Promjena sa Just in time koncepta na Just in Case koncept

U potrazi za sve većom efikasnošću, mnogi biznisi se nisu fokusirali na fleksibilnost i otpornost lanca snabdijevanja. Današnja situacija poziva na ponovno balansiranje prioriteta. Razmislimo na trenutak o farmama koje uzgajaju hranu za komercijalne korisnike ovdje ili u Kini. Prije Covid-19, te su farme bile visoko efikasne i nudile su proizvode po najnižoj mogućoj cijeni. Danas je komercijalno tržište osiromašeno, a poljoprivrednici su prinuđeni da bacaju jagode ili ubijaju krda, postali su financijske žrtve nepredviđenih promjena. Da biste izdržali krizu ili još bolje izašli iz nje snažniji, uravnotežite niske troškove i efikasnost JIT modela s potrebom da budete brzi i agilni u reagiranju na tržišne promjene.

Evo nekih komponenti lanca snabdijevanja „Just-in-Case“.

Jednostavnost

Pojednostavljivanje lanca snabdijevanja omogućit će vam da se fokusirate na prilagođavanje promjenjivoj dinamici. Harley-Davidson nedavno je najavio da “Rewire Playbook” smanjuje količinu proizvodnje kao reakciju na smanjenu potražnju, istovremeno uklanjajući modele. Pojednostavljivanjem, izoštravaju fokus na proizvodima koji su najvažniji klijentima.

Aktivnosti koje se odnose na vanjske resurse nisu ključne za vaš biznis, tako da su vrijeme i pažnja menadžment tima posvećeni aktivnostima koje podržavaju kontinuitet biznisa.

U trenutnom okruženju, čak bi i dugogodišnji dobavljači trebali bi biti provjereni na kreditnu sposobnosti i mogućnosti oporavka od katastrofe. Pojednostavite zadatak umanjivanjem broja dobavljača na one koji su najkritičniji.

Kolaboracije

Prioritizirajte partnere koji imaju vještine, alate i znanje koje će istaknuti sposobnosti vaše kompanije i minimizirati rizik. Dobavljače koji rade na nekolicini tržišta ili oni koji se mogu prilagoditi će povećati agilnost vaše kompanije. Faktor koji je bitan za bilo koje odluke o izvorima.

Otpornost

Razmislite o proizvodinji bližoj prodajnom tržištu , o većoj količini zaliha osjetljivih predmeta ili duplo više ključnih proizvoda. Izgradite uvid i vidljivost za promjenama tako što ćete ukloniti slojeve između proizvodnje i posljednje karike u nizu (kupca). Kako bi ste dobili direktne i brze povratne informacije o lokalnim uslovima, stavite „čizme na zemlju“ u prekomorske lokale proizvodnje ili na ključna prodajna tržišta.

Redundancija

Kako biste smanjili rizik, napravite svoje B planove. Prošle godine imali smo najveći broj stečajeva koji su bankrotirali i otišli u zaborav. Tempo preuzimanja bankrota nastavlja se povećavanjem otkazivanja usluga avio i okeanskog saobraćaja, te visokim tarifama za let avionom. Kasnije ove godine ćemo vidjeti još domaćih bankrota, kao i konsolidaciju avio i okeanskih kompanija ili bankrote. Da biste zaštitili svoji biznis od poremećaja i prekida i borili se protiv nestabilnosti cijena, dizajnirajte – i uvedite u plan akcije – plan B za svakog od vaših glavnih dobavljača lanca snabdijevanja.

Inovativnost

Rizik promjena raste u krizama. Ako danas nešto ne radi, mali je rizik da ćete isprobati nešto novo. Mnoge promjene na tržištu koje sada doživljavamo – neprestana migracija na e-kupovinu, rast novih usluga dostave i rad od kuće, da ih nabrojimo – vjerovatno će ostati s nama. Razmislite o načinima na koje vaš biznis može imati koristi od promijenjenog okruženja. Brzo donosite odluke u kompaniji i isprobajte nešto novo kako biste stigli promjenjive okolnosti. Da parafraziramo Rahma Emanuela, nemojte dopustiti da ozbiljna kriza bude neiskorištena. To je prilika da radite stvari za koje nikada niste mislili da su moguće.

Originalan članak možete pročitati na linku.