Steve Wozniak je inženjer koji je izgradio Apple.

A onda je uradio nešto što Silicijska dolina i danas ne razumije: poklonio je milione svog novca ranim zaposlenicima, okrenuo leđa moći i odbio igrati igru koju su svi drugi igrali.

Dok je HP odbijao njegov dizajn, a konkurenti gradili zatvorene sisteme, Wozniakova filozofija otvorene arhitekture — ona ista kojoj se mladi Steve Jobs protivio — spasila je Apple dovoljno dugo da postane Apple.

Ovo je priča o nevoljkom osnivaču koji je pobijedio jer nije pristao na kompromise — i nacrt za to kako uspjeti bez prodavanja duše.

Wozniakova pravila za život

1. Vjeruj u sebe.

„Prvo, morate vjerovati u sebe. Ne dvoumite se. Biće ljudi — i govorim o ogromnoj većini ljudi, praktično o svima koje ćete ikada sresti — koji razmišljaju crno-bijelo.

Većina ljudi vidi stvari onako kako ih vidi medij ili njihovi prijatelji, i misle da ako su oni u pravu, svi ostali su u krivu.

Zato nova ideja — revolucionarni novi proizvod ili funkcija — neće biti razumljiva većini ljudi jer oni vide stvari crno-bijelo.

Možda ne shvataju jer ne mogu ni zamisliti, ili zato što im je neko već rekao šta je korisno ili dobro, a ono što su čuli ne uključuje vašu ideju.

Ne dozvolite tim ljudima da vas spuste. Sjetite se da oni samo zauzimaju stav koji se uklapa u popularni kulturni pogled u tom trenutku. Oni znaju samo ono čemu su izloženi. To je jedna vrsta predrasude, zapravo, predrasuda koja je potpuno protiv duha izuma.

Ali svijet nije crno-bijel. To je sivilo. Kao izumitelj, morate vidjeti stvari u nijansama sive. Morate biti otvoreni. Ne smijete slijediti masu. Zaboravite masu. Trebate objektivnost koja vam omogućava da zaboravite sve što ste čuli, počistite sto i uradite činjeničnu analizu kao što bi to učinio naučnik.“

2. Sporo formiraj mišljenje i drži ga pravim stiskom.

„Ne želite skakati na zaključke, zauzeti stav prebrzo, a onda skupljati što više materijala da podrži vašu stranu.

Ko želi trošiti vrijeme podržavajući lošu ideju? Nema smisla biti zaglavljen u vlastitom egu.

Ne želite smišljati svaku moguću izliku samo da biste podržali svoje mišljenje.

Inženjerima je lakše nego većini ljudi da vide i prihvate nijanse sive. To je zato što oni već žive u svijetu sive, znajući šta znači imati predosjećaj ili viziju o onome što može biti, iako još ne postoji. Osim toga, oni su sposobni izračunati rješenja koja imaju djelimične vrijednosti — između svega i ništa.“

3. Misli svojom glavom.

„Jedini način da smislite nešto novo — nešto što mijenja svijet — jeste da razmišljate izvan ograničenja koja svi drugi prihvataju. Morate razmišljati izvan umjetnih granica koje su drugi već postavili. Morate živjeti u svijetu sive, a ne crno-bijele, ako želite osmisliti nešto što niko prije nije.“

4. Ništa dobro nije ikada izumljeno od strane komiteta.

„Većina izumitelja i inženjera koje sam upoznao su poput mene — stidljivi su i žive u svojim glavama. Oni su gotovo kao umjetnici. Zapravo, najbolji među njima jesu umjetnici. A umjetnici najbolje rade sami — izvan korporativnog okruženja, tamo gdje mogu kontrolisati dizajn izuma bez gomile ljudi koji ga mijenjaju zbog marketinga ili komiteta.

Ne vjerujem da je išta zaista revolucionarno ikada izumljeno od strane komiteta. Jer komitet se nikada ne bi složio oko toga!“

„Zašto kažem da su inženjeri poput umjetnika? Inženjeri često teže tome da urade stvari savršenije nego što i sami misle da je moguće.“

5. Radi sam, u mraku.

„Ako ste onaj rijedak inženjer koji je i izumitelj i umjetnik, evo savjeta koji može biti težak: radite sami.

Kada radite u velikoj, strukturiranoj kompaniji, ima mnogo manje prostora da sami pretvorite pametne ideje u revolucionarne proizvode ili funkcije. Nažalost, novac je bog u našem društvu, i oni koji finansiraju vaš rad su poslovni ljudi sa puno iskustva u organizovanju ugovora koji definišu ko šta posjeduje i šta možete raditi sami.

Ali vi vjerovatno imate malo poslovnog iskustva i teško ćete zaštititi svoj rad ili se baviti tom korporativnom birokratijom. Često se oni koji pružaju sredstva, alate i okruženje smatraju vlasnicima zasluga za izume. Ako ste mladi izumitelj koji želi promijeniti svijet, korporativno okruženje je pogrešno mjesto za vas.

Najbolje ćete dizajnirati revolucionarne proizvode i funkcije kada radite sami. Ne na komitetu. Ne u timu. To znači da ćete vjerovatno morati uraditi ono što sam ja. Raditi svoje projekte kao dodatni posao, sa ograničenim novcem i resursima. Ali, čovječe, isplati se.

Isplati se ako zaista, iskreno želite izmišljati stvari. Ako želite izmišljati stvari koje mogu promijeniti svijet — a ne samo raditi u kompaniji na tuđim izumima — moraćete raditi na svojim vlastitim projektima. Kada ste svoj vlastiti šef, donosite odluke o tome šta ćete graditi i kako ćete to raditi, pravite kompromise oko funkcija i kvaliteta, tada taj projekt postaje dio vas.

Kao dijete koje volite i želite podržati. Imate ogromnu motivaciju da napravite najbolji mogući izum — i brinete za njega strašću koju nikada nećete osjetiti prema izumu koji vam je neko drugi naručio da napravite.

A ako ne uživate u radu na stvarima za sebe — koristeći vlastiti novac i resurse, nakon posla ako treba — onda to definitivno ne biste trebali raditi!“

6. Ako vjeruješ u svoju moć rasuđivanja, možeš se opustiti.

„Tako je lako sumnjati u sebe, posebno kada radite na nečemu što je u suprotnosti sa svima ostalima koji misle da znaju pravi način.

Ponekad ne možete dokazati jeste li u pravu ili niste. Samo vrijeme to može pokazati. Ali ako vjerujete u sopstvenu moć objektivnog rasuđivanja, to je ključ sreće. I ključ samopouzdanja.

Druga stvar koju sam naučio za sreću jeste da ne moram ulaziti u rasprave i stvarati intenzitet. Ako vjerujete u sopstvenu sposobnost razmišljanja, možete se opustiti. Ne trebate osjećati pritisak da nekoga uvjeravate.

Zato se ne zamarajte! Morate vjerovati sopstvenim dizajnima, sopstvenoj intuiciji i sopstvenom razumijevanju toga šta vaš izum treba da bude.“

Lekcije Stevea Wozniaka

Savladaj korak na kojem si.

Wozniak je provodio godine dizajnirajući računare na papiru jer nije mogao priuštiti dijelove.
„Naučio sam da se ne brinem toliko o ishodu,“ napisao je, „nego da se fokusiram na korak na kojem sam i da ga uradim što savršenije mogu.“

Dizajnirao bi računar, pa ga ponovo dizajnirao — iznova i iznova. Kada je konačno dobio stvarne komponente, već je obavio najteži dio: razmišljanje.

Većina ljudi preskače osnove jureći rezultat. Woz je imao strpljenje da potpuno savlada svaki korak prije nego što pređe na sljedeći.

Ništa dobro nije izumljeno u komitetu.

„Ništa zaista revolucionarno nije ikada izumljeno od strane komiteta,“ napisao je Wozniak. „Jer komitet se nikada ne bi složio oko toga!“

Apple I i Apple II je dizajnirao sam, u svom stanu, nakon posla u HP-u, jer je to bilo zabavno.

Komiteti teže ka kompromisu. Umjetnici teže ka jednostavnosti i istini. Inovacija zahtijeva slobodu da istražuješ i igraš se.

Budi spor da formiraš mišljenje — i drži ga pravim stiskom.

„Ne želite skakati na zaključke…“

Podržavati lošu ideju je gubitak vremena. To je ego, a ne rezultat.

Ograničenja su tajne prednosti.

Wozniak nije mogao priuštiti čipove, pa je dizajnirao računare na papiru, takmičeći se sam sa sobom da koristi manje dijelova.
Svaki put bi dizajnirao istu mašinu sa jednim čipom manje.

Ograničenje ga je natjeralo da razvije trikove dizajna „koji se sigurno ne bi mogli opisati u knjigama“.

Kada je napokon dobio stvarne komponente, imao je duboko razumijevanje stvoreno kroz ograničenje.

Najbolji razumiju više.

Kada mu je mašina za iks-oks eksplodirala večer prije sajma nauke, bio je razočaran, ali i ponosan.
„Najvažnije je što ste naučili kako to napraviti. To je inženjering, a ne slava, što je zaista važno.“

Richard Feynman je rekao isto: „Nagrada je zadovoljstvo pronalaženja odgovora.“

Optimizuj za korisnika.

Steve Jobs je želio dvije ekspanzione kartice kako bi Apple II bio elegantan.
Woz je želio osam jer je na Homebrew sastancima gledao stvarne korisnike kako dijele ideje.

Jobs je optimizovao za ljepotu. Woz za ljude koji žele da se igraju.

Woz je pobijedio — i to je spasilo kompaniju. Osm ekspanzionih slotova stvorilo je ekosistem kompanija koje grade dodatke za Apple.

Propituj sve.

Svaki računar prije Apple I imao je prekidače i trepćuća svjetla. Stručnjaci su mislili da je to jedini način.

Wozniak je pitao: „Zašto ne stavimo tastaturu i ekran?“

Kada je pravio Disk II kontroler, konkurenti su koristili 22 čipa. Wozniak je koristio dva.

Shvatio je da besposlovni CPU može obaviti posao kontrolera softverski.

Ponekad najvažnije pitanje nije „Kako ovo učiniti boljim?“ nego:
„Zašto ovo uopće radim ovako?“

Lojalnost ima granice.

Rad u HP-u bio je njegov san. Kada je izumio Apple I, ponudio ga je HP-u — pet puta.

HP je svaki put rekao ne.

Woz se i dalje pojavljivao na poslu, iako je Apple gradio noću i vikendom.

Kada ga je Jobs zamolio da napusti HP, Woz je odbio.

Na kraju je Jobs nazvao svakog prijatelja i člana porodice kojeg je Woz imao i uvjerio ih da nagovore Woza da napusti HP.

Sljepoća HP-a koštala ih je milijarde.

Daj kontrolu drugima.

Wozniak je kopirao sheme Apple I na xeroxu i dijelio ih svima koji su pitali. Stotine kopija.

Svako ko je pokušao izgraditi jedan cijenio je eleganciju njegovog rješenja.

Do trenutka kada je Apple II lansiran, zajednica entuzijasta je već postojala.

Davanje kontrole stvorilo je nešto što se ne može kupiti: iskreno zagovaranje.

Većina ljudi čuva svoje ideje. Najbolji ih šire.

Uspjeh je živjeti život po vlastitim pravilima.

Na dan kada je Apple izašao na berzu, Wozniak je postao vrijedan 88 miliona dolara.

Pogledao je kolege koji nisu dobili dionice — i prodao im svoje po sniženoj cijeni.

Kada je Apple postao opsjednut kvartalnim profitom, on je otišao. Ne u ljutnji — tiho.

Vratio se na Berkeley pod pseudonimom, završio diplomu i učio petake kako da prave računare.

Još kao dijete shvatio je:
„Sreća = osmijesi minus mrštenja.“

Najteža stvar u životu je odbiti ono što svi drugi žele — da biste dobili ono što vama treba.

Jednostavnost je prelijepa.

Većina disk kontrolera koristila je 22 čipa. Wozniak je proučio standardni dizajn i shvatio da su potrebna samo dva.

Prebacio je posao kontrolera na CPU koji je ionako stajao besposlen.

Zašto plaćati skupu hardversku logiku kada procesor stoji i ništa ne radi?

Bill Gates je kasnije rekao da je to „najpametniji program ikad napisan za mali računar“.