b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Kako optimizirati zalihe s FactorOne? - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Tehnologija

Kako optimizirati zalihe s FactorOne?

Sponzorisan �lanak

by Ajla Žujo Demirović
07/07/2021
in Tehnologija
Reading Time: 3 mins read
0
Kako optimizirati zalihe s FactorOne?
FacebookTwitterLinkedIn

Zalihe vežu veliki dio vrijednosti skoro svake proizvodne ili prodajne firme – to je kapital koji smo već (djelomi�no) platili našim dobavlja�ima i koji opterećuje protok novca u kompaniji.

Vrijednost koja je sad zarobljena u zalihama tako �eka povrat i oplemenjivanje investicije. Međutim, nekad je naše �ekanje povrata predugo, te smo novac vezan u zalihama mogli bolje iskoristiti, �ak i da smo ga oro�ili na banci.

Problem je tim veći što je veći broj obrtnih artikala. Svaki od tih artikala se zasebno mijenja kroz vrijeme i što nam se ju�er �inilo kao dobra stvar za držanje zalihe, najednom postaje suvišno i opterećuje skladišni prostor.

Ipak, raditi bez ikakvih zaliha izaziva potpuno nove probleme, kao što su spora dostava kupcu, sitnije narudžbe dobavlja�u, zastoji u proizvodnji i nemogućnost boljeg planiranja poslovanja.

Prošli put smo pisali o teoriji optimizacije zaliha, a sad ćemo vidjeti što nam nudi FactorOne na ovu temu.

Vrednovanje zalihe i devijantno ponašanje zalihe

Jedan on najvažnijih izvještaja u upravljanju zalihama je takozvani ABCxyz izvještaj. Dakle, taj izvještaj služi da bi odredili važne i predvidive zalihe ili sve ostale varijacije.

Ponovimo:             A – Važne zalihe (po zaradi)

B – Srednje važne zalihe

C – Manje važne zalihe

X – Jako predvidive zalihe

Y – Srednje predvidive zalihe

Z – Teško predvidive zalihe

Objašnjenje sa slike:

  1. Izvještaj je moguće dobiti po svim artiklima ili po grupi artikala
  2. Možemo vidjeti da li smo već nešto naru�ili ili proizvodimo (otvorena koli�ina)
  3. Trenutno stanje zalihe artikla na odabranom skladištu
  4. Minimalna zaliha ili ponovna to�ka naru�ivanja koja može biti fiksna ili izra�unata iz Lead Timea – vrijeme do isporuke
  5. Maksimalna zaliha (neobavezno)
  6. Optimalna zaliha (neobavezno)
  7. Svako skladište unutar firme može imati svoja pravila zaliha, ovdje birate skladište za izvještavanje
  8. Sigurnosna zaliha (neobavezno polje)
  9. Lead time – vrijeme do isporuke od narudžbe do dostave, ukoliko je postavljeno, Minimalna zaliha se automatski ra�una svaki dan iznova
  10. Vrednovanje zaliha od A do C
  11. Devijantnost zalihe od X do Z
  12. Koli�ine naru�ivanja (softver upozorava ako je naru�ena koli�ina veća ili manja, ali dopušta rad s drugim vrijednostima)
  13. Izlaz iz skladišta u zadnjih godinu dana prema koli�ini i vrijednosti
  14. Da li je artikl ispod minimalne zalihe

Politika zaliha

Politika zaliha se donosi u skladu s potrebama firme i viÅ¡e je konzultantski dio posla, nego programski. Uglavnom, jedan dio politike bi trebao obuhvaćati Å¡to ćemo sa svakom od ABCxyz kategorija, tj. – koje od njih ćemo držati na skladiÅ¡tu, a koje ne.

Tako na primjer možemo definirati politiku zaliha za kategoriju Ax i odrediti da ćemo artikle te skupine držati na zalihama po klju�u ‘koli�ina do Lead Timea + sigurnosna zaliha’, a za artikle Cz kategorije da ih uopće ne držimo na zalihama, osim par izuzetaka koje ćemo fiksno definirati. Na sli�an na�in definiramo opće politike upravljanja zalihom po presjecima svih kategorija (Ay, Az, Bx, By, Bz, Cx, Cy).

Definiranje zalihe

Sad kad smo dobili po�etne podatke, trebamo definirati koji artikli će uopće biti na stanju, kojima će se upravljati s Lead Timeom, a kojima fiksnom koli�inom.

Ukoliko želimo voditi zalihu upravljanu Lead Timeom, upišimo vrijeme dana dostave u za to predviđeno polje, za sve artikle koje je naša politika definirala. Kako smo rekli, za jedan artikl možemo imati na razli�itim skladištima, razli�itu politiku.

Ukoliko želimo za neke artikle voditi fiksno minimalnu zalihu, onda upišite vrijednost na za to predviđeno mjesto.

Oboje ne može istovremeno biti aktivno!

Zaklju�ak

Na�in koji nam se pokazao najbolji za rad kroz praksu je slijedeći:

  1. Napraviti inicijalnu analizu ABCxyz
  2. Napraviti politiku zaliha
  3. Definiranje zalihe onim artiklima na na�in koji smo propisali u politici

Ukoliko je  firma nova i nema prethodnih pokazatelja zalihe, potrebno je i do godinu dana upotrebe softvera za konkretne rezultate.

Međutim, kada se proces jednom dobro definira i dobro isprogramira – imate puno bolje rezultate i pogled na svoje zalihe kakav nikad prije niste imali, a izravni rezultat toga bit će optimizirani nov�ani tokovi unutar kompanije.

Za više informacija o ovom ERP sistemu kontaktirajte kompaniju Galileo d.o.o.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Digitalizacija bez stresa: zašto mala preduzeća sve �ešće biraju cloud poslovanje
Tehnologija

Digitalizacija bez stresa: zašto mala preduzeća sve �ešće biraju cloud poslovanje

03/04/2026
Proizvodnja 2030: Humanoidni roboti i autonomne fabrike
Tehnologija

Proizvodnja 2030: Humanoidni roboti i autonomne fabrike

18/02/2026
Amazon planira mega-investicije: Fokus na AI, robotiku, �ipove i satelite
Tehnologija

Amazon planira mega-investicije: Fokus na AI, robotiku, �ipove i satelite

13/02/2026
Next Post
8 osnovnih elektri�nih mjerenja za svaki industrijski pogon

8 osnovnih elektri�nih mjerenja za svaki industrijski pogon

Å ta stvara organizaciju velike produktivnosti?

Å ta stvara organizaciju velike produktivnosti?

Greške i mogući uzroci grešaka foliranja u proizvodnji PVC profila

Greške i mogući uzroci grešaka foliranja u proizvodnji PVC profila

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing