Danas nisam planirao objavu, ali javilo mi se nekoliko ljudi koji razmišljaju o promjeni posla. Kroz svoju karijeru, uvijek sam naglašavao da su ljudi najvažniji resurs, a zanemarivanje ovog resursa je najveća greška koju pravimo.
Sve češće vidimo scenario u kojem iskusni i kvalifikovani zaposlenici odlučuju napustiti kompaniju – ne zbog bolje plate, već zbog nedostatka podrške, prepoznavanja i prilika za razvoj. Kada se zanemari osjećaj pripadnosti kod zaposlenika, gubimo njihov angažman i posvećenost, što direktno utiče na poslovne rezultate.
Izgubiti iskusnog zaposlenika znači izgubiti neprocjenjivo znanje koje se akumuliralo godinama. Prema istraživanjima, trošak zamjene iskusnog zaposlenika može doseći do 150% njegove godišnje plate, uključujući gubitak produktivnosti, troškove regrutacije i vremena potrebnog za obuku novih zaposlenika. Osim toga, gubimo i odnose s klijentima koje su izgradili te specifična znanja koja su razvijali.
Targer SCMCon 2024: Novi horizonti u upravljanju lancima snabdijevanja
Gubitak ovih zaposlenika znači i gubitak inovacijskog potencijala. Oni su ti koji razumiju složene procese, prepoznaju prilike za optimizaciju i znaju postići maksimalne rezultate. Kada ključni ljudi napuste kompaniju, razvojni projekti se odgađaju, a kapacitet tima opada, što nas košta tržišne prednosti.
Naša najveća snaga nije u tehnologiji ili procesima, već u ljudima koji ih najbolje koriste. Pogledajte najuspješnije kompanije – njihova vrijednost leži upravo u ljudskom potencijalu. One su uspješne jer ulažu u kreativnost, inovativnost i posvećenost svojih zaposlenika.
Najveća zabluda koju možemo napraviti je ‘ušteda’ na ljudima. Takve odluke često se donose u potrazi za kratkoročnim financijskim uštedama, dok dugoročno rezultiraju gubicima koji daleko nadmašuju početne troškove. Odlaskom iskusnih zaposlenika ne gubimo samo njihov rad, već i znanje, kreativnost i sposobnost prilagodbe, što nas čini ranjivima na tržištu i smanjuje našu konkurentnost. Ulaganje u ljude nije trošak; to je investicija u budućnost kompanije
Vrijeme je da preispitamo svoje prakse – ulaganje u ljude važnije je nego ulaganje u tehnologiju ili kapital. Svi smo u procesu stalnog učenja i prilagođavanja, ali moramo biti dovoljno mudri da prepoznamo kako zadržati one koji su temelj našeg uspjeha i izgraditi okruženje koje privlači i zadržava vrhunske talente.
. . .
Čitajte i Ceribašić: Lideri reaguju na promjene, ali ih i predviđaju i vode.
