b¤>j”Ó)΄þ¿!P±±ûÆîÔ«Èø&éÞö;Ä"k‰°B›Þ¶Ü}°ªèëè™òœ€âÍp²SVT‘(wŠºÄ™­µ!jêáþÕî�®ÓÖ õ†x¦;õ-m€¼@JÐý­önQ+¦¤îÕºÁ¢×›âÉ7æMa»jf…­J‘×ͱ4j¡ªþÑ²Øæ’†R· x¢ZMzù7v�ªIW‹‚ã¦/dêçÙž¸Ð¢×–íƒcˆZM~»ji�  ß’þösQz¬µû×ñÔ °ØDW¬Ž3çDe‘n"ÄùMÂ�è½+/ÿåéÝà™í•ÚBéÓ:û-²uÄùIJ�’é´7j±å§”ûŽð’‹9íÚpä=ï'mŠùANÂÞ­£=/êáøÍî™ñßÒBéÓ:û-·n&—°À’ôúnUf± ô×õ˜çÚÒq¬Šx¢ZM~»c�µ Ϲì»+,&ëåᾺܢÓÒF[¬Ž(ã1ú*"Ùù Ï’¥ò"J‘–ÓûÔ§¦ƒ“ãË<Ì;Æb"À² ‡×ë·"jëþ�”ºÜ¢ÓÒF[åÌxª ,ë!qÌý Ò›â·*]/à¢ÿÀØ�ñš‘2âÌ7 SMc¦s"‚¸ÎÞ­­DQ/â应ºÜ¢ÓÒF_üË!î :»s"‡¶ ƒÓý·7`£¡¶”¾—çŠÞFíÆ+çSVT»n"ÄùIJ‹Š‡önQ/â应ÿŠãŸÚB íÓ4í w D"ÄùIJ‹×­³-`â¦õÐÿÔÂ�‡S¨Î9öDr»ji� EJß…ø³gJâ应çÜçŸ�[÷ x¢ZM~»n"�¿IB؃ÿ¦!'æ¡ûÀûТѕÎË+ëõ(mÆðIK–Ê­°/|§ìºÏ�Ü¢ÓÒF[¬Šx¢ZMzÄG·Š %嬩¦/c­¤þúû‘ç®Ò[[ïÅ<çRI:ú:cÈùMÎŽ¡ö:z§ì¡¾ºÜ¢ÓÒF[¬×R¢ZM~æD Pet trendova koji će definisati lance opskrbe ove godine - PIT.BA
PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Deceuninck logo
Euroroal logo
Drive.ba banner
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Industrija

Pet trendova koji će definisati lance opskrbe ove godine

Od vođenja održivosti do naslanjanja na konekcije, pogledajte kako maksimalno iskoristiti 2021. godinu.

by Ajla Žujo Demirović
22/06/2021
in Industrija
Reading Time: 4 mins read
0
Pet trendova koji će definisati lance opskrbe ove godine
FacebookTwitterLinkedIn

U 2020. godini tek rijetki su bili spremni na to koliko će �esto lanci opskrbe biti u fokusu dok su se industrije trudile da se nose sa globalnom pandemijom i na kraju godine naprave prijeko potrebne akcije koja će dovesti do svjetlijih izgleda u 2021. godini. Do sada se �ini da će i ova godina obilovati razli�itim događajima. Kako se možemo pripremiti za narednu godinu i stvoriti pouzdanije lance opskrbe? Kao potpredsjednik SAP-a fokusiran na upravljanje lancem opskrbe i IOT rješenjima, stalno dobijam ta pitanja. Postoji pet klju�nih trendova za koje sam vidio da će se razvijati u narednih godinu dana, a koji će koristiti kompanijama koje prihvate inovativno razmišljanje i opteretiti one koji zaostaju. Evo gdje vidim najviše prilika u narednoj godini.

1. Lanci opskrbe postat će otporniji. Vidjet ćemo prijelaz na otpornije digitalne modele lanaca opskrbe jer se kompanije usmjeravaju na širenje ili transformisanje mogućnosti kako bi imale bržu reakciju. Da bi postale otpornije, kompanije će morati poboljšati vidljivost i saradnju kroz sve razine svojih lanaca opskrbe kako bi pronašle zamjenske izvore za klju�ne resurse i pažljivo pratile zalihe u bilo kojem trenutku. Kao odgovor na nagle promjene, morat će postati dovoljno agilne da se brzo prebace na zamjenske dobavlja�e ili preusmjere pošiljke u tranzitu.

2. Rukovodioci lanca opskrbe će biti manje tolerantni na rizik. Da bi smanjile troškove, kompanije su globalizirale lance opskrbe i, kako je pokazala pandemija, povećale rizik od prekida. Lošu stranu ove strategije vidjeli smo tokom pandemije, jer su police toaletnog papira i dezinfekcijskih sredstava za ruke bile prazne dok je potražnja potroša�a naglo rasla. Iako su ti predmeti bili simboli nestašice za vrijeme pandemije, bilo koja kompanija koja je dobavljala klju�ne proizvode ili materijale iz Kine, neovisno o tome �ime se bavila a da pri tome nije imala zalihe, pretrpjela je velike gubitke posljednjih godinu dana. Zbog toga su 2021. godine kompanije po�ele uvoditi više strategija za ublažavanje rizika, uklju�ujući strategije alternativne nabave, optimizaciju zaliha i njihovo balansiranje.

3. Lanci opskrbe predvodit će put ka održivosti. Više će se težiti održivosti da bi se pripomoglo minimiziranju utjecaja na okolinu i maksimiziranju resursa. Prije pandemije, rastao je broj zahtijeva potroša�a za proizvodima eti�kog porijekla, proizvedenih i isporu�enih putem procesa neutralnih po pitanju ugljika i od održivih kompanija. To razmišljanje se uglavnom zametnulo za vrijeme pandemije, jer su se i proizvođa�i i potroša�i više od bilo kojeg drugog razmišljanja fokusirali na pristup osnovnim stvarima. Međutim, održivost će biti sve više u fokusu organizacija u svim industrijama tokom narednih godina jer svi teže postizanju internih ciljeva, zadovoljavanju potražnje potroša�a i poštovanju propisa. Prema nedavnom istraživanju Oxford Economics, većina �elnika već se bavi pitanjima održivosti za bar neke od svojih proizvoda u proizvodnji, inžinjeringu i isporuci, a više od dvije trećine (69%) reklo je da su široko primijenili održive prakse.

4. Poslovne mreže će doći u prvi plan. Kako su kompanije nastojale poboljšati korisni�ku uslugu i zadovoljstvo, sve su više obraćale pažnju na svoj ekosustav partnera (npr. ugovoreni proizvođa�i, pružaoci logisti�kih usluga, timovi za održavanje i kontingentni radnici) kako bi pružili klju�ne usluge ili rješenja. Dok težimo ispunjavanju rastućih zahtjeva i o�ekivanja kupaca, vidimo da nijedna kompanija to ne može uraditi sama, već će se oslanjati na mrežu globalnih partnera. Da bi udovoljili zahtjevima ove specifi�ne prošle godine, kompanije su se usredoto�ile na svoje klju�ne kompetencije i sve više tražile od partnera da pruže besplatne usluge i mogućnosti. Primjeri bi mogli biti povećanje broja ugovornih proizvođa�a, pružatelja usluga kao dodatak radnoj snazi ​​ili logisti�kih partnera koji mogu pomoći u premještanju robe. Kompanije koriste svoju mrežu partnera kako bi podnijele sve veće pritiske za nove poslovne modele i rastuće zahtjeve kupaca za inovativnim i održivim proizvodima koji se isporu�uju kada, gdje i kako ih kupci žele.

5. Tehnologija će i dalje pokretati digitalizaciju. Dok kompanije pokušavaju povećati obim proizvodnje poštujući smjernice za socijalnom distancom, vidjet ćemo sve više robotike i automatizacije kako nadopunjavaju radnu snagu. Vidjet ćemo i brze alate koji će zaposlenike u�initi produktivnijim i informisanijim, od AI-omogućene teške mehanizazacije do pametnijeg rasporeda osoblja. Kako se stvaraju inovativni novi alati kako bi se zadovoljile potrebe moderne industrije, kompanije će se sve više prebacivati ​​na cloud, omogućavajući efikasnije povezivanje i veću otpornost.

Iako ne mogu ta�no predvidjeti šta će donijeti ova godina, mogu vam reći da će se i dalje događati neo�ekivani poremećaji. Uzrok poremećaja varirat će, od geopoliti�kih ili trgovinskih sukoba, prirodnih katastrofa, do ograni�ene dostupnosti resursa. A za rješavanje ovih poremećaja potrebni su fleksibilni poslovni procesi koji ne samo da umanjuju i ublažavaju rizik, već i prepoznaju, identifikuju i koriste mogućnosti. Poduzeća koja razviju strategije kontinuiteta poslovanja, diverzifikuju izvore vrijednih roba i ne oslanjaju se isklju�ivo na jedno geografsko podru�je za proizvodnju, bit će nagrađena za svoj napredni pristup.

 

ÄŒlanak “Five Trends That Will Define Supply Chains This Year” autora Richard Howells-a preveden je sa Industry today.

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
ShareShareTweet
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca
Industrija

Od 2027. u kraćem formatu: Hannover Messe gubi 13.000 posjetilaca

05/05/2026
BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti
Industrija

BIAM i ZAVARIVANJE 2026 potvrdili status regionalnog središta industrijske izvrsnosti

04/05/2026
Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!
Industrija

Litijska groznica: Ekonomska šansa ili razlog za zabrinutost?!

24/04/2026
Next Post
Osnove amortizera

Osnove amortizera

Digitalizacija treba biti pomoć rukovođenju a ne njegova zamjena

Digitalizacija treba biti pomoć rukovođenju a ne njegova zamjena

25. godišnjica poslovanja kompanije MIBO Komunikacije

25. godišnjica poslovanja kompanije MIBO Komunikacije

Kategorije

  • Automobilska industrija (1)
  • Coffee Desk (247)
  • Edukacije (11)
  • Events (361)
    • Konferencije (174)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (16)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (633)
  • Leadership & Management (336)
  • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija (3)
  • Personalni razvoj (210)
  • PIT Konferencije (22)
  • Prehrambena industrija (7)
  • Proizvodnja (452)
  • Tehnologija (353)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)
PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POÄŒETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • MetalopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • DrvopreraÄ‘ivaÄ�ka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • ÄŒasopisi

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing