Nikad nije kasno da nanovo napišete svoju priču o liderstvu nadogradnjom postavki vaših unutrašnjih operativnih sistema.
Neefikasni lideri imaju štetan uticaj na poslovanje. Oni šire negativnost, ne uspijevaju uspostaviti stratešku mapu puta, narušavaju povjerenje u odnosima, inhibiraju efikasnu komunikaciju, otežavaju saradnju i ometaju angažman zaposlenih. Nijedan lider namjerno ne teži neefikasnosti, ali mnogi to na kraju i čine. Zašto?
Oni su slijepi za znakove koji ukazuju na to da njihovi unutrašnji operativni sistemi – mentalni, emocionalni, fizički i duhovni – mogu sabotirati njihovu sposobnost da postanu učinkoviti lideri. Postoje četiri znaka na koja svaki lider treba da obrati pažnju.
NEDOSTATAK JASNOĆE
Jasnoća u vodstvu omogućava liderima da se pojave s kristalno jasnom vizijom, nepokolebljivom svrhom i odlučnošću, što osnažuje druge da se usmjere ka veličini. Nedostatak jasnoće u vodstvu stvara beskrajni haos, nejasne vizije, neusklađene prioritete i zbunjujuću komunikaciju, što dovodi do mnogo problema.
Mutan način razmišljanja često doprinosi nedostatku jasnoće u vodstvu. Na primjer, fiksni načini razmišljanja zasjenjuju mogućnosti, način razmišljanja o oskudici pokreću donošenje odluka vođenih strahom, način razmišljanja žrtve smanjuje produktivnost, perfekcionizam se utapa u trivijalnim detaljima, a kratkoročnost žrtvuje dugoročni učinak. Kada je um vođe zamagljen takvim ograničavajućim uvjerenjima, njihova sposobnost da efikasno vode je ugrožena. Dvosmislenost i konfuzija prodiru u sve aspekte njihovog vodstva, utičući na timski rad, rješavanje problema i donošenje odluka.
Ako se borite s negativnim mislima, niste spremni da se suočite sa složenim ili dvosmislenim situacijama, vidite povratne informacije kao kritiku ili se ne možete odmaknuti od okrivljavanja i mikroupravljanja, vrijeme je da razjasnite svoje vodstvo. Možete vježbati pažljivost, prepoznati trenutke zbunjenosti i suočiti se s njima direktno. Možete slušati svoje monologe, pratiti svoje misaone obrasce, razbijati mentalne barijere i fino podesiti usklađenost između vaših zašto, šta i kako.
NEDOSTATAK POVEZIVANJA
Povezanost u vodstvu znači imati oštru svijest o ulozi koju igrate i uticaju koji ostvarujete. Povezani lideri cijene međusobnu povezanost svih stvari. Oni vide kako talasi uticaja njihovih odluka dotiču ljude i širu zajednicu.
Nasuprot tome, nepovezane vođe ne mogu vidjeti šumu zbog drveća. Oni donose odluke od kojih oni imaju koristi ili se fokusiraju na trenutne pobjede, ali su slijepi za uticaj na druge na tom putu.
Da biste izbjegli zamke nepovezanog vodstva, stupite u kontakt sa svojom svrhom, vrijednostima i karakterom – ključevima za otključavanje vaše povezanosti.
Vaša svrha je razlog iza vaših postupaka. Vaše vrijednosti su principi i uvjerenja koja oblikuju vaše odluke i postupke. Vaš karakter obuhvata kvalitete koji ili poboljšavaju ili potkopavaju vašu sposobnost da izgradite povjerenje.
Da biste otključali svoju povezanost kao vođe, odvojite vrijeme da razmislite o svojoj svrsi, identificirate svoje osnovne vrijednosti i kultivirajte karakterne osobine koje su u skladu s vašom vizijom vodstva. Možete razmišljati o svojim životnim iskustvima, uvjerenjima i onome što vam je zaista važno; Postavite sebi ona pronicljiva pitanja o svojim strastima, prednostima i tragu koji želite da ostavite na svijetu. Također možete redovno procjenjivati posljedice svojih postupaka i biti svjestan uticaja koji ostvarujete i nastojati da budete bolji.
NEDOSTATAK EMOCIONALNOG KAPACITETA
Emocionalni kapacitet se odnosi na prepoznavanje, razumijevanje i regulaciju emocija u sebi i drugima. Lideri sa visokim emocionalnim kapacitetom mogu da se nose sa stresom i pritiskom graciozno. Oni su vješti u upravljanju sukobima, vode se kroz teške razgovore s poštovanjem i traže rješenja koja su od koristi svima koji su uključeni.
Međutim, nedostatak emocionalnog kapaciteta umanjuje sposobnost vođe. Kada su u mraku u vezi sa svojim obrascima i slijepim tačkama, oni imaju tendenciju da stvaraju emocionalnu distancu od drugih, a iako ih se percipira kao emocionalno neosjetljive, to može dovesti do problema s povjerenjem i ometati suradnju.
Ako često doživljavate intenzivne emocionalne izljeve i promjene raspoloženja bez ikakvih razloga, ako se borite da shvatite emocije i perspektive drugih, ili ako vam je potrebno više vremena da se oporavite od neuspjeha ili izazova, vrijeme je da izgradite intimnu vezu sa svojim emocijama.
Možete početi tako što ćete upoznati svoje okidače putem vođenja dnevnika. Također se možete okružiti vještim savjetnicima koji vam mogu pomoći u snalaženju u emocionalnim izazovima i pružiti siguran prostor za eksperimentiranje s konstruktivnim emocionalnim izrazima.
NEDOSTATAK VITALNOSTI
Vitalnost je ova dinamična energija i nepokolebljiva strast koja pokreće lidere da inspirišu i motivišu druge. Lidere sa vitalnošću karakteriše njihov zarazni entuzijazam, komuniciraju nadahnuto. Emocionalno su povezani sa svojim poslom i svojim ljudima kroz njegovanje pozitivnog okruženja u kojem se članovi tima osjećaju cijenjeno, motivirano i podržano.
Međutim, vođa kojem nedostaje vitalnost je poput ptice bez krila. Nisu u stanju da inspirišu i okupe tim prema zajedničkim ciljevima. Vođenje postaje teška stvar kada ne mogu zapaliti vatru u sebi. Mogu se oduprijeti promjenama i inovacijama, imati negativan pogled na život i biti neangažovani u izazivanju ili širenju sebe.
Uzroci nedostatka vitalnosti razlikuju se od osobe do osobe, ali vaš način života, način razmišljanja, emocionalna zrelost i izvori za ispunjenje igraju ulogu u tome. Poboljšavajući vitalnost u svom vodstvu, možete početi tako što ćete voditi računa o svom fizičkom blagostanju, pustiti vaše tijelo da vam pruži energiju potrebnu za funkcioniranje. Možete izgraditi naviku zahvalnosti i uvažavanja, i što je najvažnije, radite u skladu sa onim u šta vjerujete, to donosi osjećaj svrhe i ispunjenja koji vas puni beskrajnom vitalnošću.
Da li sputavate sebe zanemarujući svoje unutrašnje operativne sisteme i ometate svoj uspijeh i efikasnost? Nikada nije kasno da ponovo napišete svoju priču o liderstvu nadogradnjom podrazumjevanih postavki vaših unutrašnjih operativnih sistema. Ovom transformacijom imat ćete pozitivan uticaj na sebe, svoj tim i organizaciju.
