Kao djeca, učili su nas mnogim stvarima koje su formirale naš sistem vjerovanja dok smo odrastali. Rečeno nam je šta možemo, a šta ne, sa kojim prijateljima smijemo da se igramo, a koje treba da izbjegavamo radi naše „bezbjednosti“.
Kao profesionalci i poslovni lideri, uglavnom, taj sistem vjerovanja nas i dalje čuva i uči dobrim granicama, ali nas može ograničiti u mogućnostima koje će ometati naš uspjeh.
Evo na šta ciljam. Pravi neprijatelj koji nas ograničava je u našoj glavi. To su samoporažavajuće misli i uvjerenja koja nas drže taocima i sprječavaju nas da rastemo.
Neosporavanje našeg postojećeg pogleda na svijet i razloga zašto vjerujemo da će ono u šta vjerujemo može samo ograničiti naš vlastiti potencijal; spriječit će nas da istražujemo odgovore na izazovna pitanja i njegujemo nova uvjerenja s nesmanjenom radoznalošću.
Jedan od načina da izazovete svoje poglede na svijet i uvjerenja jeste da ih testirate. Ako ne testirate vaš sistem vjerovanja, on će vas posjedovati i postati vaš vladar jer ga nikada niste dovodili u pitanje.
Ovo me dovodi do klasične filmske reference koju govori legendarni lik iz Ratova zvijezda.
“Oduči šta si naučio”
U filmu Carstvo uzvraća udarac, Jedi majstor Yoda izaziva Lukea Skywalkera da promijeni svoj način razmišljanja sa samoograničavajućih misli na jednu od mogućnosti. Yoda je rekao:
„Morate odučiti ono što ste naučili.“
Ovaj citat je decenijama pokretao i izazivao razmišljanje ljudi.
Razmislite šta to znači za vaš život i vodstvo. Mnogo je stvari od kojih prvo moramo da se odučimo – stvari koje smatramo istinitim i pretpostavke koje pravimo zbog našeg sistema vjerovanja – koje nas ograničavaju.
Dobili smo veliku količinu informacija i znanja – bilo da se radi o školi, poslu, životnom iskustvu, “školi teških udaraca” ili kroz modeliranje ponašanja – što je u stvari bilo istinito godinama ili decenijama. Ali svijet je evoluirao, nalazimo se u novoj društvenoj i tehnološkoj eri, ali mnogi od nas nisu odbacili stare informacije i znanja koja su još uvijek ugrađena u naša trenutna uvjerenja.
Lao Tzu, kineski filozof, rekao je ovo prije više od 2500 godina:
Da biste stekli znanje, dodajte stvari svaki dan. Da biste postigli mudrost, oduzimajte stvari svaki dan.
Ono na šta Tzu želi je da ukaže je da uklonimo sve što je pretjerano, zbunjujuće, kontraproduktivno ili teško za korištenje ili upravljanje. Treba imati disciplinu da spriječite sebe da dodajete stvari koje biste trebali oduzimati umjesto toga.
Ovo me dovodi do umjetnosti i prakse liderstva. Jedan od nedostataka liderstva — oblikovanje kulture kompanije, izgradnja organizacije sa visokim učinkom i odabir budućih lidera za planiranje sukcesije — jeste to što nemamo jasnu i uvjerljivu sliku pravog vodstva na cijelom području za modeliranje za generacije koje dolaze. U današnjoj poslovnoj klimi, moramo da izazovemo naš trenutni pogled na svijet o tome ko je lider i šta lider radi, iz dana u dan.
Jedan zajednički faktor liderstva je za mnoge još uvijek strani koncept: svaka interakcija u kojoj se nalazite treba da podstiče produktivne odnose koji vode do rezultata.
Ilustracije radi, tjeranje ljudi kao stoke na račun njegovanja odnosa neće uspjeti osvojiti srca i umove ljudi da zajedno proizvedu velike stvari. S druge strane, fokusiranje samo na veze bez postizanja rezultata osjećat će se kao zabava na bazenu, ali ništa se ne radi. Trebate oboje. Dolazak na ovo mjesto znači odučavanje i oduzimanje nekoliko stvari ovdje, te učenje i dodavanje nekoliko stvari tamo.
Prihvatanje promjene
Kao lideri, moramo biti voljni i motivirani za promjenu i rast. Mrzim da se raznježim na minut, ali ovdje je srce važno. Vaše namjere da jednog dana postanete veliki vođa moraju biti zasnovane na srcu. Drugim riječima, učenje i dodavanje navika povezivanja sa srcima vaših ljudi kako biste stekli njihovo povjerenje. Zatim, to je oduzimanje i odučavanje navika koje stvaraju strah, neuljudnost i toksičnost, i koje sprječavaju ljudska bića da rizikuju, prave greške, imaju glas i stvaraju vrijednost.
Kako rastete i mijenjate se kao vođa, morate biti spremni ići daleko kako biste istražili stare navike i ponašanja ispod površine koja treba identificirati i promijeniti. Drugim riječima, odučavanje i oduzimanje starih ponašanja i učenje i dodavanje novih navika.
Članak It Took Yoda a Few Words to Teach 1 of the Greatest Leadership Lessons You Will Ever Hear autora Marcela Schwantesa preveden je sa portala Inc.
