Nikad nije pravo vrijeme za rad na sebi. A, esencijalno razumijevanje uvijek dolazi prije djelovanja.
Ne pojmiti sebe preozbiljno, biti u pravoj mjeri disbalansa i znati dobro Excel je danas baš bitno.
. . .
Ovako bi naši sagovornici, Ajla Mulalić i Dejan Matijević, saželi formalna i neformalna znanja i iskustva s polja ličnog i poslovnog rasta i razvoja te međuljudskih odnosa. Šalu nastranu, moglo bi se reći kako se ovim temama danas poklanja više pažnje negoli ikad prije.
Pritom, u praksi razmišljati izvan očekivanih okvira je itekako važno, ali su i balans i reciprocitet. Matijević je vodeći HR specijalist u UniCredit banci, za ovu priliku možda je važnije istaći njegovu zaljubljenost u psihologiju i zakonitosti međuljudskih odnosa, i tokom našeg razgovora ističe: “U idealnim uslovima, svi naši odnosi su izbalansirani i predstavljaju dobru mjeru dobijenog i uloženog. Na tom mjestu se teorija i praksa već razilaze, i disbalansa imamo dosta, te negdje dajemo više, a negdje dobijamo. Glede naših jedinstvenosti, vjerujem da svaka organizacija može sebi dozvoliti nekoliko atipičnih i drugačijih, uz uslov da oni donose neku dodatnu vrijednost.”
Glede naših jedinstvenosti, vjerujem da svaka organizacija može sebi dozvoliti nekoliko atipičnih i drugačijih, uz uslov da oni donose neku dodatnu vrijednost
Ajla Mulalić, Business & Team Developer kuće Invision Consulting, dodaje kako je istinsko razumijevanje svijeta i odnosa esencijalna kategorija: “Vjerujem da razumijevanje esencijalno dolazi prije akcije.” Dublji uvidi, prirodno i spontano, donose i vještinu da prepoznamo trenutak kad je potrebno maknuti se sebi s puta, vještinu da učimo ali i (od)učimo se obrazaca, percepcija i ideja koje nam ne čine dobro. “Vjerujem da nema pogrešnih i krivih percepcija i obrazaca, već samo one koje nam koriste ili ne koriste. Sve radimo zato što imamo neke benefite. Poznata nam je Einsteinova izreka da se problem ne može riješiti na onom nivou svijesti na kojem je napravljen. To znači kada imamo neki problem, važno je da prvo osvijestimo šta to znači za nas lično, koje benefite imamo od toga, da li nam to koristi ili ne, i da li želimo mijenjati konkretnu situaciju i tražiti rješenje”, ističe.
Jednostavna i jednostavno shvatljiva misao da odrasli ljudi nisu i formirani, nego da je pred njima mnogo prilika za učenje unijela je revoluciju u radna i poslovna okruženja današnjice. U disbalansu taman odmjerenom i skrojenom prema pojedincu Dejan vidi rješenje: “Najvažnije je da vas poslodavac drži taman u disbalansu, i na taj način vas gura u pravcu razvoja. Isto se odnosi i na ljude oko vas u privatnom životu. Poželjno je da se okružite ljudima koji će vas motivisati da budete bolji.”
Nikad nije pravo vrijeme za rad na sebi, za odmor, za edukaciju koju toliko dugo želiš, za hobi koji te opušta, za dugo željeno putovanje. Pravo vrijeme je kad sebi dozvoliš
Ajla je sličnog mišljenja i kaže da je pitanje ličnog razvoja, ustvari, lično pitanje za milion dolara. “Vjerujem da nema jednog odgovora za sve. Ljudi imaju kompleksnu dinamiku, svako ima svoj miks trauma, obrazaca, blokada, životnih iskustava, vrijednosti, želja… Često, međutim, susrećem svojevrsnu konačnost s klijentima u biznisu. Suviše često čujem tu famoznu rečenicu ‘Da mi je da završim sve i poredam…’, a u praksi toga nema. Jedina firma koja ima sve završeno je zatvorena. Nikad nije pravo vrijeme za rad na sebi, za odmor, za edukaciju koju toliko dugo želiš, za hobi koji te opušta, za dugo željeno putovanje. Pravo vrijeme je kad sebi dozvoliš.”
U svim fazama života učenje je uglavnom životno i spontano, neformalno i zadivljujuće nekonvencionalno. Rast se, ipak, može i treba planirati. “Mi, ustvari 70 posto učimo kroz stvarni rad i rutinu”, govori Dejan. “Praktičan je primjer: vozač ste tek kad sjednete sami u automobil, prevezete jedno 2000-3000 kilometara, zagrebete blatobran na komšijinu ogradu i preznojite se kad vam se ugasi auto u raskrsnici. I nastavite i dalje voziti nakon svega toga. Šta god radite, budite svjesni sebe i svojih kvaliteta, ali i mana, ne dajte se zanositi i misliti da ste bolji od drugih jer znate recimo u Excelu uraditi nešto što drugi ne zanju. Mada, znati dobro Excel je danas baš bitno”, dodaje šaljivo.
Ljudski resursi ne trebaju i ne smiju postati sami sebi svrha, nego pouzdan partner koji osnovnoj djelatnosti kompanije olakšava svakodnevnicu
Aktivan, život doprinosa i ispunjenosti koji će iz svog obilja omogućiti da se, znanjima i iskustvom, drugima bude na usluzi Ajlina je želja iz tinejdžerskih dana. Danas ju ostvaruje djelovanjem i coachingom.”Svi oni koji kažu ‘sve sam probao, probala, ništa mi nije pomoglo, ne znam šta ću dalje, ali samo znam da ovako više ne mogu’, na coaching sesijama dobiju sigurno mjesto za svoje strahove i blokade, ali i želje i vizije.”
Osvrćući se na ovo, ali i na podršku koju HR odjeli trebaju omogućiti organizacijama i njihovim zaposlenicima, Dejan pojašnjava: “HR ne treba biti tretiran ni kao prijatelj ni kao neprijatelj, nego kao strateški partner. Kad to postignemo, onda možemo reći da smo na pravom mjestu. Ljudski resursi ne trebaju i ne smiju postati sami sebi svrha, nego pouzdan partner koji osnovnoj djelatnosti kompanije olakšava svakodnevnicu.”
Kako svaka lična putanja podrazumijeva povremenu stanku i samousmjerenost, predah od uobičajenosti i očekivanosti, agencija za industrijski marketing Bravaria Industrial Marketing simbolično koristi početak godine i organizira PIT Vision 2024, događaj posvećen ličnom rastu i razvoju, tokom kojeg će učesnici imati priliku upoznati Ajlu i Dejana te prisustvovati njihovim izlaganjima i radionicama.
. . .
Preporučujemo i Mehić: Kompanije mijenjaju poslovne modele; uz profit, moraju osigurati poštovanje drugih vrijednosti
