>
Ukoliko neka kompanije želi opstati u poslovnom svijetu budućnosti potrebno je pored ulaganja u napredne tehnologije da ulaže i u ljudske potencijale, jer kompanije budućnosti su one koje mogu iskoristiti i snagu mašina i snagu ljudi.
Često se podcjenjuje taj ljudski faktor u koji je potrebno konstantno ulaganje da bi ljudi koji rade imali mogućnost da uče, prilagođavaju se i stiču vještine potrebne za konkutrentnost na radnom mjestu i tržištu uopće… Potrebno je probuditi svijest i shvatiti značaj korporativnog učenja kao presudnog faktora za budućnost opstanka i poslovanja kompanije.
Osnovni zadatak čelnih ljudi u kompanijama je da pronađu način da razviju kod svojih zaposlenika sposobnost stalnog učenja. Pri tome im mogu pomoći odgovori na nekoliko pitanja u nastavku:
- Jasna strategija. Da li vaša kompanija razumije bit korporativnog usavršavanja i da li je korporativno usavršavanje uvršteno u strategiju poslovanja vaše kompanije?
- Zrela organizacija za učenje. Da li je vaša kultura učenja primijenjena na sve vaše zaposlenike i da li pruža adekvatnu edukaciju za unapređenje poslovnih procesa i njihovu prekvalifikaciju i napredovanje?
- Ponuda visoke kvalitete. Da li vaša kompanija dobro procjenjuje individualne i kolektivne potrebe za usavršavanjem i pruža mogućnost za prekvalifikacije i certificiranje?
- Sredstva za učenje. Da li vaša kompanija posjeduje alate i tehnologu za mjerenje, podršku i kontinuirano poboljšanje metoda učenja i da li te metode potiču zaposlenike na učenje a lidere na mentorisanje?
- Integracija Learnscape-a.
Koristi li vaša kompanija sve izvore učenja na globalnom nivou?
Odgovori na postavljena pitanja su 5 zajedničkih karakteristika (u okviru kojih je sadržano 18 dimenzija uspjeha prikazanih na slici u nastavku teksta) svih kompanija koje imaju uspješne modele korporativnog usavršavanja.
Dijagnostika i procjena zrelosti učenja odvija se u tri koraka:
- Korak 1: Provjerite puls svoje tvrtke – kolike su sposobnost vašeg tima za učenje?
- Korak 2: Ocijenite svoju tvrtku – gdje se nalazi vaša kompanija u odnosu na trenutnu najbolju kompaniju u tom segmentu poslovanja na svijetu?
- Korak 3: Izvršite ransformaciju svog poslovanja – pripremite putanju učenja novih modula i metoda
Članak koji opisuje ova tri koraka i studije slučaja uspješnih kompanija u svijetu možete pročitati na linku.
FORMULA ZA USPJEH JE: UČENJE = RAST = NAPREDOVANJE
Istina je da ako ne rastete, umirete. Da bi kompanija rasla mora pronaći izvore konkurentske prednosti, a glavni izvor konkurentske prednosti u budućnosti je natjecanje u pogledu sposobnosti učenja.
Prema iskustvu ovih istraživača, kompanije koje imaju oprezan i bojažljiv pristup korporativnom usavršavanju na kraju se suočavaju s dva izazova. Prvo, njihovi najbolji zaposlenici aktivno prelaze u kompanije koje su spremne uložiti u njihov lični razvoj. Drugo, preostali zaposlenici, koji nemaju ambiciju otići u potrazi za novim i boljim mogućnostima, ne uspijevaju razviti nove vještine i takve kompanije postaju sve manje konkurentne na tržištu.
