Prilagođavanje pristupa održavanja krizom periodu

Održavanje kritičnih sredstava u normalnim uvjetima je komplikovano čak i u najboljim okolnostima. Dodajte pandemiju i povećanu poražnju za osnovnim zalihama i uslugama i cijeli vaš plan održavanja mogao bi postati ugrožen. S tim se danas suočavaju neki od timova za održavanje, a to nije jednostavno.

U krizi, planiranje održavanja može pasti u drugi plan pored momentalnog održavanja, a da toga nismo ni svijesni – bilo zbog toga što sredstva funkcionišu višim operacijama nego normalno ili zbog smanjenja osoblja za održavanje. U oba slučaja, sredstva moraju raditi pouzdano i sistemi moraju ostati u radu.

Uobičajna praksa koju koriste svjetski stratezi je pokretanje, zaustavljanje i nastavak modela ocjenjivanja trenutnih praksi prema dugoročnim i kratkoročnim ciljevima. Strategija dobro funkcioniše za planiranje održavanja tokom krize kada fleksibilnost i efikasnost trebaju da ispune ciljeve pouzdanosti i proizvodnje. Evo kako se to može primjeniti na vaše planiranje održavanja tokom pandemije.

Počnite prioritizirati imovinu

Počnite prioritizirati vašu imovinu u zavisnosti od njihove kritičnosti za postizanje uspjeha. Razmislite o rizicima koji su uključeni sa tim sredstvima u slučaju da dođe do kvara ili smanjene produktivnosti. Par načina na koje možete prioritizirati sredstva su:

Napraviti listu imovine koja je ili kritična ili ne
Napraviti listu imovine koja je poredana od najkritičnije do najmanje kritične

Većinom, ovo su subjektivni pristupi koji ovise od kapaciteta i rasporeda više nego od strategije.

Bolji način da odredite prednost svoje imovine je korištenje okvira koji uključuje razumijevanje koja sredstva imaju uticaj na vašu sposobnost da ispunite svoje ciljeve. Za komunalne usluge, javne ustanove, neprofitne organizacije ili druge subjekte koji ne ostvaruju prihod, važnost se može zasnivati na sposobnosti imovine da utiče na ispunjenje misije organizacije, radeći u okviru budžeta ili pružajući očekivani nivo usluge. Za ovaj primjer, koristiti ćemo uticaj na prihod od proizvodnje.

Sportisti/zvijezde: imovina koja direktno određuje sposobnost opreme da pobjedi i za koliko. Osim jednostavnog produženja ili stanke, postoji direktna veza između svakog procenta inkrementalnog učinka i inkrementalnog prihoda kompanije.

Kritična: imovina koja mora uvijek biti u radu kako bi kompanija zarađivala. Izvedba je manji problem nego odluka da li je sredstvo uključeno ili ne. Ako se ipak odvija neki posao, transporteri se kreću ili se aktiviraju hidraulike, kompanija onda može ostvariti prihod.

Polu-kritična: imovina koja kada prestane raditi, neće nužno obustaviti čitavu proizvodnju, ali opteretiti će sistem. Zamislite presu za zakovice koja je prestala raditi – da biste održali nivo produktivnosti, zakovice će se morati ručno završiti.

Ne-kritična: imovina koja ne utječe na sposobnost kompanije da zarađuje prihod – neovisno o tome koliko je velika, skupa ili kompleksna.

Prestanite stavljati efikasnost prije sigurnosti

Opasni i katastrofalni uslovi mogu postaviti čak i najiskusnije tehničare održavanja u sigurnosnu dilemu – pogotovo kada su pod pritiskom da završe više pregleda u što kraćem periodu.

Sigurnost ne bi trebala biti u milosti brzine. Zamislite korištenje prozora za brzu, efikasnu i tačnu inspekciju.

Infrared prozori su instalirani u panele kako bi osigurali brzu i ugodnu inspekciju – obično nije potrebna potpuna lična zaštitna oprema. Korištenje prozora kako bi se sakupili toplotni podaci i slike smanjuje rizik od bljeskanja lukom i strujom, povećava sigurnost tehničara i smanjuje vrijeme koje je potrebno da se završi inspekcija.
Prozori visoke snage su također instalirani u panel. Uključuju naponske i strujne priključke kojima se može pristupiti bez otvaranja vrata panela. Analizator se može brzo povezati za brža mjerenja.

Nastavite pratiti sisteme

Morate nastaviti raditi stvari koje zahijevaju malo truda, ali daju velike rezultate. Razmislite o jednostavnosti praćenja sistema i prednosti kada otkrijete problem – čak i prije nego dođe do kvara.

Uslovno praćenje

Jednom kada su instalirani i postavljeni, oprema i softver za nadgledanje stanja omogućavaju vam daljinsko promatranje performansi opreme, otkrivanje električnih problema, procjenu načina na koji neko sredstvo troši energiju, pa čak i ako su sredstva uključena ili isključena. S vašeg telefona ili radne površine možete pregledati napon, struju i frekvenciju električnih sistema da biste otkrili mehaničke probleme ili trošenje komponenti imovine – posebno je važno kada se sredstva pokreću na maksimalnom kapacitetu.

Kriza nije vrijeme kada želite da se susrećete sa problemima. Pronađite uzorak u potrošnji energije ili pratite trošenje opreme tako što ćete pratiti mjerenje snage tokom vremena.

Praćenje vibracija

Vibracija mašina je uobičajna, ali kada vibracija prelazi ono što se očekuje, to može biti znak kvara. Uređaji za praćenje vibracije koriste akcelometre kako bi pratili promjene u amplitudi, frekvenciji i jačini sile koja oštećuje rotirajuću opremu. Jednom kada ih instalirate, možete otkriti probleme koji su povezani sa disbalansom, labavošću, neusklađenosti ili istrošenošću opreme čak i prije nego dođe do nekog katastrofalnog problema.

Praćenje vibracija može oktriti prijevremeno trošenje komponenti, koje se može još više ubrzati kada sredstva prelaze granice. Nalaženje prijevremenog trošenja dijelova može pomoći u izbjegavanju prijevemenog kvara i sigurnosnih opasnosti.

Originalan članak možete pročitati na linku.

Autor

Sara Quraishi

View all posts

Prilagođavanje pristupa održavanja krizom periodu

„Uobičajna praksa koju koriste svjetski stratezi je pokretanje, zaustavljanje i nastavak modela ocjenjivanja trenutnih praksi prema dugoročnim i kratkoročnim ciljevima.“

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

Advan Begović je bh. stručnjak u Siemensu: Moramo raditi na stvaranju "svjetskih šampiona" iz BiH

Lean proizvodnja i digitalizacija - kreiranje sinergije

Pazite koga postavljate na vodeće pozicije

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Prilagođavanje pristupa održavanja krizom periodu

„Uobičajna praksa koju koriste svjetski stratezi je pokretanje, zaustavljanje i nastavak modela ocjenjivanja trenutnih praksi prema dugoročnim i kratkoročnim ciljevima.“

Autor

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

Advan Begović je bh. stručnjak u Siemensu: Moramo raditi na stvaranju "svjetskih šampiona" iz BiH

Lean proizvodnja i digitalizacija - kreiranje sinergije

Pazite koga postavljate na vodeće pozicije

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba