b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Koji su ciljevi održavanja? - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Proizvodnja

Koji su ciljevi održavanja?

by Ajla Žujo Demirović
24/05/2021
in Proizvodnja
Reading Time: 5 mins read
0
Koji su ciljevi održavanja?
1FacebookTwitterLinkedIn
1
SHARE

Translated with permission from „What Are the Goals of Maintenance?“ by Christoph Roser on AllAboutLean.com.

U svom posljednjem �lanku govorio sam o historiji održavanja. Ovaj �lanak detaljnije govori o razlozima zbog kojih biste trebali obavljati održavanje. Postoji mnogo više razloga za to od same uštede vremena. Pogledajmo razli�ite ciljeve održavanja. Za ilustraciju koristit ću primjer automobila, budući da ste vjerojatno barem donekle upoznati s održavanjem svog automobila.

Smanjite u�estalost neplaniranog zastoja

Održavanje općenito pomaže u osiguranju vašeg toka vrijednosti. Prvo na što većina ljudi pomisli je povećati vrijema rada, što je vjerojatno i naj�ešći cilj u održavanju. Ponekad se ovo definiše i kao povećanje upotrebe. Preciznije, međutim, bilo bi reći da želite smanjiti u�estalost neplaniranog zastoja, poznatog i kao smanjenje kvarova i po u�estalosti i po trajanju.

Održavanje će potrajati na mašinama. Međutim, velika je razlika ako možete planirati zastoje, umjesto da zastoji narušavaju vaše planove! Uzmimo primjer vašeg automobila. Redovno održavanje može vam oduzeti auto na jedan dan ili malo više. Malo je gnjavaža, ali možete planirati dan kad vam vaš automobil možda neće trebati ili možete unaprijed dogovoriti najam automobila. Međutim, ako presko�ite održavanje, na kraju će vam se automobil pokvariti. Ovo može biti skuplje i može potrajati dosta vremena da se popravi. Ali �ak i ako imate iste troškove i ako traje isto vremena, gnjavaže je puno više. Možda ste krenuli sa svojom porodicom na odmor, al na pola puta imate kvar. Sada svi moraju �ekati, morate odvući automobil (Ko?, Kuda?), tako da barem jedan dan odmora je izgubljen za sve. Nije bas zabavno!

Smanjite trajanje neplaniranog zastoja

U slu�aju neplaniranog zastoja, cilj je mašinu ponovo pokrenuti. Odnosno, cilj je smanjiti trajanje neplaniranog zastoja. Fabrike papira �esto imaju tim za održavanje koji nema puno posla i surfa internetom .. sve dok ne dođe do problema pa moraju tr�ati. Zastoji u fabrici papira su vrlo skupi. Vaš automobil možda nije dobar primjer za smanjenje neplaniranog zastoja ..  osim ako se ne utrkavate, u tom slu�aju tim za održavanje mora biti u stanju pripravnosti da vam pomogne kada vaš automobil ima problema.

Sprije�ite štetu ljudima

Prometna nesrećaSljedeći cilj je sprije�iti štetu ljudima. Ovo se malo preklapa sa sprije�avanjem neplaniranog zastoja, ali sa fokusom na prevenciji ozljeda i smrti. Ovako možete naštetiti sebi, svojim ljudima, kupcima ili drugim prolaznicima. Uzmimo opet primjer vašeg automobila. Ako vam otkažu ko�nice, to bi bio neplanirani zastoj. Međutim, veći je problem rizik od nesreće. To može dovesti do ozljeda i smrti vaših putnika ili (oh ne!) vas samih. Čak i ako su sigurnosni uređaji vašeg automobila zaštitili putnike, druga osoba može ozbiljno nastradati. Ako naletite na pješaka, vjerojatno ćete biti dobro. Pješak neće. I, upamtite, svi smo ponekad pješaci. Historijski gledano, organizovano održavanje zapo�elo je eksplozijom kotlova na parnim mašinama.

Održavajte kvalitet proizvoda

Sljedeći cilj koji se ponekad zanemari je održavanje kvaliteta proizvoda. Ovisno o vašoj mašini, održavanje može utjecati na kvalitet proizvoda. U najgorem slu�aju, možda ćete morati popraviti ili otpisati proizvode. Čak i ako je proizvod i dalje prihvatljiv, možda neće biti toliko dobar kao što je mogao biti. Imao sam jedan primjer kada je mašina za pakiranje dodala više predmeta u paket zbog loše održavane jedinice za brojanje / mjerenje. Naravno da kupac nije imao problema s dobivanjem 10% više proizvoda, ali kompanija je izgubila novac.

Pretpostavimo da se prozor na strani voza�a više ne može otvoriti. Automobil se i dalje vozi, možete se kretati, ali na svakoj naplatnoj kućici ili na svakom ulazu ili izlazu iz garaže morate izaći da biste dobili parking kartu ili platili cestarinu. To će vas vrlo brzo iznervirati. Ali bit će gore ako se prozor zaglavi u otvorenom položaju. Od temperature do lopova, kiše, vaše iskustvo strpljenje će se smanjivati..

Održavajte brzinu proizvodnje

Sli�no tome, neispravna mašina ne može raditi na najvećoj mogućoj brzini. Održavanje može pomoći u održavanju brzine proizvodnje. To rezultira boljim u�inkom i nižim proizvodnim troškovima.

Koristeći primjer automobila, pretpostavimo da ima istrošen mjenja�. Prebacivanje brzina je moguće, ali imamo smetnja. Automobil vozi, ali vožnja je neugodna. Zbog problema s prebacivanjem brzina,  vožnja može biti puno sporija u odnosu na sli�an automobil s boljim mjenja�em.

Smanjite troškove

Održavanje također pomaže u smanjenju troškova. Međutim, ovo je ma� s dvije oštrice. S jedne strane, postoji trošak zbog nedovoljnog održavanja. To uklju�uje sve ta�ke koje su navedene, poput neplaniranog zastoja, štete drugim ljudima, slabog kvaliteta, spore brzine proizvodnje. S druge strane, lahko je pretjerati s održavanjem i održavati previše i pre�esto. Postoje izvještaji o mašinama kod kojih su performanse opale zbog pre�estog održavanja koje je zahtjevalo dugotrajno ponovo prilagođavanje proizvodnih parametara.

Stoga je cilj pronaći kompromis između prevelikog održavanja i premalog. Problem je u tome što niko zapravo ne zna gdje je kompromis. Podaci koji se odnose ove odluke �esto jednostavno ne postoje. Takođe postoji vremenski razmak između smanjenja ili povećanja održavanja i rezultata u performansama sistema. Uobi�ajeni je trik menadžera da smanje održavanje, naprave uštede troškova, dobiju pohvale i odu na drugo radno mjesto prije nego što sistem ne ode tri godine kasnije.

Tako je i sa vašim automobilom. Proizvođa� vašeg automobila vjerovatno preporu�uje raspored održavanja. Je li ovo potrebno? Ponekad se �ini da je preporuka previše oprezna. Ali onda, ne znam u�inak smanjenja održavanja. Do sada sam svoj automobil servisirao u preporu�enim intervalima, iako je osjećaj mu�enja i dalje prisutan. U svakom slu�aju, da bih se zaštitio od pravne odgovornosti (vidi sljedeću ta�ku), predlažem da se pridržavate smjernica za održavanje proizvođa�a.

Smanjite zakonsku odgovornost

Ovo nas također dovodi do posljednje ta�ke, održavanje vam može pomoći da smanjite pravnu odgovornost. Ako je neko ozlijeđen (fizi�ki, financijski, emocionalno) zbog greške na vašem proizvodu, ponekad može pomoći dokaz da je vaš sistem bio dobro održavan.

Automobili u mnogim zemljama imaju obavezne sigurnosne preglede, što je ujedno i vrsta održavanja. Ako ih presko�ite, imat ćete pravne probleme �ak i ako niko nije povrijeđen. Ako povrijedite nekoga drugog, sud neće biti blagonaklon ako je vaš obavezni pregled zastario. Nema svako održavanje korist od zaštite od pravne odgovornosti, ali je ponekad i obzirno. Ponekad će možda biti potrebno dobiti pravnno validan dokument.

Ostale koristi održavanja

Postoji mnogo više potencijalnih koristi od održavanja, iako se ne mogu primijeniti na svaku situaciju. Održavanje može produžiti životni vijek vaše opreme. Može vam pomoći u ergonomiji i efikasnosti. Ponekad je zakonski potrebno održavanje opreme koja će se koristiti (npr. avioni ili automobili). Održavanje vam može pomoći da postignete niže stope osiguranja, a može vam �ak i produžiti garanciju. Takođe može imati pozitivan uticaj na životnu sredinu. Kupcima se sviđa i ako proizvođa� održava svoje mašine u najboljem redu. Sada izađite, održavajte svoje mašine u dobrom stanju i uredite svoju industriju!

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje
Proizvodnja

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

08/05/2026
Tesla Grünheide zna�ajno povećava proizvodnju!
Proizvodnja

Tesla Grünheide zna�ajno povećava proizvodnju!

07/05/2026
Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove
Proizvodnja

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

27/04/2026
Next Post
Kako podići razinu kvalitete koristeći 8D (8 disciplina)?

Kako podići razinu kvalitete koristeći 8D (8 disciplina)?

Princip rada CNC mašina i njihov uticaj na optimizaciju proizvodnih procesa

Princip rada CNC mašina i njihov uticaj na optimizaciju proizvodnih procesa

Microsoft predstavlja novi menadžmentski okvir za svoje lidere. Fokusiran je na psihološkom uvidu nazvanom svijest o napredovanju.

Microsoft predstavlja novi menadžmentski okvir za svoje lidere. Fokusiran je na psihološkom uvidu nazvanom svijest o napredovanju.

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing