Lean u haotičnom svijetu

Facebook Twitter LinkedIn

Decenijama je Lean razmišljanje bilo moćna sila transformacije – pomažući organizacijama da izgrade stabilnost, smanje otpad i stvore vrijednost kroz kontinuirano poboljšanje. Ali danas se nalazimo u svijetu koji se brzo mijenja, u kojem stabilnost više nije norma. Stoga, želim istražiti sljedeće pitanje: kako mi, kao praktičari Lean-a, prilagođavamo Lean razmišljanje eri poremećaja i neizvjesnosti?

Veći dio svoje karijere proveo sam proučavajući Lean i dijeleći ga sa ostatkom svijeta, uvijek s uvjerenjem da se organizacije mogu dizajnirati da rade bolje, eliminišu otpad i kontinuirano se poboljšavaju. Međutim, shvatio sam da je svijet u kojem su se ovi principi razvili bio relativno stabilan. Da, uvijek je postojala konkurencija, uvijek potreba za poboljšanjem, ali temeljna pretpostavka je bila da se vanjsko okruženje neće mijenjati toliko dramatično ili tako često da bi preko noći preokrenulo cijele industrije.

Ta pretpostavka više ne vrijedi. Današnja preduzeća suočavaju se s geopolitičkom nestabilnošću, ekonomskim promjenama, tehnologijama koje se brzo razvijaju – posebno umjetnom inteligencijom (AI) – i novim društvenim očekivanjima o radu i zapošljavanju. Kao praktičari Lean-a, moramo prebaciti svoj način razmišljanja s optimizacije u stabilnim uvjetima na prilagođavanje za opstanak u nestabilnom svijetu.

Promjene se dešavaju brže nego ikad!

Upravo dok sam pripremao ovo izlaganje, svjedočio sam dramatičnim promjenama. Jedna od kompanija kojoj se najviše divim – ona koja je duboko integrirala Lean u svoje poslovanje – nedavno je imala važnu diskusiju. S potencijalnim uvođenjem novih carina, iznenada su se našli u situaciji da moraju uspostaviti značajne proizvodne operacije u Sjedinjenim Državama, mnogo brže nego što su ikada planirali.

A ovo nije izolovan slučaj. U svim industrijama, kompanije se nose s geopolitičkim promjenama, trgovinskim ograničenjima, nedostatkom radne snage i novim regulatornim pritiscima. Dodajte tome promjenjivu prirodu samog rada – gdje su poslodavci i zaposlenici napustili bilo kakav osjećaj međusobne obaveze – i izazov postaje još veći.

Tehnologija sve ovo ubrzava. AI, posebno, predstavlja paradoks za Lean mislioce. S jedne strane, automatizacija i donošenje odluka vođeno umjetnom inteligencijom mogli bi eliminirati ogromne neefikasnosti. S druge strane, čini se da je veći dio tehnologije dizajniran da eliminira ljude umjesto da ih osnaži. Decenijama smo mi u Lean zajednici insistirali da Lean nije o otpuštanju radnika – već o stvaranju veće vrijednosti s istim ljudima. Ali sada se nalazimo u svijetu u kojem bi cijela radna snaga mogla biti zamijenjena tehnologijom koja se razvija ne zato što mora, već jednostavno zato što može.

Istovremeno, klimatske promjene uvode nivo nepredvidivosti kakav nikada prije nismo vidjeli. Preduzeća više ne planiraju samo uobičajene tržišne fluktuacije; sada se moraju pripremiti za prekide u lancu snabdijevanja uzrokovane šumskim požarima, uraganima, sušama i drugim nepogodama.

S obzirom na sve ovo, prirodna bi sklonost mogla biti reći: Pa, možda se sam Lean mora preispitati. Ali to je dobra vijest. Ne moramo preispitivati naša temeljna uvjerenja i metode. Ono što nam treba je nova orijentacija – novi način primjene Lean-a kako bismo pomogli organizacijama da se nose s haosom, zadržavajući pritom stabilnost potrebnu za dugoročni uspjeh.

Zašto Toyota nastavlja pobjeđivati?

Želim istaknuti primjer kako Lean način razmišljanja može pomoći kompanijama da se nose s neizvjesnošću umjesto da budu slomljene njome.

Prije nekoliko godina, cijela automobilska industrija postala je fiksirana na ideju da su baterijska električna vozila (BEV) jedina budućnost transporta. Direktori, kreatori politike i analitičari proglasili su da do 2035. godine na našim cestama nećemo vidjeti ništa osim BEV-ova. Veliki proizvođači pohrlili su u taj prostor, željni da dokažu da su “potpuno za” elektrifikaciju.

Osim Toyote.

Toyota je zauzela drugačiji pristup. Umjesto da sve stavi na jednu tehnologiju, slijedila je portfelj rješenja: poboljšana hibridna vozila, plug-in hibridi, vodikove gorivne ćelije, motori s unutrašnjim sagorijevanjem na vodik i BEV-ovi.

U to vrijeme su ih zbog toga ismijavali. Ljudi su ih optuživali da zaostaju za vremenom, da se opiru promjenama. Ali Toyota se nije opirala promjenama; upravljala je neizvjesnošću. Znali su da će se tržišta, tehnologija i infrastruktura razvijati na nepredvidive načine i nisu željeli biti zatečeni bez opcija.

Brzo naprijed do danas, i narativ se iznenada promijenio. Automobilska industrija shvaća da sami BEV-ovi možda nisu savršeno rješenje za svakog kupca ili svako tržište. Toyotin diverzificirani pristup ostavio ih je u daleko boljoj poziciji od kompanija koje su se potpuno posvetile jednoj tehnologiji.

Ovo je vrsta razmišljanja koju Lean organizacije moraju prihvatiti. Umjesto da pokušavamo predvidjeti budućnost, trebali bismo se pripremati za više mogućih budućnosti.

Godinama se kompanijama govorilo da gomilaju gotovinu i resurse kao tampon zonu protiv neizvjesnosti. I dok je finansijska stabilnost važna, nije dovoljna.

Toyotina filozofija nikada nije bila o traženju načina da se predvidi svaki mogući negativni ishod ili jednostavno preživljavanje oluja. Umjesto toga, fokusiraju se na brzi oporavak kada dođe do poremećaja. To znači:

Razvijanje ljudskog kapitala – obučavanje zaposlenih da rješavaju probleme i donose brze odluke
Stvaranje prilagodljivih lanaca snabdijevanja umjesto oslanjanja na fiksne, krute sisteme
Ulaganje u otpornost umjesto samo pripremanja za određeni skup kriza

Tokom pandemije COVID-19, na primjer, Toyota je pokazala kako ova filozofija funkcionira. Dok su se drugi proizvođači borili s nestašicama u lancu snabdijevanja, Toyota je izgradila mrežu prilagodljivih zaposlenih koji znaju rješavati probleme i koji su se mogli brzo preorijentirati i održati poslovanje.

Ta sposobnost oporavka – a ne samo izdržavanja – ono je što istinski otpornu organizaciju razlikuje od one koja je samo pripremljena za posljednju krizu, ali ne i za sljedeću.

Širenje Lean metodologije: Nedostajuća karika

Haotični uslovi često zahtijevaju velike promjene, fundamentalne preinake naših organizacija. U onome što volim nazvati ciklusom “pogodi, proširi, plovi”, naš glavni izazov kao Lean mislilaca je efikasno skaliranje Lean-a.

Odlični smo u “pogađanju” – izgradnji MVP-ova, dizajniranju novih sistema, vođenju pilot projekata i rješavanju početnih problema. Također smo odlični u “plovidbi” – održavanju Lean-a u zrelim, stabilnim organizacijama. Ali kada je u pitanju “proširivanje” – preuzimanje početnog uspjeha i njegovo brzo uvođenje u cijelo preduzeće ili industriju – mučimo se.

Radio sam sa startupima u autonomnim vozilima i industrijama vođenim umjetnom inteligencijom koji su imali briljantne ideje, ali ih nisu mogli implementirati u velikom obimu jer im je nedostajalo strukturiranih operativnih i upravljačkih sistema. Bez njih, najbolje ideje na svijetu neće nikuda stići. Nažalost, ispostavilo se da je uspostavljanje takvih sistema prilično teško, i ovo je praznina u Lean pokretu koju moramo popuniti.

Lean vizija: Stabilna platforma za stvaranje vrijednosti

Godine 1950., nakon finansijske krize koja je umalo uništila Toyotu, kompanija je bila prisiljena podijeliti se na Toyota Motor Sales i Toyota Motor Company. Ovo poniženje dovelo je do snažne odluke: “Nikada više.” Toyota je krenula u izgradnju stabilne platforme za stvaranje vrijednosti – one koja bi osigurala dugoročni uspjeh za kupce, zaposlene, dobavljače i investitore.

Njihov san je bio stvoriti doživotne odnose:

Doživotni kupci tako što će uvijek biti najbolja opcija.
Doživotni zaposleni kroz kontinuirani razvoj i nove izazove.
Doživotni dobavljači podsticanjem uzajamnog rasta i poboljšanja.
Doživotni investitori isporukom održive, dugoročne vrijednosti.

Za razliku od kompanija fokusiranih na kratkoročne dobitke, Toyota je prioritet dala otpornosti, osiguravajući da može glatko ploviti kroz ekonomske turbulencije. Rezultat? Za 74 godine, Toyota nikada nije otpustila stalnog zaposlenog zbog finansijskih poteškoća – rekord s kojim se malo kompanija može mjeriti.

Neki ovaj san nazivaju nemogućim, ali ja odbijam u to vjerovati. Zašto svaka organizacija ne bi težila stvaranju stabilne osnove u kojoj svi dionici pobjeđuju? Ova vizija ostaje moja zvijezda vodilja – i trebala bi biti i vaša.

Završne misli

Svijet još uvijek treba Lean razmišljanje – bili svjesni toga ili ne.

Mi, kao Lean praktičari, imamo odgovornost pomoći organizacijama da se nose s neizvjesnošću, izgrade otpornost i stvaraju vrijednost čak i u turbulentnim vremenima.

Naš izazov nije preispitati Lean, već preispitati kako ga primjenjujemo u eri u kojoj stabilnost više nije zagarantovana.

Prigrlimo haos – umjesto da ga se bojimo – i zajedno krenimo naprijed.

Tekst Lean u haotičnom svijetu preveden je sa portala Planet Lean.

Autor

pitba

View all posts

Lean u haotičnom svijetu

Decenijama je Lean razmišljanje bilo moćna sila transformacije – pomažući organizacijama da izgrade stabilnost, smanje otpad i stvore vrijednost kroz kontinuirano poboljšanje. Ali danas se nalazimo u svijetu koji se brzo mijenja, u kojem stabilnost više nije norma

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

BIMA akademija: Vrijeme je da industrija postane vidljiva!

Pet vodećih trendova u robotici širom svijeta – Na šta treba obratiti pažnju!

Sve što trebate znate o project managementu: Management rizika u projektima (4. dio)

Kategorije

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Lean u haotičnom svijetu

Decenijama je Lean razmišljanje bilo moćna sila transformacije – pomažući organizacijama da izgrade stabilnost, smanje otpad i stvore vrijednost kroz kontinuirano poboljšanje. Ali danas se nalazimo u svijetu koji se brzo mijenja, u kojem stabilnost više nije norma

Autor

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

BIMA akademija: Vrijeme je da industrija postane vidljiva!

Pet vodećih trendova u robotici širom svijeta – Na šta treba obratiti pažnju!

Sve što trebate znate o project managementu: Management rizika u projektima (4. dio)

Kategorije

Tel. +387 33 846 213 E-mail: info@www.pit.ba | O nama | Oglašavajte se na PIT.ba

Pratite nas

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba