje timove. Takav pristup postavio je temelje za uspješnu implementaciju svih daljnjih promjena. Zaposlenici su sistematski uključeni kroz transparentnu komunikaciju i interni Lean program koji se održava dva puta godišnje, obuhvatajući teme poput toka vrijednosti, Lean proizvodnje, Lean administracije i komunikacije.

Održivost je shvaćena prvenstveno kao organizacijski princip – kroz jasno strukturirane procese, definisane uloge i odgovornosti, što omogućava kontinuirana poboljšanja i veću prilagodljivost. Novi način rada trajno je integrisan u operativni sistem. Standardizovani procesi, jasne uloge, KPI-kaskada i svakodnevne coaching rutine osiguravaju stalni razvoj na svim nivoima organizacije.

. . .

Tekst je preveden sa portala Produktion.de.