b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Ko nam djeci reže krila: Ko to tamo radi od kuće? (4. dio) - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

Ko nam djeci reže krila: Ko to tamo radi od kuće? (4. dio)

Ah ta današnja mladežž! Oni bi da rade kad oni hoće i odakle hoće...

by Ajla Žujo Demirović
11/08/2024
in Leadership & Management
Reading Time: 5 mins read
0
Ko nam djeci reže krila: Ko to tamo radi od kuće? (4. dio)
FacebookTwitterLinkedIn

Ah te danaÅ¡nje mladeži oni bi da rade kad oni hoće i odakle hoće… Ovi mladi misle da je kompanija igraÄ�ka i da možeÅ¡ doć na posao kad ti se igra, i otići kad ti dosadi …. Ove danaÅ¡nje generacije traže momenat inspiracije… Ko je nas pitao za momenat inspiracije? Eh da oni znaju.  

Eh da oni znaju kako je bilo nama. Ustaješ svako jutro u pet. Spremaš se za posao. Dor�kuješ, jer ne znaš hoćeš li više imati priliku za pauzu. Tr�iš na bus. Nema svako automobil ko danas. Moliš Boga da se uđešu radni�ki autobus. Uletiš nekako i stojiš na stepencama. Nikad ti nije pala na pamet ideja o tome da sjedneš. Tvoje je da stojiš i brojiš ko�enja nervoznog voza�a, uživajući u osebujnim mirisima jutarnjeg dor�ka gospode koja na svojim sjedištima zasjeda o važnim politi�kim i društvenim pitanjima. Dolaziš na posao. Tr�iš do radnog mjesta da spremno do�ekaš jutarnje zvono koje signalizira po�etak rada. Po�inješ radit. Prolazi dan. Dolazi pola �etri. Napuštaš kompaniju, i hajde sutra opet ispo�etka. O kakvom radu od kuće i momentu inspiracije pri�aju ove današnje generacije. Eh da oni znaju šta je red i sistem – ALI NE ZNAJU.   

Ne znaju ta „djeca“ kako je vama bilo. A kako da znaju, kad ste od prve ušteđevine kupili automobil, a onda ih mahnito vozili do škole udaljene 300 metara, jer eto nek se ono ne pati ako sam već ja morao. Kako da znaju za red i moranje, kad ste sve vaše životne obaveze uskladili sa njihovim subotnjim treningom i nedjeljnim rođendanom? Kako da znaju šta je predviđeno vrijeme, kad ste iz kuće izlazili kako bi u miru spremali ispite i isklju�ivali telefonske linije iz zidova kako ne bi remetio njihovu potrebu za potpunim mirom i koncentracijom dok se nau�no uzdižu i pripremaju svoj genijalni um za rješavanje stateških društvenih pitanja.  

A onda, zamislite. „Mali genijalc“ su otkrili da je momenat njihovog najproduktivnijeg rada u 23:00h na ve�er. Miris ve�ernjih nota u njima budi kreativnost i ostavlja im prostora za produkciju najkvalitetnijih misli i djela. I dalje se ne možemo otrgnuti osjećaju da taj „mali genijalac“ ne želi doći na posao u 07:00h. Koliko drsko i bezobrazno. Ljen�uga i neradnik. Spavao bi do podne. Neće da radi subotom. Neće on kako ti hoćeš. On hoće kako on hoće. E pa neće.  

Ko nam „djeci“ reže krila? 

Nije važno šta zna. Nije važno da li svoje projekte završava na vrijeme. Važno je da dođe u ta�no određeno vrijeme. Vrijeme koje je naređeno sistemom. Odakle mu hrabrost da se usudi rušiti sistem? Šta će reći majstor za mašinom ako vidi da svi radnici ne dolaze u isto vrijeme? 

Koliko boli kad nam djeci režu krila. Boli kad njegovom nemirnom i modernom duhu presudiš vrijeme u kojem on nešto mora. Odgojio si ga da ništa ne mora. Igrao si oko njegovog viso�anstva i u�io ga da je on vrhovni genije pred �ijom pameti svi trebaju igrati i kojoj se trebaju diviti. A sad, sad si mu izrezao krila. Rekao si mu da mora, samo zato što si ti morao.  

A on neće. Neće on kako ti hoćeš. On hoće kako on hoće. A da si ga pustio i pratio. Brižljivo nadgledao i usmjeravao, više važno ne bi bilo, da li zvono zvoni u 07:00h. Otišao je tamo gdje ne mora. Otišao je tamo gdje se radno vrijeme mjeri sa riješenim zadacima a ne satima. Jer koga briga za sate, ako ih provodi gledajući u telefon, izrevoltiran jer mora.  

Å ta bi bilo kad bi iskustvo ukrotilo mladost? Å ta bi bilo kad bi iskustvo znalo igrati igru u kojoj mladi misle da rade Å¡ta hoće, a iskustvo koristi njihovo znanje za svoj profit. Oni su tako mladi i tako „zeleni“. Oni tako dobro mogu nositi teret na svojim raÅ¡irenim krilima, samo ako ih niko ne reže. Ko nam „djeci“ reže krila zbog malo sujete i želje da dokaže da je njegov sistem u kojem djeluje najbolji? Nit’ su snjezi, nit’ su labudovi, nego oni koji su ih odgojili.  

Primjer iz li�ne prakse: Radno vrijeme je od 07:00 do 15:30. Imaš pauzu od 10:30 do 11:00 h za doru�ak i od 13:00 do 13:15 h za kafu. Kolektivni godišni odmor je zadnju sedmicu jula i prvu sedmicu augusta, kao i zadnju sedmicu decembra i prvu sedmicu januara. To ti je što ti je. Šta ti više treba? Uzmi ili ostavi.  

Želim da vjerujem da se u industrijskoj kompaniji ne može raditi ako nisi fiziÄ�ki prisutan. Prihvatam ponudu i pokuÅ¡avam uniÅ¡titi mladalaÄ�ki prkos koji me tjera da odbijam instituacionalnu vremensku organizaciju i pribjegavam samoorganizaciji. Å treberÄ�e koje dolazi u pola sedam, Å¡est i petnaest, Å¡est, petnaest do Å¡est. Å treberÄ�e koje ostaje do Ä�etri, pet, Å¡est… Å treberÄ�e koje radi od kuće, koje se budi u tri ujtru da odradi zadatke, koje radi subotu, nedjelju, praznik. Uvijek! Uvijek kad se sjeti da ima ideju o tome kako može bolje. Svaki dan, iz dana u dan, godinama.  

Zato što zna da moraš raditi i brže i više ako hoćeš veće rezultate. A onda – onda ti kažu – oni „pripametni“ ko ti je kriv što se ne znaš organizovati. Znam druže – organizujem se za ono što ti nikad nećeš ni spoznati. Jer ti radiš za osam sati plate, a ja za raširena krila koja nose teret uspjeha i prosperiteta.  

Koliko bi krila letilo nad balkanskim nebom, samo da ima više razumjevanja i prihvatanja?. Koliko krila bi nosilo terete „pripametnih“ samo da „djeci“ ne režu krila.  

Tragom pitanja ‘Ko nam djeci reže krila?’

Nisi glup ako puno radiš! Nisi neorganizovan i nesposoban ako radiš izvan vremena koje su ti propisali! Samo si dovoljno pametan da znaš, da ćeš svojim radom osloboditi svoja krila da lete, pa �ak i tamo negdje u daljini, ako bude bilo potrebno. Tamo negdje gdje njihov zamah neće smetati „sistemu“. A njima.. ako te ne budu razumjeli i prihvatili, kako bude.  

Ko nam „djeci“ reže krila? Nadam se – nikad niko više! 

Znaj, da tamo negdje postoje neki genijalci koji će naše društvo u�initi boljim. Čovje�e sa iskustvom, biraj da ti budeš taj koji će osloboditi kompletan potencijal tih genijalaca. Mladi �ovje�e, biraj da otkriješ u sebi genijalca koji će ovaj svijet �initi boljem mjestom. Biraj! Zato da nam bude bolje! Ne dozvoli da te nedostatak spoznaje o tome „kako“ odvarti od realizacije tvoga „zašto“. „Kako“ se u�i, a „zašto“ se osjeća. 

 

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije
Leadership & Management

Sretni Lean: Stavljanje ljudi u centar naše transformacije

30/04/2026
Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno
Leadership & Management

Povezivanje strategije i izvršenja: Kako svakodnevni menadžment i hoshin kanri djeluju zajedno

29/04/2026
Lean komercijalna kuhinja
Leadership & Management

Lean komercijalna kuhinja

28/04/2026
Next Post
Memišević: KONICA MINOLTA, rješenja po mjeri industrijske revolucije

Memišević: KONICA MINOLTA, rješenja po mjeri industrijske revolucije

Oberle i Dioni, dobitnici Evropske nagrade za izumitelje

Oberle i Dioni, dobitnici Evropske nagrade za izumitelje

Metalska industrija u BiH, izazovi i prilike

Metalska industrija u BiH, izazovi i prilike

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing