Istraživanja u 2025. godini: Lean filozofija postaje nezaobilazan faktor u razvoju kompanija

Facebook Twitter LinkedIn

U posljednjoj deceniji evropske kompanije, potaknute zahtjevima za povećanjem produktivnosti i konkurentnosti na tržištu, pokazuju kontinuiran porast interesa i spremnost na orijentaciju prema Lean filozofiji. To govore nova istraživanja provedena u različitim dijelovima Evrope, od Skandinavije do jugoistočne Evrope, što na primjerima različitih zemalja i industrija otkriva velike razlike u percepciji implementacije Lean-a i svijesti o potrebi istog.

Tako analize pokazuju da evropske zemlje Lean uvode, najčešće, iz sljedećih razloga:

Potrebe za optimizacijom i smanjenjem troškova proizvodnog procesa
Povećanje kvaliteta i postizanjem stabilnosti procesa
Skraćivanje proizvodnog ciklusa
Ubrzanje isporuke
Digitalna transformacija
Zahtjevi krajnjih kupaca za sve većom fleksibilnošću

U mnogim industrijama – osobito automobilskoj, metalnoj, drvoprerađivačkoj i prehrambenoj, Lean se smatra standardnim i pouzdanin pristupom u upravljanju proizvodnjom. U tom smislu, pokazatelji govore da se korist od primjene Lean-a u evropskim kompanijama, ogleda u:

Povećanju produktivnosti (u prosjeku od 10 – 30%) u prve dvije ili tri godine
Smanjenje zaliha i znatno povećanje protoka materijala
Smanjenje vremena trajanja proizvodnog procesa
Smanjenje broja slučajeva reklamacija tj. nekvaliteta
Veća agnažiranost uposlenika u procesu unaprijeđenja

Međutim, provedena istraživanja su komparacijom dobijenih rezultata, uzimajući u obzir različite zemlje i njihova poslovna okruženja, ukazala su na jednu vroma značajnu činjenicu. Naime, rezultati analiza pokazuju da najčešće problem nisu alati i tehnike, nego izazovi organizacione kulture i dosljednost u provedbi unaprijeđenja. Izdvajaju se – otpor uposlenika promjenama i ”robovanje” ustaljenim praksama, nedovoljno poznavanje Lean-a i lidershipa kao dugoročne strategije, nedostatak obuke uposlenika na svim nivoima (pa čak i visokog managementa), fokus na kratkoročne rezultate i zanemarivanja izgradnje Lean kulture, te nedovoljna integracija sa sistemom kvaliteta.

Skandinavske zemlje, prema ovim istraživanjima, imaju najrazvijeniju kulturu kontinuiranih unaprijeđenja što im u praksi omogućava jednostavniju implementaciju Lean-a. Sa druge strane, zemlje poput Njemačke i Austrije, su na zavidnom nivou tehničke discipline i standardizacije procesa.

Jugoistočna Evropa, kojoj pripada i regionalno balkansko industrijsko okruženje, bilježi sve veće usvajanje Lean-a, ali sa, vrlo često, ograničenom podrškom managementa i manjom integracijom Lean filozofije u strategiju koja predstavlja dugoročni kurs razvoja poslovanja. Prema tome, jasno je da spremnost managementa i restrikcije koje se javljaju uslijed naslijeđenih, sada već prevaziđenih percepcija poslovanja, predstavljaju veliki izazov za najveći broj kompanija u ovom dijelu svijeta.

Lean filozofija, kao takva, zahtijeva i ”provocira” tranziciju sa tradiocionalnog komandno-kontrolnog stila na:

Coaching stil liderstva
Razvoj kulture povjerenja
Support uposlenicima umjesto nadzora
Rad na terenu (Gemba)
Razumijevanje podataka umjesto ”podrazumijevanja” i intuitivnih zaključaka

Prema tome, to nije samo praktični i operativni, nego i metalni zaokret, mindset koji prosjek pretvara u izvrsnost.

Autor

pitba

View all posts

Tags: coaching.Gemba industrija istraživanja lean lidership

Istraživanja u 2025. godini: Lean filozofija postaje nezaobilazan faktor u razvoju kompanija

Edukacija uposlenika je ispit zrelosti organizacija

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Zašto je dobro razmišljati kao naučnik

Agro: globalni paradoks

Počeo je PIT Adria Summit 2025

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Istraživanja u 2025. godini: Lean filozofija postaje nezaobilazan faktor u razvoju kompanija

Edukacija uposlenika je ispit zrelosti organizacija

Autor

Related Posts

Kako se mijenja uloga voditelja proizvodnje

Tesla Grünheide značajno povećava proizvodnju!

Inženjeri napravili materijal koji se sam popravlja više od 1.000 puta, produžujući trajanje na vijekove

Zašto je dobro razmišljati kao naučnik

Agro: globalni paradoks

Počeo je PIT Adria Summit 2025

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba