Učinkovito upravljanje opskrbnim lancem utječe na cjeloviti odgovor na zahtjeve i potrebe tržišta. Nabavka kao jedna od ključnih uloga u opskrbnom lancu također ima ulogu kreatora rješenja, trendova, promjena i razvoja.
Kako postići pravovremenu opskrbu, profitabilnost? Kako poboljšati upravljanje zalihama u cilju postizanja boljeg koeficijenta obrtaja zaliha i postizanje optimalnih tokova gotovine, cash flow-a, radi postizanja zdravog funkcioniranja tvrtke?
Kontinuirana poboljšanja valja gledati kompleksno, uzevši u obzir cijeli lanac opskrbe te dinamiku promjena koje utječu na proizvodnju, prodaju, maloprodaju u ovisnosti o kojem segmenta poslovanja se radi. Najbolji odgovori se nalaze upravo tu, u našem radnom okruženju. Posežemo li za rješavanjem izazova na temelju vlastitih i internih snaga, tražeći slamku koja život znači?
Da bismo koristili interne prednosti i snage, valja ih kontinuirano osnaživati pri unapređenju procesa, znanja i tehnologije. Svakako sam pristalica učenja na bazi najboljih praksi, no prilikom primjene tuđih principa valja voditi računa kako oni funkcioniraju s obzirom na veličinu i segmentaciju tržišta kojem se obraćamo, organizacijsku i financijsku spremnost, resurse znanja i tehnologiju.
Vjerujem da učenje na primjerima iz prakse, analiza i razumijevanje okruženja u kojemu tvrtka djeluje, tehnologije i kreiranje vlastitih kvalitetnih organizacijskih procesa, kontinuirano učenje, poticajno radno okruženje imaju više potencijala za uspjeh.
Zadnjih godina upravljanje lancem opskrbe nailazi na značajne izazove: od nedostataka roba i sirovina, izazova planiranja i predviđanja potreba, roka isporuke i nedostatka radne snage preko utjecaja inflacije na porast troškova, izazova implementiranja digitalne transformacije do promjene navika kupaca i novih komercijalnih zahtjeva u pregovaranju. Interno, javlja se izazov prilagodbe na promjene, kreiranje, prihvaćanje i primjena principa, standarda i procedura, nedovoljna razmjena kvalitetnih informacija koje ujedno utječu na mogućnosti sagledavanja opskrbnog lanca u cijelosti.
Upravo te promjene utjecale su na značajan fokus na upravljanje nabavkom i nabavnim procesima, s ciljem pravovremene nabavke dostatnih količina predmeta, nabavke proizvoda, dijelova, sirovina uz što agilniju logistiku, sa što manjim utjecajem cijena, te je time kontinuirani cilj nabavke optimizirati procese uz efikasnije korištenje tehnologije.
Promjene na tržištu utjecale su i na promjene navika kupaca. Algoritmi i povijest podatka su analitička baza, no u planiranju valja uzeti u obzir niz ključnih faktora, uzimajući u obzir opskrbni lanac kao širi kontekst.
Inovativnost i kreativnost menadžmenta su definitivno trendovi u poslovanju, krizne i nove situacije su dobar poligon za primjenu istih, naravno uz optimalno posložene postojeće procese i radom na kontinuiranim poboljšanjima.
