Bez obzira koliko imate godina ili kakvu ulogu imate u životu, ponekad ste sljedbenik, a ponekad ste lider.

Nije bitno jeste li u srednjoj školi ili vodite firmu od 500 ljudi, neke situacije zahtijevaju liderstvo.

• Kada imate problema sa svojom grupom ili prijateljima u školi, mora postojati jedna osoba koja preuzima vodstvo.
• Kada se vaša kompanija mora suočiti s velikim zastojem, moraju postojati ljudi koji vode put ka rastu.
• Kada je vaš odnos s partnerom ugrožen, jedno od vas mora se posvetiti poboljšanju.

Vidite, kad ljudi razgovaraju i pišu o liderstvu, često se pretpostavlja da je potrebna titula da biste bili lider. „Generalni direktor ili predsjednik, to je lider“, ono što većina nas pogrešno pretpostavlja.

Pazite, biti lider nema nikakve veze s vašim poslom. Liderstvo je karakterna osobina koju svi možemo njegovati. Zapravo, vjerujem da je liderstvo jedna od bitnih vještina koje bi svaka osoba trebala imati. Suprotno popularnom mišljenju, ne mislim da se lideri rađaju.

Da, neki ljudi su prirodno dominantniji i asertivniji. Ali liderstvo je više od tih stvari. Znam lidere koji su zatvoreni u sebe i blago govore. Ali kako voditi? Kako postići da vas ljudi prate? Kako natjerati ljude da slušaju vaše ideje?

To je nešto o čemu me moji čitatelji često pitaju. Nedavno sam dobio ovaj e-mail:

„Moj tim je mali, ali ima vrlo jake, samopouzdane ljude. Svakodnevno se igram posrednika. To mi oduzima puno vremena, ali vjerujem u stvaranje vremena za ljude koji rade. Međutim, to zaista može biti mentalno iscrpljujuće.

Volio bih da čujem od Vas više o timskoj dinamici i kako ostati pozitivan oko negativnosti. Kako stvarno uticati na promjene.“

O tome se radi u liderstvu. Mislim da ljude ne možete natjerati na bilo šta. Ne možete natjerati ljude da vas prate ili slušaju.

Imao sam sreću da sam u blizini mnogih poslovnih lidera. Jedan od mojih mentora je jedan od najbogatijih ljudi u Holandiji. Nikada mi nije rekao šta da radim, a opet, naučio sam od njega mnogo sjajnih lekcija.

Postoji samo jedna strategija liderstva

Ako želite da vaš tim bude pozitivan, morate biti pozitivni. Isto vrijedi i za vašu porodicu, partnera i prijatelje. Liderstvo se odnosi na vlasništvo. Sviđa mi se kako su bivši marinci, Jocko Willink i Leif Babin, ovo stavili u svoju klasičnu knjigu o liderstvu Extreme Ownership:

„Najosnovnija i najvažnija istina u srcu Extreme Ownership: Ne postoje loši timovi, već loši lideri.“

Ako mislite da je vaš tim loš, loši ste. „Ali ja nisam lider ili menadžer.“ To je ono iza čega se ljudi često kriju. Pa šta? Sjećate se kako smo razgovarali o tome da liderstvo nije o titulama?

Upravo na to mislim. Dakle, tehnički možda niste lider na poslu, u porodici ili u grupi prijatelja; još uvijek možete dati pravi primjer.

„Kako dati pravi primjer?“

Evo kako to lično radim:

• Očekujem od drugih samo ono što očekujem od sebe. Nikada neću tražiti od vas da radite nešto što ja ne radim. Svi moji članci i kursevi temelje se na mojim postupcima i stvarnim rezultatima. Ali s obzirom na to da imam velika očekivanja od sebe, to očekujem i od ljudi s kojima radim.
• Kad stvari krenu po zlu, trudim se ostati smiren. Život nije ništa drugo do niz riješenih problema. To znači da stalno nailazimo na izazove, probleme i loše situacije. Važno je da ostanete mirni i odvojite vrijeme za razmišljanje. Ako je moguće, ne donosim brze odluke. Kad ostanem smiren, i ostali će.
• Kad zeznem, priznajem. Ja sam zadnja osoba koja vjeruje da je savršen. Iako se trudim ostati smiren i pozitivan – ponekad izgubim i svoje strpljenje. Priznajem i onda idem dalje. Ali uvijek se pobrinem da iz toga naučim i nikad ne zamjeram. Nema mjesta za vaš ego.
• Jasne su mi moje vrijednosti i pravila. Pazite, postoje određene stvari koje ne podnosim. Na primjer; lijeni ljudi ne dobivaju moje poštovanje. I nije mi žao zbog toga. Također, ne bojim se napadati bezobraznike. Ljudi vas moraju shvatiti ozbiljno.
• Poštujem druge i ne pokušavam ih promijeniti ili im reći šta da rade. Nemoguće je promijeniti ljude. Možete promijeniti samo sebe. Ono što u konačnici rade druge odrasle osobe nije vaša briga. Mogu dati pravi primjer, ali ponekad to ne uspije ili oduzima više vremena. Prihvatam to.

Ovo su lekcije koje sam naučio iz proučavanja lidera iz svih sfera života: od poslovnih lidera do duhovnih vođa. Da budem iskren, kada neko pita o „uticaju na promjene“, istina je da se to može učiniti.

Najvažnije je da se mijenjamo. A kada se promijenimo, drugi se često osjećaju nadahnuto da čine isto. To je najveća stvar koja se moglo vidjeti. Kad primim e-mail od svojih učenika i čitatelja o tome kako su unijeli velike promjene u svoj život, osjećam se sretno zbog njih. I često im pišem da su oni jedina osoba kojoj se moraju zahvaliti.

Ali šta ako se neki ljudi ne promijene? To su vjerovatno bolje vijesti nego što mislite.

Ne želite biti u blizini tih ljudi. Dakle, liderstvo je i samoizbor. Opstaju ne samo jaki – već i lideri.

Članak „How To Be A Leader That Inspires People To Change“ autora Darius-a Foroux-a preveden je sa Medium.