Morate li biti šef da bi vas ljudi slijedili?

Facebook Twitter LinkedIn

Da bismo postali uticajna osoba na poslu, često nam se govori da moramo napredovati kroz kompaniju ili prikupiti niz elegantnih akreditiva. Ali ovo je velika zabluda.

Većina ljudi se ne identifikuje kao „lider“ osim ako im to nije upisano u ulogu, usprkos činjenici da je liderstvo vještina, a ne titula. Tokom godina, kroz svoj rad kao konsultant za liderstvo koji radi na prvim linijama sa kompanijama u skoro svakom sektoru, vidio sam stotine profesionalaca u ranoj fazi karijere i pojedinačnih saradnika koji imaju veći uticaj od svojih menadžera. Najbolji lideri ne čekaju unapređenje da bi napravili iskorak. Počinju da vježbaju mnogo prije toga.

U svom najčišćem obliku, liderstvo na poslu je sposobnost i želja da prihvatite odgovornost za svoju karijeru. To uključuje viziju koja je korisna ne samo vama, već i vašoj organizaciji i kolegama. Lideri su vješti u utjecanju na druge da vjeruju u tu viziju i pridobijanju sljedbenika koji će im pomoći da ostvare neki efekat.

Postati utjecajan lider počinje promjenom vaše perspektive i načina razmišljanja. Iako je prirodno da prvo mislite na sebe – analizirajući šta ćete dobiti od okolnosti, posla ili veze – jaki lideri znaju da je njihov nivo uspjeha direktno proporcionalan vrijednosti koju dodaju svom timu ili organizaciji i broju ljudi na koje utiču.

Možda još niste menadžer, ali postoje tri koraka koje možete poduzeti da biste usavršili svoje liderske vještine upravo sada i postali vrlo cijenjen i utjecajan član tima.

1) Posvetite vrijeme svakodnevnom razvoju.

Vjerovatno ste čuli čuvenu analogiju: Morate pomoći sebi prije nego što možete pomoći drugima. U našim nastojanjima da postanemo utjecajniji na radnom mjestu, ovaj princip se primjenjuje. Ne možemo doprinijeti nečemu uz pomoć stvari koje nam nedostaju.

Zato je važno posvetiti se svakodnevnom razvoju i odvojiti vrijeme za njega. Kada poboljšamo svoj skup vještina i postanemo nešto bolja verzija sebe nego što smo bili dan ranije, pokrećemo proces postajanja vrijednijim u smislu onoga što možemo ponuditi i nivoa utjecaja koji možemo generisati.

Međutim, samo poboljšanje u bilo kojoj oblasti ne garantuje da će se to prevesti na vaš rad ili uticaj na druge. Praktičniji pristup je potražiti mentora ili cijenjenog lidera u svojoj organizaciji i zatražiti njihov savjet. Kako su stigli tamo gdje jesu? Koje su to neophodne kompetencije i vještine koje su morali usvojiti da bi postigli svoj nivo uspjeha?

Na primjer, možda vaša organizacija cijeni lidere koji mogu podržati svoje ideje čvrstim podacima i uvidima. Možda vaša organizacija cijeni lidere koji pokazuju empatiju, radoznalost i suosjećanje. Ili možda vaša organizacija cijeni lidere koji mogu postići brze rezultate. Šta god da je u pitanju, uzmite to u obzir i dajte prioritet svakodnevnom usavršavanju tih vještina.

Osim toga, potražite prilike za učenje izvan posla. Proučavajte oblasti u vezi sa ljudskom psihologijom: Šta motiviše druge? Koje vještine su potrebne efektivnim trenerima? Kako učiniti da se neko osjeća psihički sigurno? To su kompetencije koje svaki veliki lider treba da posjeduje.

2) Otkrijte i prihvatite svoje lične snage.

Ambiciozni lideri često pogrešno vjeruju da bi trebali provesti većinu svog vremena pokušavajući poboljšati svoje slabosti. Iako svi imamo oblasti koje možemo poboljšati, kada je u pitanju stvaranje uticaja, vaša prednost će biti u otkrivanju svojih snaga i njihovom korištenju na najbolji mogući način. Istraživanja pokazuju da fokusiranje i razvijanje slabosti umanjuje energiju, produktivnost i motivaciju zaposlenih. Razvijanje snaga, s druge strane, poboljšava učinak, produktivnost i samopouzdanje zaposlenika, a istovremeno povećava angažman i smanjuje fluktuacije.

Ako niste sigurni koje su vaše prednosti, počnite tako što ćete sebi postaviti nekoliko jednostavnih pitanja: Koji zadaci na poslu vam donose najviše energije i koji su prirodniji? U kojim projektima se ističete i u kojima uživate? Kada ste zadnji put bili pohvaljeni za doprinos? Kada ste zadnji put osjetili da je vaš rad ostavio utisak na koji ste bili ponosni?

Vaše snage, lično iskustvo i interesovanje su ono što vas čini jedinstvenim i izdvaja. Te stvari vam niko ne može oduzeti. Kada otkrijete svoje prednosti, počnite razmišljati o zadacima ili projektima koje možete preuzeti kako biste ih istakli.

Na primjer, možda otkrijete da ste posebno vješti u dizajniranju i vođenju prezentacija zbog svoje ekstrovertne ličnosti i dobrog oka za vizuale. Ovu vještinu možete iskoristiti tako što ćete se pridružiti odboru zaposlenika ili resursnoj grupi koja vas zanima i ponuditi se da prezentujete na jednom od sastanaka. Ili možda otkrijete da ste više introvertirani i da ne uživate u javnom govoru, ali da ste izvrsni u analizi podataka i njihovom korištenju da poduprete svoje ideje i argumente. Postoji li način da se identifikuju obrasci, grupišu podaci i formuliraju hipoteze o tome kako riješiti postojeći problem u vašoj kompaniji? To može biti povezano sa određenim projektom ili prioritetom vašeg tima.

Ako dosljedno pokazujete svoje prednosti, vaše kolege – vaši premci, vaš šef, pa čak i šef vašeg šefa – će neizbježno primijetiti i početi vas gledati kao nekoga ko dodaje vrijednost njihovom radu. Kada steknete njihovo povjerenje, povećavate svoju sposobnost da utičete na njih. Ovo će vam s vremenom biti nevjerovatno korisno: kada želite predstaviti novu ideju, doprinijeti velikom projektu ili čak podići ruku za promociju. Kao lider u nastajanju, postavljate temelje za sebe pokazujući ljudima da imate perspektivu u koju vrijedi ulagati.

3) Poboljšajte svoju sposobnost povezivanja s ljudima.

Mnogi ljudi misle da svi lideri moraju biti prirodno talentovani govornici. Ali ovo je još jedna zabluda. Kada je u pitanju liderstvo, stvaranje pravih veza je korisnije i svako – introverti, ambiverti ili ekstroverti – može naučiti kako to da uradi. Sve se svodi na to kako komuniciramo, a ne na ono što komuniciramo.

Razmislite o tome na ovaj način: koliko puta ste bili impresionirani nekim ko je mogao da artikuliše svoje ideje na jasan i smislen način? Ili nekime ko je svoju ideju prenio sa empatijom i saosjećanjem? Komunikacija na način koji se čini pristupačnim i bliskim drugima u konačnici će povećati vašu sposobnost utjecaja.

Ovu vještinu možete vježbati tako što ćete u svoje interakcije s drugima ulaziti sa namjerom. Imajte na umu ova tri faktora:

Ranjivost: Prikazivanje ranjivosti pomaže pri uklanjanju barijera koje ljudi prirodno grade kada komuniciraju s nekim novim ili s nekim u profesionalnom okruženju. Kada srušite te barijere, lakše će im biti da prime vašu poruku. Kako biti ranjiv? Svako od nas ima jedinstven skup iskustava, izazova i neuspjeha kroz koje je prošao. Otvaranje i iskrenost o tome šta se dešava s vama kada se ukaže odgovarajuća prilika pomoći će drugima da se povežu s vama. To se zove biti ranjiv.

Na primjer, jedan lider s kojim trenutno radim započinje skoro svaki timski sastanak priznavanjem situacija u kojima je možda pogriješio i šta će učiniti drugačije u budućnosti kako ne bi napravio istu grešku. Jednostavan čin da prizna svoje mane, umjesto da pripisuje krivicu, šalje snažnu poruku ostatku tima. Njegova sposobnost da se poveže sa drugima tokom ostatka sastanka eksponencijalno raste zbog njegove želje da pokaže ranjivost.

Autentičnost: U svijetu u kojem svi pokušavaju da impresioniraju druge i projektuju sliku koja ne odražava ko oni zaista jesu, radikalna autentičnost se ističe. Budi svoj. Kako ovo izgleda? Voditi primjerom i ići prvi, umjesto da slijedite čopor, uvijek je dobro mjesto za početak. Jedna je stvar znati ispravan tok akcije, ali je sasvim druga stvar ne samo znati put naprijed nego i voditi put naprijed. Odvojite nekoliko minuta u razgovoru s kolegama kako biste podijelili nešto oko čega ste trenutno oduševljeni, ili san ili cilj koji imate za narednu godinu također može pomoći u podsticanju više autentičnosti. Važno je postaviti granice kako biste izbjegli pretjerano dijeljenje, ali više komunikacije o tome šta vam je važno i traženje od drugih da učine isto može biti moćan mehanizam za pokretanje autentičnih interakcija.

Empatija: Svaka osoba koju sretnemo vodi bitku o kojoj ne znamo ništa. Bilo da se radi o interakciji jedan na jedan sa kolegom, timskom sastanku ili čak kratkom razgovoru tokom pauze za ručak s prijateljem, imajte na umu da se svi suočavamo s nekim problemom koji nas izjeda. Ovo je najbolji savjet koji sam ikada dobio o važnosti empatije i kako je svakodnevno prakticirati. Kada se toga prisjetimo tokom svake interakcije, posebno ako neko pogriješi, to potpuno mijenja način na koji reagujemo u datoj situaciji. Drugim riječima, budite spremni dati ljudima progledati kroz prste.

. . .

Biti uticajan lider nema nikakve veze sa vašom titulom ili rangom u organizaciji.

Što više možete dodati vrijednost i utjecati na druge, to će biti bolja putanja vaše karijere, kao i utjecaj koji ćete ostvariti. Posvećenost ličnom razvoju, prihvaćanje vaših jedinstvenih vještina i povezivanje s drugima na dubljem nivou pomoći će vam da stignete tamo gdje želite.

Članak „You Don't Need to Be the Boss to Be a Leader“, autora Matta Mayberrya, preveden je sa portala Harvard Business Review.

Autor

Pit.ba Redakcija

View all posts

Morate li biti šef da bi vas ljudi slijedili?

Da bismo postali uticajna osoba na poslu, često nam se govori da moramo napredovati kroz kompaniju ili prikupiti niz elegantnih akreditiva

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

Lean komercijalna kuhinja

Jonczyk: Priča o uspjehu Poljske u digitalizaciji procesa nabavke

Možemo li (od)njegovati mentalnu snagu?

Miota: Sistemi upravljaju biznisom, a ljudi upravljaju sistemima

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Morate li biti šef da bi vas ljudi slijedili?

Da bismo postali uticajna osoba na poslu, često nam se govori da moramo napredovati kroz kompaniju ili prikupiti niz elegantnih akreditiva

Autor

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

Lean komercijalna kuhinja

Jonczyk: Priča o uspjehu Poljske u digitalizaciji procesa nabavke

Možemo li (od)njegovati mentalnu snagu?

Miota: Sistemi upravljaju biznisom, a ljudi upravljaju sistemima

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba