Koje kompanije će ublažiti uticaj posljednjih dešavanja?
Dok kompanije hitro reformuliraju njihovu liniju snadbijevanja s obzirom na dnevne promjene u transportu dobara, one traže i način kako da svoje lance snadbijevanja unaprijede. Kako bi pomogli kompanijama pri razmatranju opcija, Deloitte je nedavno objavio izvještaj COVID-19, Rizici i prekidi upravljanja lancem snadbijevanja.
Jedan dio izvještaja nameće pitanje: „Koje kompanije će uspjeti ublažiti uticaj ovog stanja?“. Ovdje je prikazan dio koji daje odgovor.
Neke kompanije su bolje pripremljene od drugih za ublažavanje ovog uticaja.
Ove kompanije su razvile i primjenile strategije upravljanja lanca snadbijevanja s rizikom i strategije kontinuiteta poslovanja. One su također prilagodile svoje lance snadbijevanja sa geografskog aspekta kako bi smanjile rizike povezane sa drugim državama ili regijom. Ove kompanije su se odlučile za više izvora ključnih sirovina ili strategijskih komponenti kako bi smanjile svoju zavisnost od bilo kojeg jednog dobavljača, razmotrile su i strategiju zaliha kako bi smanjile uticaj prekida u lancu snadbijevanja.
Neke kompanije su bolje pripremljene od drugih za reakcije na ovu situaciju.
Ove kompanije su izgradile blisku vezu sa njihovim ključnim dobavljačima i imaju organizovan sistem kako bi imale uvid u razvijenu mrežu dobavljača kako bi bolje razumjele rizike i pokrenule određene akcije bazirane na njihovim prioritetima. One su razvile agilnost unutar svojih proizvodnih i distributivnih linija kako bi brzo preformulisale i održale zalihe za potražnju i investirale u lanac snadbijevanja i u riješenja kontrolong tornja kako bi bolje odgovorile, predvidjele i osjetile probleme u lancu snadbijevanja.
Neke komapnije se svađaju.
Ove kompanije previše zavise od jednog geografskog dobavljača ili jednog dobavljača za ključne komponnte. Nemaju dovoljno širok pogled na produženu mrežu snadbijevanja kako bi uvidjele svoje rizike. Nemaju sistem da razumiiju stanje svojih zaliha, da projektuju zalihe direktnog materijala i optimiziraju proizvodnju ili da projektuju zalihe gotovih dobara kako bi optimizirali alokaciju kupaca. Ove kompanije nemaju fleksibilne logističke mreže kako bi osigurale protok dobara na profitabilan način.
Jedna teška lekcija koju su naučile kompanije iz ove pandemije jeste da globalno snadbijevanje može imati više „potencijalnih tačaka neuspjeha i tolerancije grešaka za apsorbciju kašnjenja i poremećaja“, naglašeno je u izvještaju.
Kako god, dobre vijesti su da tehnologija može ponuditi više opcija kako da ublažimo rizike povećanjem uvida u komplikovani globalni lanac snadbijevanja.
Te tehnologije stvaraju digitalnu mrežu snadbjevanja gdje se funkcionalni silosi razbijaju i na taj način pomažu organizacijama da imaju bolji pregled. Trenutno se ove mreže prave uzimajući u obzir poremećaje i zato su u mogućnosti da konfiguriraju i onda ublaže utjicaj tih poremećaja.
Izvještaj se bazira na IoT(Internet of Things), cloud computing, 5G, AI, 3D prinitng i robotiku kao tehnologije koje će poboljšati efikasnost lanca snabdijevanja.
Digitalna mreža snabdijevanja „ne bi trebala biti samo dio biznis strategije kao odgovora na trenutnu situaciju već bi se trebala integrisati u formulaciju standardnog poslovanja“, kaže se u izvještaju. „Upravljanje rizikom će biti ključni element tog dizajna, jer upravljanje rizikom i kontinuitet poslovanja su ključni elementi svake biznis strategije. Iz perspektive upravljanja rizikom, ključ će biti izgradnja otpornog lanca snadbijevanja koji ne samo da će umanjiti rizike nego će se s lahkoćom prilagoditi i oporaviti lanac snadbijevanja od bilo kakvih neželjnih poremećaja koje se pojave.“
Originalan članak možete pročitati na linku.
