Poznajemo Lean. No, držimo li ga se?

Facebook Twitter LinkedIn

Koliko srednje velike proizvodne kompanije u Sloveniji razumiju i ocjenjuju važnima principe Toyotinog proizvodnog sistema? Koliko ih koriste u svakodnevnoj praksi?

Za potrebe doktorske disertacije proveli smo empirijsko istraživanje s ciljem pronalaženja novog modela uvođenja koncepata Lean-a u proizvodnju slovenskih kompanija. Donosimo vam brzi uvid u rezultate.

. . .

Anketa je dio empirijskog istraživanja za potrebe doktorske disertacije koja je imala za cilj pronalaženje novog modela uvođenja Lean proizvodnje u Republici Sloveniji. Anketirani su bili menadžeri u srednje velikim kompanijama u proizvodnom sektoru u Sloveniji.

Koliko srednje velike proizvodne kompanije u Sloveniji u praksi primjenjuju principe Toyotinog proizvodnog sistema?

Ispitanicima je najviše nedostajala upotreba principa kontinuiranog poboljšanja / FOTO: Freepik

Anketa se sastojala od četrnaest setova pitanja. Svaki set pitanja predstavlja jedan od 14 principa Toyota Production System, TPS, Toyotinog proizvodnog sistema. Unutar 14 setova identifikovano je 98 faktora.

U prosjeku, razlika između upotrebe Toyotinih principa u praksi i važnosti primjene je 0,62 boda

Prilikom evaluacije upotrebe faktora u praksi, ispitanici su mogli birati između bodova od 1 do 5: 1 – neprihvaćeno uopće, 2 – neprihvaćeno, 3 – ni prihvaćeno ni neprihvaćeno, 4 – prihvaćeno, 5 – u velikoj mjeri prihvaćeno.

Prilikom procjene važnosti pojedinih faktora ispitanici su birali između ocjena od 1 do 5 pri čemu 1 znači sasvim nevažno, 2 nevažno, 3 ni važno ni nevažno, 4 važno, 5 veoma važno.

Idriz i Naila Selimović: Kompanija sposobna osiguravati dohodak, dobra je kompanija

Ispitanicima je najviše nedostajala upotreba principa kontinuiranog poboljšanja, gdje su za prihvaćenost ovog principa u njihovoj kompaniji dali prosječnu ocjenu 3,33, a za značaj principa 4,26. To znači da su slovenski menadžeri u srednje velikim proizvodnim kompanijama svjesni važnosti procesa kontinuiranog poboljšanja i da u tim kompanijama još uvijek postoje velike rezerve u području kontinuiranog poboljšanja. Toyotin princip vizuelne kontrole jedini je princip koji su ispitanici ocijenili prihvaćenim u praksi (4,28) više nego važnim za korištenje (3,70). Najvažniji princip po ocjeni anketiranih odnosi se na lidere i liderstvo, koje ima prosječnu ocjenu 4,53, a najmanje strategija odlučivanja, 4,20. U prosjeku, razlika između upotrebe Toyotinih principa u praksi i važnosti primjene je 0,62 boda.

Raspored odgovora i ocjena anketiranih o pitanju važnosti načela TPS / ILUSTRACIJA: Ljubaznošću konsultantske kuće Praktischlean

Istraživanjem smo ustvrdili da većina slovenskih srednje velikih proizvodnih kompanija ne koristi principe Toyotinog proizvodnog sistema, iako ih razumiju i ocjenjuju važnima. Ključni identifikovani faktori Lean proizvodnje, koje smo sumirali prema Toyotinim principima, ne utiču na ROE. Prosječna prihvaćenost Toyotinih principa u praksi u srednjim proizvodnim kompanijama u Sloveniji je 3,74. Isti principi su ocijenjeni prosječnom ocjenom 4,29 za stepen važnosti. Najprihvaćeniji princip u praksi je vizuelna kontrola 4.28, zatim dugoročna filozofija 4.16 i treća je nova tehnologija 4.05. Svijest menadžera u slovenskim srednje velikim kompanijama u prerađivačkoj industriji o važnosti principa Lean proizvodnje je na visokom nivou od 4,29, ali je nivo prihvaćenosti istih principa, odnosno njihove upotrebe u svakodnevnoj praksi, niskih 3,74.

. . .

Idriz Selimović već 35 godina djeluje u proizvodnim procesima: kao tehničar, procesni inžinjer, šef osnovne radne jedinice, rukovodilac proizvodnje i direktor proizvodnje. S Lean metodima prvi put se susreo 1992. u Renaultu. Kasnije je uvodio Lean metode u drugim kompanijama u Sloveniji. Po dugogodišnjem iskustvu i radu za druge kompanije, uspostavlja vlastitu kompaniju, s namjerom da svoja bogata iskustva podijeli s Lean entuzijastima.

. . .

Preporučujemo i PIT North Macedonia 2024: Lean. Green. Digital. kao i Zašto menadžerka kao trenerica?