To je poslovni model koji kombinira kontinuirano poboljšanje, proizvodnju vođenu potražnjom i uklanjanje gubitaka, što može biti snažan alat za dugoročni uspjeh i održivost.
Međutim, kako bi maksimizirali njegov učinak, novoosnovana poduzeća moraju razumjeti osnove Lean proizvodnje, uključujući ključna načela i najbolje prakse koje se mogu primijeniti na njihovo poslovanje.
Ovaj će post na blogu istražiti što niste znali o lean proizvodnji za startup proizvoda i dati savjete za njegovu uspješnu implementaciju.
Pa započnimo.
Lean proizvodnja – što je to?
Metodologija Lean proizvodnje ima za cilj smanjiti gubitke i povećati produktivnost u proizvodnim operacijama.
Jedno od temeljnih načela Lean-a je kontinuirano poboljšanje, koje uključuje stalno prepoznavanje i uklanjanje izvora gubitaka, kao što su prekomjerna proizvodnja, čekanje, nedostaci, prekomjerna obrada, višak zaliha, nepotrebno kretanje i novi talenti.
Međutim, kako bi to postigle, firme često koriste Gemba Walk Checklist. Gemba Walk je tehnika upravljanja koja uključuje odlazak na “Gemba”, japanski izraz za mjesto gdje se obavlja posao. U proizvodnji, Gemba se odnosi na pogon.
Ključni koncepti lean proizvodnje
Evo nekoliko ključnih koncepata lean proizvodnje za startup proizvoda,
- Tok vrijednosti: Identificirajte korake u toku vrijednosti – slijed aktivnosti od sirovina do gotovog proizvoda – i eliminirajte sve korake koji ne dodaju vrijednost. To će povećati učinkovitost i pomoći u smanjenju gubitaka.
- Tok: Stvorite glatki i kontinuirani protok materijala, informacija i proizvoda kroz proizvodnju. Izbjegavajte uska grla i prekide.
- Povuci: Proizvodi ono što je potrebno, kada je potrebno, na temelju potražnje kupaca. To će pomoći u smanjenju zaliha i poboljšati reakciju na potrebe kupaca.
- Savršenstvo: Težite stalnom poboljšanju i savršenstvu. Pratite izvedbu, identificirajte probleme i implementirajte rješenja za optimizaciju proizvodnje.
- Kaizen: Potaknite kulturu stalnog poboljšanja. Uključite zaposlenike u prepoznavanje prilika za poboljšanje i implementaciju rješenja.
- Just-in-Time (JIT): Kako biste zadovoljili potražnju potrošača, težite brzoj proizvodnji i isporuci proizvoda. To će pomoći smanjiti zalihe i poboljšati učinkovitost.
- Standardizacija: Razvijte i implementirajte standardne procese i procedure za poboljšanje dosljednosti i kvaliteta.
Izazovi u implementaciji lean proizvodnje
Implementacija Lean proizvodnje može biti izazovna, zahtijevajući značajan napor i predanost organizacije kako bi ona učinkovito funkcionirala. Neki od ključnih izazova u implementaciji Lean proizvodnje su:
- Kulturalne promjene: Lean proizvodnja zahtijeva značajnu kulturnu promjenu unutar organizacije.
Ova promjena uključuje promjenu načina razmišljanja s tradicionalnog načina razmišljanja na način razmišljanja o kontinuiranom poboljšanju i smanjenju gubitaka. Promjena kulture organizacije može biti dug i težak proces.
- Otpor promjenama: Promjena Lean proizvodnje može naići na otpor kod mnogih zaposlenika.
Otpor može proizaći iz nedostatka razumijevanja ili straha od promjene. Rješavanje ovih problema i komuniciranje prednosti Lean proizvodnje može pomoći u prevladavanju otpora.
- Nedostatak vodstva: implementacija Lean proizvodnje zahtijeva snažno vodstvo za implementaciju i održavanje bitnih promjena. Lideri moraju biti predani procesu i duboko razumjeti načela Lean proizvodnje.
- Nedostatak obuke: Zaposlenici na svim razinama moraju biti obučeni o načelima i tehnikama Lean proizvodnje kako bi ju uspješno implementirali. Ova obuka može biti dugotrajna i skupa, ali je neophodna za uspjeh.
- Neadekvatna metrika: s postavljenom akcijskom metrikom, mjerenje uspjeha napora Lean proizvodnje može biti lakše. Organizacije trebaju razviti i pratiti odgovarajuću metriku za procjenu utjecaja inicijativa Lean proizvodnje.
- Ograničeni resursi: Implementacija Lean proizvodnje zahtijeva resurse kao što su vrijeme, novac i osoblje. Ako su ti resursi ograničeni, uvođenje potrebnih promjena i njihovo održavanje tijekom vremena može biti izazovno.
- Poteškoće u integraciji dobavljača: Lean proizvodnja zahtijeva usku integraciju dobavljača. Dobavljači moraju biti sposobni i voljni pomoći klijentima u njihovim inicijativama Lean proizvodnje.
Međutim, to može biti izazovno kada dobavljači nisu upoznati s načelima Lean proizvodnje ili imaju ograničene resurse.
Lean proizvodnja – kako je uspješno implementirati?
Upoznajte svoje procese iznutra i izvana: Prije implementacije procesa lean proizvodnje, morate duboko razumjeti svoje postojeće procese i kako oni utječu na vaše poslovanje.
Odvojite vrijeme da nacrtate sve korake u procesu i identificirate područja u kojima bi se gubici mogli smanjiti ili eliminirati. To će vam pomoći u identificiranju područja koja zahtijevaju izmjene i poboljšanja.
Budite otvoreni za promjene: Kao i kod bilo kojeg novog sustava ili procesa, može postojati određeni otpor zaposlenika koji ne žele promijeniti svoj trenutni način rada.
Pobrinite se da svi razumiju zašto su te promjene važne i objasnite kako će im to dugoročno koristiti.
Promicati otvoreni dijalog između uprave i osoblja kako bi svi mogli surađivati u postizanju zajedničkih ciljeva.
Pratite rezultate: Nakon što ste implementirali nove procese lean proizvodnje, važno je pratiti njihove rezultate tijekom vremena.
Postavite sustave koji mjere ključne pokazatelje učinka koji se odnose na uštedu troškova, produktivnost, kvalitetu i druge važne metrike za vaše poslovanje.
To će vam pomoći da odredite imaju li vaši napori pozitivan učinak na vašu zadnju liniju ili je potrebno izvršiti prilagodbe.
Ključni alati za lean proizvodnju
Pet alata za lean proizvodnju mogu pomoći svakoj organizaciji da poboljša produktivnost smanjenjem gubitaka i povećanjem učinkovitosti, a to su:
Mapiranje toka vrijednosti: Ovaj alat vizualno prikazuje kompletan proces proizvodnje od početka do kraja. Proizvođači mogu pronaći područja za poboljšanje i eliminirati neproduktivne operacije mapiranjem svake faze.
Kanban: Ovaj alat za lean proizvodnju koristi vizualne signale (kao što su kartice u boji ili bilješke) za signaliziranje kada posao treba započeti ili završiti. Ovaj sustav pomaže osigurati da se svi zadaci obave na vrijeme i eliminira zaostatke.
5S sistem: 5S sistem skup je organizacijskih principa dizajniranih za održavanje čistoće i reda na radnom mjestu, što radnicima olakšava učinkovito kretanje. Ima pet koraka: sortiranje, slaganje, poliranje, standardizacija i održavanje.
Kaizen: Kaizen na japanskom znači “kontinuirano poboljšanje” i odnosi se na filozofiju kontinuirane težnje ka poboljšanju uvođenjem malih promjena tijekom vremena.
Uprava snažno potiče sudjelovanje zaposlenika i često im omogućuje da daju prijedloge za poboljšanja.
Totalno produktivno održavanje (TPM): Ovo je strategija za održavanje opreme i strojeva kako bi se vrijeme zastoja svelo na minimum i povećala produktivnost. To uključuje uključivanje svih zaposlenika u proces održavanja i fokusiranje na proaktivno, a ne reaktivno održavanje.
Zaključak
Lean proizvodnja može startupima proizvoda dati konkurentsku prednost koja im je potrebna za uspjeh.
Smanjenjem troškova, poboljšanjem kvalitete i skraćivanjem vremena isporuke, startupi mogu osigurati da njihovi proizvodi budu konkurentne cijene i najviše kvalitete. Osim toga, lean proizvodnja potiče suradnju odjela i pomaže startupima da ostanu agilni i reagiraju na potrebe kupaca.
Ovaj članak govori o tome što trebate znati za implementaciju lean proizvodnje za pokretanje proizvoda.
S pravim procesima, startupovi za proizvode mogu iskoristiti lean proizvodnju kako bi osigurali uspjeh na današnjem konkurentnom tržištu.
Članak „ Lean Manufacturing for a Product Startup – Things You Didn’t Know “, preveden je sa portala StartupGuys.
