Ne žurite sa digitalnom transformacijom: 8 razmatranja Nove ere

Novi sistem poslovanja će biti mnogo praktičniji, realističniji i fokusiraniji.

Trenutna kriza je snažno poremetila poslovni svijet. Čitavi sektori su se zatvorili i mnoge kompanije se sada nalaze u režimu djelimičnog spavanja kako bi se fokusirale na kritične operacije povezane sa kupcima i planove kontinuiteta biznisa.

Programi digitalne transformacije nisu imuni na te nagle promjene. Dok se konsultanti raduju povećanom fokusu firmi da uđu u svijet digitalne transformacije, smatram da će trebati vremena da se to zaista uradi i zahtjevat će drugu vrstu transfomacije, pogotovo u industrijskom svijetu.

To je ono što nazivam digitalnom transformacijom 2.0. Nova normala će biti mnogo praktičnija, realističnija i fokusirana na uticaj. To je ono što je falilo digitalnoj transformaciji 1.0, posebno imajući u vidu slabe rezultate uspjeha.

Ispod je navedeno 8 razmatranja o kojima lideri proizvodnje trebaju razmisliti dok redizajniraju svoj program digitalizacije:

Fokusiranje, fokusiranje i fokusiranje: Fokusiranje je glavno pravilo igre. Mnoge digitalne transformacije su bile dobro finansirane bez jasnog cilja inovacije. Kao rezultat digitalni timovi su „lovili“ prilike i pravili poslove koji nisu dodavali vrijednost. To je tipičan primjer osnovnog lova kapitala, kao što smo svjedočili tokom internet senzacije ranih 2000tih. U posljednih 3 do 5 godina, industrijske firme su potrošile milijarde na digitalizaciju kako bi dospjele do što većeg profita. Za mnoge od njih manjak fokusa ih je poveo u loše početke i padove. Iduće 3 do 5 godina trebaju biti o fokusu, uticaju i profitabilnom rastu.

Nek bude to jednostavno, glupo: Globalne digitalne transformacije više ne mogu biti složeni organizmi s više entiteta, par radnih tokova i stotinama projekata koji se paralelno odvijaju. Mnogi od njih osnovani su kao paralelne organizacije koje pate od nedostatka liderstva, odgovornosti i određenog nivoa nepovezanosti sa osnovnom djelatnošću. Budućnost je više o okretnosti, fluidnosti i jasnoj odgovornosti za zainteresirane strane biznisa. Uklanjanje nepotrebne složenosti nužan je korak kako bi se uskladili sa nivoom dinamike tržišta.

Zaboravite na naslijeđe naspram digitalnog biznisa: Digitalna transformacija se mora fokusirati na pravoj inovativnosti oko srži biznisa i generisati rast za tu osnovnu tržištu vertikalu. Ovo je teška lekcija za naučiti, ali je nužna. Implikacija ovoga je veliki nivo integracije i koordinacije između osnovnih naslijeđenih entiteta i digitalnog biznisa. Ne može biti toliko velika razlika između te dvije organizacije. To nije više mi protiv njih.

Prioritizirajte brže i bolje: Vremena za „ja-isto“ robne digitalne projekte, projekte kućnih ljubimaca, teoretske ideje, nerealne futurističke snove i „boil-the-ocean“ programe su gotova. Ove se prilike moraju ubiti prije nego što uđu u program. One stvaraju složenost i sagorijevaju novčana sredstva. Digitalna budućnost govori o istinskim inovacijama i izvrsnim mogućnostima. Dokaz je u pudingu! Moramo se vratiti osnovama i usredotočiti se na bolove kupca, probleme s kupcima, istinsku diferencijaciju, spremnost na plaćanje i moć cijene. To podrazumijeva da digitalni timovi moraju raditi domaće zadatke na početku procesa i ubijati projekte ako ne ispunjavaju zahtjeve uticaja.

Riješite tipična interna organizacijska uska grla: Neka od ponašanja koje vidimo u timovima digitalne transformacije se moraju riješiti što prije moguće. Ova ponašanja uključuju: „Trebamo to sami riješiti“, nije napravljeno ovdje, „Bolji sam od najboljih u biznisu“, „možemo sami napraviti ovaj softver“. Dosta više sa tim! Točak se već izumio. IoT je već tu 20 godina. Fokus na brzini i uticaju zahtjeva partnerstva, otvorene inovacije i rad sa komercijalnim partnerima.

Digitalne prilike počinju sa novim biznis modelima: Prave digitalne inovacije trebaju biti posmatrane kao novi biznis modeli. One ne mogu biti ‘standardni biznis’. Trebaju se fokusirati na privlačnosti, izvodljivosti i održivosti prilika. Digitalna transformacija može biti nekoliko biznis modela koji se trebaju riješiti kao dinamičan portfolio. To znači i zahtjev da se pogledaju sličnosti u tim biznis modelima i da se priđe portofoliu sa razmišljanjem platforme.

Unovčite i iskoristite podatke: Uspješne digitalne transformacije su prvo i prvo transformacije podataka fokusirane na kupce i ekosistem. Upravljanje i iskorištavanje podataka ne može biti nešto o čemu ćete kasnije razmišljati ili dio 28 drugih projekata koji se rade u sklopu digitalnih transformacija. Imate li robusnu i dugoročnu strategiju podataka? Jesu li vaši projekti podataka dobro financirani? Budućnost digitalnog je u izvlačenju, integriranju i vađenju podataka. To je srž vaše inovativnosti. Istim putem, unovčavanje i vađenje vrijednosti vaših podataka jednako je bitno. To se često zanemaruje.

Riješite svoje interne neefikasnosti odmah: Ova 2020 COVID kriza je stres test vaših internih digitalnih sposobnosti. To je prilika da testirate svoje komunikacijske sposobnosti, vašu IT infrastrukturu, vaše alate suradnje i vašu propusnost. Također je i test za vaše digitalno razmišljanje i inženjerski tim. Vaša sposbnost da pokrenete internu digitalnu transformaciju je preokretnica u vašoj ukupnoj digitalnoj transformaciji. Realno razmotrite kako se borite sa ovom krizom i obavezno modificirajte svoj put u skladu sa tim.

Ova kriza nudi nove početke i prilike. Digitalno nije mrtvo. Ono se obnavlja kao mnogi drugi procesi i funkcije u biznisu. Digitalna transformacija 2.0 je fokusirana, manje složena, okrenuta prema kupcu, profitabilna, diferencirana i utemljena na monetizaciji podataka. Digitalna transformacija 1.0 je mrtva. Živa bila digitalna transformacija 2.0!

Originalan članak možete pročitati na linku.

Autor

Sara Quraishi

View all posts

Ne žurite sa digitalnom transformacijom: 8 razmatranja Nove ere

Related Posts

Digitalizacija bez stresa: zašto mala preduzeća sve češće biraju cloud poslovanje

Proizvodnja 2030: Humanoidni roboti i autonomne fabrike

Amazon planira mega-investicije: Fokus na AI, robotiku, čipove i satelite

Kako motivirati zaposlenike koji rade u fabrikama?

Targer SOI Live Webinar 2: Put ka digitalnom poslovanju i komunikacijama (Industrija 4.0)

HBR: Ako želite postati bolji u nečemu, postavite sebi ova dva pitanja

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Ne žurite sa digitalnom transformacijom: 8 razmatranja Nove ere

Autor

Related Posts

Digitalizacija bez stresa: zašto mala preduzeća sve češće biraju cloud poslovanje

Proizvodnja 2030: Humanoidni roboti i autonomne fabrike

Amazon planira mega-investicije: Fokus na AI, robotiku, čipove i satelite

Kako motivirati zaposlenike koji rade u fabrikama?

Targer SOI Live Webinar 2: Put ka digitalnom poslovanju i komunikacijama (Industrija 4.0)

HBR: Ako želite postati bolji u nečemu, postavite sebi ova dva pitanja

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba