Kako unaprijediti održavanje u proizvodnji?

Analizom gubitaka u proizvodnji može se zaključiti da mnogi imaju uzrok u neadekvatnom održavanju, i to u vidu:

slabe iskoristivosti radnika održavanja: wrench time do 15% u prosjeku,
dominantnog korektivnog održavanja,
nedostatka radnika za preventivno održavanje,
neplaniranog zaustavljanja proizvodnje i čekanja,
nedovoljne koordinacije aktivnosti i
nemogućnosti implementacije preventivnog održavanja.

Kako bismo se adekvatno izborili s gubicima u održavanju iz iskustva dijelim nekoliko savjeta, univerzalnih i primjenjivih u većini okruženja. Cilj je ostvariti poboljšanje i smanjenje svih vrsta gubitaka u procesima.

Moj koncept zasnovan je na zamisli da prvo treba posložiti održavanje kadrovski zatim informacijski, planiranjem te na kraju kontroliranjem.

Imenovanje šefa održavanja koji će biti odgovoran za planiranje i koordinaciju poslova i zaposlenika u službi može poboljšati organizaciju i učinkovitost tima za održavanje. Šef održavanja će osigurati da se zadaci pravilno raspoređuju, prioriteti se postavljaju te da se implementira plan održavanja.

Educirani i kvalitetni kadrovi službe održavanja ključno su za postizanje visoke efikasnosti održavanja. Osigurati da zaposlenici imaju potrebne vještine i znanja za obavljanje poslova održavanja je prioritet. Usto, promovisanje cjeloživotnog učenja među radnicima omogućava im da ostanu informirani o najnovijim tehnikama i praksama u održavanju.

Computerized Maintenance Management System (CMMS) je alat koji omogućava bolje praćenje i upravljanje svim aspektima održavanja, uključujući planiranje aktivnosti, evidenciju realizacije, praćenje inventara i druge relevantne informacije. Korištenje CMMS-a olakšava vođenje evidencije, poboljšava transparentnost i omogućava bolje planiranje održavanja.

Primjenom CMMS-a moguće je unaprijediti proces planiranja preventivnog održavanja i kontinuirano pratiti provođenje plana. Održavanje preventivnih aktivnosti će smanjiti broj kvarova i iznenadnih zastoja u proizvodnji, poboljšati pouzdanost opreme i produžiti vijek trajanja.

Osigurajte da postoje specijalizirani kadrovi za preventivno održavanje koji će biti zaduženi za redovite preglede, čišćenje, podmazivanje i druge preventivne aktivnosti. Dnevne zadatke treba uskladiti s planom održavanja kako bi se osiguralo da se preventivne mjere provode redovno i pravilno.

Redovni obilasci terena (GEMBA WALK) omogućava detektiranje prilika za poboljšanje. Aktivnim sudjelovanjem u terenskim aktivnostima, rukovodilac održavanja može identificirati potencijalne probleme, neefikasnosti ili nedostatke i poduzeti odgovarajuće mjere za njihovo rješavanje. Ova praksa doprinosi kontinuiranom poboljšanju procesa održavanja.

Konačno, digitalizacija kroz korištenje CMMS-a može biti ključna za postizanje veće transparentnosti i učinkovitosti u procesu održavanja.

Autor

Pit.ba Redakcija

View all posts

Kako unaprijediti održavanje u proizvodnji?

Analizom gubitaka u proizvodnji može se zaključiti da mnogi imaju uzrok u neadekvatnom održavanju

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Šta pilotkinja zna o stresu?

Koje su prednosti fizičkog približavanja procesa u proizvodnji?

U FBiH ne morate čekati 65 godina života i 40 godina staža kako bi ostvarili mirovinu

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Kako unaprijediti održavanje u proizvodnji?

Analizom gubitaka u proizvodnji može se zaključiti da mnogi imaju uzrok u neadekvatnom održavanju

Autor

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Šta pilotkinja zna o stresu?

Koje su prednosti fizičkog približavanja procesa u proizvodnji?

U FBiH ne morate čekati 65 godina života i 40 godina staža kako bi ostvarili mirovinu

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba