Da ne zaboravimo, liderstvo je još uvijek IN i ne trebaju ga zasjeniti trending teme kao što su digitalizacija, zelena tranzicija, automatizacija jer ipak, ko će to sve iznijeti na plećima.
“Najgora stvar kad ste lider ili menadžer je ta što vam niko ne govori šta da radite”. To neće biti slučaj u ovom članku.
Donosimo nekoliko stvari koje trebate raditi ako vam je kao lideru u cilju da napravite rusvaj ili što bi se lokalno reklo, pad sistema. Sistem pada onda kad je osjetno da se organizacija obrušava kroz pad broja kvalitetnih ljudi, a ne nužno kroz nedostatak procedura, obrazaca, papira, digitalnih alata.
Evo vodiča za sve što lider treba raditi da bi osigurao demotivaciju i smanjio produktivnost tima.
1. Nemoj slučajno da se ne petljaš u ono što radi.
Šta se ti sikiraš, nije ti to pos’o!
Ništa ne ubija kreativnost i inicijativu više od petljanja u tuđi posao ili što bi se šik izrazom reklo, mikromenadžerisanjem. Ako želite da vaši zaposleni osjećaju da im ne vjerujete, pratite svaki njihov korak. Umjesto da im dajete prostor za donošenje odluka, kontrolišite svaki detalj njihovog rada i insistirajte da se sve radi isključivo po vašim naredbama. Zaposleniku će to biti milo pa će vrlo brzo izgubiti volju za preuzimanjem odgovornosti. A ko ne voli da nema odgovornosti, a staž ide? Pa je li tako!
PIT Adria Summit Zagreb 2024: U susret budućnosti proizvodnje
2. Valjanje zadataka
Dodjeljivanje previše zadataka je siguran način da zaposlenici postanu preopterećeni i iscrpljeni. Ako želite osigurati da se vaši zaposlenici osjećaju frustrirano i neproduktivno, stalno im dodjeljujte dodatne zadatke bez obzira na njihove trenutne obaveze. Još bolje, ako u petak poslijepodne dodijelite zadatak, obavezno u ponedjeljak ujutro pitajte: “Dokle nam je ono?”. Ignorišite njihove kapacitete i stvarne rokove, i naravno, nemojte davati nikakve jasne prioritete.
3. “Tačno mi fali treća ruka da sve stignem!”
Nema veze što si proveo godine na raznoraznim seminarima koji zaključuju da je multitasking recept za izazivanje s(h)ituacija, multitasking je još jedan odličan način da osigurate nisku produktivnost. Iako je dokazano da multitasking smanjuje efikasnost, to vas ne treba brinuti. Dodijelite zaposlenicima više zadataka istovremeno i očekujte da ih obavljaju jednako kvalitetno. Na kraju, svi će biti preopterećeni i postići će znatno manje nego da su se fokusirali na jedan zadatak. Obično se dan zaposlenika završi: “Jesam skršen, a ništa nisam uradio”.
4. Da mi Bogdo hoće reći šta ne valja
Ako želite dodatno oslabiti moral, izbjegavajte davanje bilo kakve povratne informacije. Neka vaši zaposleni rade u neznanju, nesigurni da li dobro obavljaju posao ili ne. Uspješni lideri znaju da je redovna povratna informacija ključna za razvoj, ali vi ćete, kao loš lider, osigurati da vaš tim nikada ne dobije potrebnu podršku ili smjernice. Još bolje, stvarajte atomosferu kao da sve u firmi propada, jer niko ništa ne radi kako treba.
5. “Ne možeš ga uhvatiti”
Kako biste osigurali maksimalnu frustraciju, uspostavite rigidnu strukturu radnog vremena i načina rada. Ne dozvoljavajte nikakvu fleksibilnost, čak ni u hitnim situacijama. Ljudi cijene balans između privatnog i poslovnog života, ali vi ćete ih natjerati da biraju između karijere i ličnog zadovoljstva. Treba se potruditi da i pokušaj da se dođe do informacije ili odluke mailom ostane u prazno. S toga, savjet da se ne odgovara na mail, treba uposlenika držati na žeravici.
6. Dobar si ti kakvih ima.
Zaposleni žele osjećaj da su cijenjeni za svoj trud. Međutim, što ti to treba, jednostavno ih ignorišite. Nemojte prepoznati njihov trud niti ih pohvaliti za dobro obavljen posao. Neka se osjećaju kao da su samo kotačić u mašineriji koji je lako zamjenjiv.
7. Vječiti referent
“Pa do kad ću ja Šoiću biti mlađi referent!?”
Ako želite da se vaši najbolji ljudi okrenu drugim prilikama, nemojte im pružiti prostor za razvoj i napredovanje. Ignorišite njihove ambicije i uskratite im mogućnost da uče nove vještine ili napreduju u karijeri. Na taj način, osiguraćete da se osjećaju zarobljeni u poslu bez budućnosti. Neka referenata kad nas menadžera već ima dovoljno.
8. Ja nemam pojma kako da to uradim.
Jedan od najboljih načina da unazadite produktivnost jeste postaviti visoka očekivanja bez obezbjeđivanja potrebnih resursa. Zaposlenici koji nemaju alate, podršku ili obuku koja im je potrebna, brzo će izgubiti motivaciju i osjećati se kao da ne mogu ispuniti ciljeve.
Za kraj…
Najbolje je ovo ukombinovati i utaktati tako da se ove taktike koriste istovremeno, jer koristeći pojedinačne taktike odugovlačiš efekat.
A naravno, može i sve suprotno od ovoga.
. . .
Preporučujemo i Zašto dopuštamo da nam odlaze iskusni zaposlenici?
