>
U okviru panel diskusije na navedenu temu mogli smo čuti mišljenja vodećih ljudi iz kompanija sa dugogodišnjim iskustvom, koje su se u svom radu susretale sa brojnim krizama i poteškoćama. Imali smo priliku čuti šta su do sada poduzeli, kakve metode su koristili i šta planiraju da rade za svoje kompanije u ovom trenutku neizvjesnog poslovanja u budućnosti.
Na samom početku, kako panelisti, tako i učesnici koji su sa prostora cijele države pratili diskusiju, izjasnili su se o vrsti krize koja se predviđa (izrazivši se slovnom oznakom putem ankete). Ohrabrujuća činjenica je da su izjašnjavanja učesnika uglavnom optimistična.
Za pohvalu je bio i optimističan nastup gospodina Smajića ispred kompanije Malak Janj. Odmah na početku nam je pojasnio da smatra da je izolacija uzrokovala povećanje potrošnje određenih proizvoda, uključujući i proizvode iz drvne industrije, te da smatra da će u narednom periodu porasti potražnja za tim proizvodima što mu na neki način ulijeva nadu. Izjavio je da je njegova kompanija u krizi, koja ih je dosta ranije zadesila, izvukla pouku da se ne bi trebalo previše vezivati za određene zemlje u smislu izvoza, i da im je to saznanje u ovoj krizi mnogo pomoglo. Dodao je da su se preorjentisali u pravcu poljoprivredne proizvodnje i da su na taj način zadržali zaposlenike koji su ranije radili u hotelu, gdje možemo uočiti proaktivan pristup novonastaloj situaciji. Pozvali su zaposlene koji raspolažu nekim zemljišnim posjedima na uključivanje u poljoprivrednu proizvodnju, a da će im oni kao kompanija pružiti podršku u smislu ispitivanja, savjetovanja a kasnije i prodaje gotovih proizvoda. Za kraj je konstatovao da je BiH plodna zemlja za razliku od nekih pustinjskih zemalja i da to trebamo iskoristiti kako bi preživjeli ono što nam predstoji.
Gospodin Hadžihasanović nam je objasnio da su oni na početku krize, s obzirom da se radi o farmaceutskoj kompaniji, imali porast posla i veliki broj zapošljavanja. Istakao je da trenutno na nivou kompletne korporacije imaju neki vid zatišja i pada poslovanja, ali da se to i ne osjeti. Na kraju je poslao jasnu poruku da treba da podržavamo i ulažemo u sve što je domaće, da ova kriza u tom smislu treba da nam bude škola. Rekao je i da smatra da svako ko se bude borio i uložio svaki atom energije, može izaći iz ove krize uspješan.
Gospodin Jabandžić, koji vodi kompaniju Madi iz Tešnja, objasnio je kako u sektoru u kojem kompanija djeluje, iz dana u dan stanje je neizvjesno. Iako pripadaju prehrambenoj industriji koja dobro funkcioniše u ovoj krizi ipak nailaze na neobjašnjive turbulencije. Podijelio je sa nama podatak da su sami isključivo svojim radom i zalaganjem u ovom vremenu povećali izvoz za 60%. Izjavio je da recesija neće vječno trajati i da je recept za prevazilaženje brzina u djelovanju i mjerljivost (da u svakom momentu raspolažete tačnim podacima, i ako imate pad u poslovanju, koliki je pad i čime je uzrokovan). Za sebe kao lidera je rekao da čvrsto stoji na zemlji, da ponekad možda i “sivo” gleda na stvari iz razloga što u svojstvu lidera uvijek mora da gleda “iza brda”.
Moderatorica ovog panela, gospođa Valjevac, koja je inače HR menadžerica, dala je osvrt na ovu temu u smislu ljudskih resursa. Izjavila je da smatra da firme sada grade Employer Branding koji će ih pratiti i kada se situacija stabilizira. Dodala je i da će se zaposlenici kasnije ponašati onako kako se poslodavci sada ponašaju prema njima. U prilogu i snimak panel diskusije:
Zahvaljujemo se svim učesnicima koji su izdvojili svoje vrijeme i prepoznali naše webinare i panel diskusije kao kvalitetan način edukacije, kao i Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH za suorganizaciju i podršku u ime Njemačke vlade.
Naredni događaj u ovom programu je Online PIT Panel diskusija koja će se održati u četvrtak, 02.07.2020. u 18h, na temu: “Kako biti otporan na udare kriza“.
Očekujemo Vas i dobrodošli!
