b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Ko nam djeci reže krila: Odakle ti pravo na greÅ¡ku? (5. dio) - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

Ko nam djeci reže krila: Odakle ti pravo na grešku? (5. dio)

Ah te današnje mladeži, nikakvu oni odgovornost nemaju...

by Ajla Žujo Demirović
15/08/2024
in Leadership & Management
Reading Time: 7 mins read
0
Ko nam djeci reže krila: Odakle ti pravo na grešku? (5. dio)
FacebookTwitterLinkedIn

Ah te danaÅ¡nje mladeži, nikakvu oni odgovornost nemaju… Ove danaÅ¡nje generacije pogrijeÅ¡e i misle da je to uredu, ne daju sebi niÅ¡ta reći. Mladi misle da ih mrziÅ¡ ako im ukažeÅ¡ na njihovu greÅ¡ku i dokažeÅ¡ da ne mogu nauÄ�iti u Å¡koli ono Å¡to će nauÄ�iti u praksi… Bezobrazno je to, pogrijeÅ¡e pa nastave dalje, k'o da se niÅ¡ta nije dogodilo. Nit’ se crvene, nit’ izvinjavaju. Eh da oni znaju!

Eh da oni znaju kako je bilo prije. Niko te neće pustiti da ti odmah radiš. Valjalo je zaslužiti da ti se da prilika. Ništa ne može preko noći. Kad ti daju priliku, brižljivo je �uvaš i brineš se o svakoj sitnici. Zamisli da prokockaš tu dugo �ekanu mogućnost da pokažeš šta znaš. Zamisli da ti je svejedno i radiš onako kako ti se „�ini“ bez da istražiš i najmanji mogući detalj i opciju koja može ugroziti tvoju genijalnu priliku. Imao si jednu priliku i to ti je sve. Nije kao danas, moliš ih da rade, a oni bez imalo srama naprave grešku i još ti pokušavaju uzeti pravo da ih kritikuješ. Eh da oni znaju kako se cijeni ukazano povjerenje i pazi na detalje – jer odakle ti pravo na grešku. ALI NE ZNAJU.   

Ne znaju ta djeca kako je vama bilo. A kako da znaju, kad ste ih u�ili da budu hrabri, ponosni i prkosni. Kako da znaju, kad ste im od malena govorili da ih u�iteljica nema pravo kritikovati, jer ih nije ona rodila i hranila. Kako da znaju �uvati priliku i brinuti se o tome da li će pogriješiti, kad su imali roditelje koji će se izboriti za svako njihovo pravo i optužiti položaj mjeseca koji je tako jako sijao i odvraćao im pažnju od u�enja u noći kad su se spremali za test. Kako da znaju prihvatiti grešku bez da padaju u o�aj, kad ste ih vi u�ili da svaka greška zahtijeva pravdanje, a ne preduzimanje. Kako da cijene prilike, kad su nau�ili da im vi pravite prilike i okolnosti u kojima će oni pokazati svu genijalnost tog svog nevjerovatnog uma. Ne znaju ta djeca kako boli produkt greške, jer ste vi bili ti koji ste ih neutralisali svojim nevjerovatnim djelovanjem za popravkom i kreativnošću za opravdanjem.  

A onda, zamislite. Ta naša brižno �uvana „zjenica oka“ dođe u sredinu u kojoj se o�ekuje da prihvati odgovornost za grešku. Kako da prihvati odgovornost, kad ne zna model po kojem je moguće da odgovornost bude na njemu. Gdje je taj roditelj koji će doći i objasniti da 20000 škartnih komada nastalih zbog njegovog djeteta nisu toliko loši i da taj kupac treba da shvati da njegovo dijete nije namjerno pogriješilo dimenziju za 20 mm. A i taj kupac, težak �ovjek. On bi za svoje pare onako kako on hoće, umjesto da ima razumijevanje za malog genijalca. Kako da genijalac prihvati odgovornost kad nije nau�en vještini obrade li�ne greške. Mali genijalac zna da je uvijek kriv neko drugi. Zna, jer su ga tome �itav život podu�avali.  

Tragom pitanja ‘Ko nam djeci reže krila?’

A onda dođeš ti, i onako bezdušno ga kritikuješ i pozivaš na red. A on, ne zna šta mu se dogodilo. Ne može on percipirati realnost. Modul njegovog ponašanja radi po principu „mrzi me u�iteljica = mrzi me šef“, jer mu se ne sviđa boja mojih noktiju koje sam nadogradila prošle sedmice. A onda slijedi realnost, o�aj, depresija i odlazak tamo negdje „gdje me neće mrzit“.  

Ko nam djeci reže krila? 

Nije važno Å¡to „mali genijalac“ ima potencijal da to stvarno i postane. On je ponižen i jadan – odlazi. Njegova krila je odrezala realnost. Realnost u kojoj nema majke koja govori: „Nek’ crknu duÅ¡mani, Å¡to su mi na dijete napali“. Ali, Ä�ovjeÄ�e koji si odgojio svoje male genijalce kod kuće, a koji za sobom nosiÅ¡ kofer iskustva – Ä�uvaj to dijete. Pomozi mu da njegova krila ne budu odrezana. Odgovornost za greÅ¡ke mora nauÄ�iti preuzimati. Bolna lekcija koju mora nauÄ�iti sada, jer nije nauÄ�io tada. Ali, budi baÅ¡ ti njegov glas razuma.   

Pomozi mu da raširi svoja krila i nau�i da greška nije kraj svijeta, nego prilika za neki novi svijet. Prilika da otkriješ kako može bolje i druga�ije. Prilika da upozna drugu dimenziju rješavanja problema. Nau�i ga da greška rađa, a ne pokopava. Nau�i ga da se za grešku ne sudi smrtnom kaznom, nego snažnom akcijom. Nau�i ga da prihvati jer će svakim prihvatanjem biti bolji. Ne dozvoli da ga bolna spoznaja dovede do toga da nikad više ne raširi svoja krila.  

Primjer iz li�ne prakse: Radim i gradim. Borim se da dovedem sistem u red. Uspostavim red, ali ne i sistem. Ponosna na svoju pamet. I onda posao prepustim tamo nekoj „babi“, a ona unese pogrešne oznake i uništi kompletnu bazu (koju ću naravno opet morati popraviti ja). Kriva je. Presudila sam joj. U svojoj glavi i na svom jeziku. Maksimalno „profesionalno“ je pitam što je to uradila, a ona kaže da je mislila da tako treba. A ja, vrlo „profesionalna“ i „mudra“ stru�no kažem: „Nisi ti plaćena da misliš, nego da radiš. Ovdje ja mislim, a ti radiš“ – ženi �iji sin je malo mlađi od mene. Mrzite me ako želite, jer i ja bih sebe. Između mržnje i zahvalnosti što se ovaj momenat dogodio dijeli me samo �injenica da sam spoznala šta zna�i prihvatiti svoju grešku.  

Jedan vrlo mudar gospodin, koji je saznao za ovu situaciju, vrlo brzo me pozvao na „kaficu“. Pitao me šta se dogodilo, a ja sam mu odvažno rekla kako ne vjerujem kakve mi ljude dovodimo da rade, te da mi je uništila „sve“, i da ću ja morati sve sama popraviti. Onda me pitao koliko košta da se to popravi, a ja sam brojala radne subote i prekovremene sate. Rekao mi je da to riješim i da će mi naravno platiti dodatno vrijeme koje je potrebno da to popravim. I dalje sam bila ljuta, jer moram trošit svoje slobodno vrijeme zbog nje „glupe“ i „neoprezne“.  

A onda me pitao kako ću ja popraviti svoju grešku. Kakvu grešku? O �emu pri�a ovaj �ovjek? Da li je on normalan? Ja moram popravljati tuđe greške, a on meni pri�a da sam ja nešto pogriješila. Koliko god da sam ga cijenila, gledala sam u njega izbezumljeno i pitala se zašto ja sjedim uopšte sa ovom „budaletinom“ koja ne može razlu�iti ko je kriv, a ko nije. Opet sam po�ela pri�u o tome kako je ona sve uništila i kako ja jadna moram raditi zbog nje dodatno.  

Jako smirenim i pribranim tonom – ponovio mi da je on priznao njenu grešku i da će mi kompenzirati štetu. A onda me opet pitao, kako ću ja nadoknaditi svoju grešku. Dok mi je blagim tonom i vrlo mudro objašnjavao osnovne postulate menadžerskog i, nadasve, profesionalnog prihvatanja tuđe greške, uz na�ine odgovora na takvu situaciju, crvenila sam se kao nikad u životu. Iako je kancelarija poprili�no prostrana i prozra�na, razmišljala sam o tome kako bi mi malo kisika dobro došlo. Boli! Jako boli kad shvatiš da si kriv, i da moraš prihvatiti odgovornost za svoje postupke. Ostavio mi je prostora da razmislim kako ću popraviti svoju grešku.  

Hvala mu što mi nije rezao krila. Hvala mu što mi je objasnio da ih moram savit – jer je odgovornost moja. Hvala mu što je insistirao da grešku prihvatim kao priliku, a ne kao smrt. Nije me osudio na nestanak, nego na postanak. Popravila sam i bazu (bez ikakve naknade – naravno), i odlu�ila da ću u�iti o tome kako se prihvataju tuđe greške – jer prihvatanje svoje sam nau�ila na najbolniji mogući na�in. Još i danas živim sa osjećajem povijenih krila, kad nekom ukazujem na njegov propust – jer znam i osjećam!  

Ko nam djeci reže krila? Nadam se – nikad niko više!

Znaj, da tamo negdje postoje neki genijalci koji će naše društvo u�initi boljim. Čovje�e sa iskustvom, biraj da ti budeš taj koji će osloboditi kompletan potencijal tih genijalaca. Mladi �ovje�e, biraj da otkriješ u sebi genijalca koji će ovaj svijet �initi boljem mjestom. Biraj! Zato da nam bude bolje! Ne dozvoli da te nedostatak spoznaje o tome „kako“ odvrati od realizacije tvoga „zašto“. „Kako“ se u�i, a „zašto“ se osjeća. 

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
Tags: Bravaria Industrial MarketingEnvera Garićindustrijaizdvajamoleadershipmanagementpreporucujemopreporuka urednikapreporukaurednika
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije
Leadership & Management

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

30/04/2026
Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno
Leadership & Management

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

29/04/2026
Lean komercijalna kuhinja
Leadership & Management

Lean komercijalna kuhinja

28/04/2026
Next Post
Tržišni giganti u svijetu VR i AR: Ko je broj jedan u 2024.?

Tržišni giganti u svijetu VR i AR: Ko je broj jedan u 2024.?

17% popusta u Imtec-u na odabrani office asortiman

17% popusta u Imtec-u na odabrani office asortiman

Mala škola Ljudskih resursa vol.1: Napisaće ti moj kum CV, to je sekunda posla

Mala škola Ljudskih resursa vol.1: Napisaće ti moj kum CV, to je sekunda posla

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing